基于战略人才盘点和人才梯队建设

各位HR伙伴， 你公司的人才梯队建设是否合格，可以思考以下几个问题:

1.公司是否有高潜力人才储备计划？

2.关键岗位有新需求时，能否马上安排合适的人顶上？如果不能，组织能容忍的空缺期有多长？

3.关键岗位空缺时，从内部和外部填补各占多大比例？

4.关于高潜力人才的培养计划，HR与业务有联动吗？业务部门认可HR的人才方案吗？

5.公司有成熟的人才评价、人才盘点机制吗？

6.人才方案确认后，是否有完善的培养机制跟上？

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企业市场的竞争，归根结底是人才的竞争。想要在不断变化的市场中立于不败之地，企业必须拥有能够满足企业发展所需的人才供给，做过招聘的HR都知道，招聘面试的人很多，但是能够算得上企业发展必不可少的人才却寥寥无几，所以，大多数人才都需要企业内部培养，而人才培养最重要的一环就是企业需要做人才梯队建设。

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1、通过系统地培养和储备人才，解决企业面临的人才短缺问题。通过建立继任管理系统，企业可以培养稳定可靠的领导人后备梯队，确保在关键岗位出现空缺时，有合适的人选能够迅速补充，从而维持企业的正常运营和发展。

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2、人才流失是许多企业面临的问题，而人才梯队建设通过提供职业规划指导、培训和发展计划、导师指导等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失。

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3、人才梯队建设还能解决人才发展路径不明确的问题。通过为员工提供项目经验和轮岗机会，建立内部晋升和职业发展通道，帮助员工清晰地看到自己的职业发展方向和晋升途径，从而激发员工的工作积极性和职业发展动力。

所以，人才梯队建设能够解决企业人才短缺、人才流失、以及人才发展路径不明确等问题。‌

那么，人才梯队建设对于企业发展如此重要，怎样做人才梯队的建设？

人才梯队搭建主要包含以下几个流程：

首先，制定人才标准。
企业管理人员要根据人才结构与岗位胜任力模型的匹配情况，制定人才标准。

其次，进行人才盘点。
企业需要做好对内部各个岗位人员的了解，目前企业人才数量、质量及人才结构如何？哪些是优秀人才，哪些是潜力人才，哪些是需要淘汰优化的人才等，针对内部员工的基本情况确定人才供给方案，为人才制定更有针对性和个性化的发展方案。

再次，适岗性匹配分析。
针对每个岗位和人才的能力进行多层次科学化评价，结合公司每年度的绩效考核结果初步拟定人才发展方案，对于适合岗位需求的人员要进行重用，对于不适合岗位发展需求的要采取淘汰制，这样能够更好地促进人才满足岗位要求。

最后，搭建人才晋升渠道。
人才晋升是提升企业人才工作积极性的重要措施，为此，企业应该为梯队人才搭建更加有序的人才晋升渠道，保障企业梯队人才能够通过自身的努力实现自身的价值，达到理想的发展状态。

那么，如何确保我们的人才梯队建设能够落地且有效的执行？——建立人才标准和人才盘点这2项核心技能是HR操作的关键。

在实际工作当中，建立人才标准的专业工具胜任特征建模和人才盘点的专业工具，很多HR伙伴或者大多数HR都没有操作过或者不会使用这2项工具。

为此，我们9月份开展的年度精品课现场课程活动，就将帮助大家掌握这2项核心技能。现场教大家操作胜任特征建模和九宫格人才盘点，帮助大家解决人才培养问题。
人才盘点解决的问题：
1、帮助企业识别现有人才是否符合公司的要求
2、帮助企业发现潜力人才，及时做好人才储备
3、为企业培训计划提供依据
4、挖掘员工优秀基因，招聘优秀员工
5、掌握企业人才的能力、经验、知识和素质等，为涨薪制定标准

学习收获：
掌握人才盘点技巧及结果运用
掌握人才盘点的操作工具和方法
精准掌握团队情况和人才筛选方法

适合人群：HR、HR管理者

活动优惠：
原价998元，老学员19.9元/位席位费；新学员免费参加（因为名额有限，先报名的学员有限；新参加的学员优先）

注意：已经通过其它渠道方式报名的伙伴，不再重复报名


主讲嘉宾介绍

主讲：李德军老师
四川大学，工商管理硕士
国家一级人力资源管理师、律师资格证、中级会计师、一级企业培训师资质

10年世界500强企业HR管理经验

300家企业管理咨询，5000名HR经理私人教练

       
核心课程：
《全面激励-企业年度绩效评估和年终奖设计》、《组织人才发展和个人发展》、《团队干部批量培养》、《MIP-中层干部管理技能提升训练》、《HRBP的绩效管理技能训练》、《如何成为用数据支持业务的HR》、《企业用工成本分析与管控》、《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》、《TTT全流程课程开发与演讲训练》、《股权结构设计与股权激励》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《人才盘点与人才体系建设》、《阿米巴经营方案辅导班》《企业文化建设》

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