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数智化时代企业内部控制与风险管理进阶实战
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「课程介绍」
本次课程旨在帮助大中型企业中高层管理人员从企业战略绩效实现的角度 深
入学习与领会风险整合框架下数字化内部控制与风险管理体系的构建、实现与 落地
思路，反思各自分管领域的风险问题与应对策略，并了解如何通过数字化手 段逐步
实现智能化风控，帮助中高层管理人员在日常工作中通过内部控制与风险 管理工具
切实防范风险，实现既定绩效目标与企业战略。
「课程收益」
理解战略绩效实现导向内部控制的落地关键与各部门配合分工；
掌握企业业务风险的识别、评估与内控应对方法与措施；
专家协助诊断企业当前风险管理中的突出问题并提出优化建议；
了解智能化风控平台的搭建基础与实现过程，结合公司自身情况制定风控数字化
规划
「课程对象」
各部门中高层管理人员，包括但不限于采购、销售、生产、财务、研发等部门；
风险管理、内部控制、企业管理、内部审计、纪检监察人员等。
「讲师介绍」
周老师 管理学博士，中国注册会计师 CICPA，英国特许公认会计师 ACCA，美国注
册会计师 AICPA，各大央企特邀风险管理与内部控制培训与咨询专家，内部审计协
会风险管理与内部控制咨询与培训专家，知名高校财务总监班特邀培训专家，从事
内控与风险管理研究近 20 年，理论功底扎实，实务经验丰富。
「课程内容」备注每模块的时长
专题一：基于战略与绩效的数字化风险管理
1、风险管理体系面临的突出挑战
案例：中电集团下属电子信息企业管理问题剖析
2、战略绩效型风险整合管理的提出
3、数字化工具在风险管理中的实现
4、如何实现战略绩效型数字化风险管理体系？
案例：某超大光伏集团战略绩效分析实案分享
专题二：将内部控制融入风险管理体系
1、流程型内控面临的挑战
2、如何将内部控制融入企业风险管理？
3、风险管理“三线理论”的运用与落地
实案研讨：所有风险都要控制吗？如何评估与应对风险？
***险管理工具在企业信息化中的应用实案
专题三：销售与应收管理数字化预警分析实案
案例：腾讯公司巨额坏账的形成及内控改进实案
1、大额客户往来款是好是坏？
2、客户往来款风险控制应从哪几方面入手？
3、如何通过数据透视公司销售与客户往来管理？
4、如何通过流程优化改进公司销售与客户往来管理？
专题四：采购与应付管理数字化预警分析实案
案例：国家能源集团下属单位的承包商管控预警实案
1、供应商往来管理我们担心什么？
2、供应商往来管控应该从哪几方面入手？
3、如何通过数据透视发现采购与供应商往来存在的问题？
4、如何通过流程优化改进采购与供应商往来管理？
专题五：智能环境下风险管理体系的数字化升级
1、智能时代企业管理的重大变化
2、风险管理思维与需求的升级
3、风险数字化衡量与预警模型的构建
案例：南钢集团企业智能风控平台建设实案分享
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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