所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。

在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离以及社会分工更加细致化和专业化，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。但委托人与代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。产权理论认为，私有产权在实现资源的优化配置，调动生产者的积极性、主动性和创造性等方面所起的激励作用是一切传统手段无法与之相比的。股权激励正是为解决作为企业的所有者—股东(即委托人)与代理人(包括员工与职业经理人)效用目标最大化的激励机制。

此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

---- 课程收益 ----

1.了解公司治理的意义

2.明确股权激励的价值与原则

3.把握股权激励的要素

4.学习股权激励方案设计与规划

5.结合企业实际规划好股权激励方案

6.实施股权激励方案

---- 培训对象 ----

企业董事长、总裁、总经理、投资人等高层管理者

---- 课程大纲 ----

引言：当前企业面临的治理与管控问题，企业要实现持续的增长，企业治理和股权激励显得相当重要

第一部分：公司治理的概念与意义

1. 什么是公司治理

Ø 案例：真功夫股权之争

Ø 案例：国美电器股权之争

Ø 案例：雷士照明股权之争

Ø 案例：苹果股权之争

Ø 案例：万宝之争

Ø 案例：万科股权之争

Ø 案例：阿里十八罗汉

Ø 案例：百度七剑客

Ø 案例：马化腾与腾讯四大金刚

2. 影响职业经理人的四大机制

Ø 约束机制

Ø 牵引机制

Ø 激励机制

Ø 淘汰机制

3. 公司治理结构

4. 理想的治理结构

5. 大陆法系与英美法系

6. 大陆法系二元制法人治理结构

7. 英美模式（一元制法人治理结构）

8. 中国模式（双保险法人治理结构）

9. 董事会金字塔

10.公司治理示意图

11.股东权益剥夺问题

12.有限合伙企业

13.普通合伙人vs有限合伙人的区别

14.普通合伙人的权力和义务

第二部分：股权激励的价值与原则

1.案例：猎人与狗

2.人动力的来源

Ø 生存动力

Ø 期望与畏惧

Ø 情感与理智

3.激励制度

Ø 案例：打土豪分田地--***

Ø 案例：让一部分人先富起来--***

Ø 案例：耕者有其田--孙文

第三部分：股权激励设计的九个要素

1. 要素一：股权激励的目的

2. 要素二：股权激励的对象

3. 要素三：股权激励的模式

Ø 身股（干股）

Ø 期权激励

Ø 集团股激励

Ø 限制性股票激励

Ø 银股（实股）

Ø 超额利润激励

Ø 增持股激励

Ø 注册股激励

4. 要素四：股权激励的数量

Ø 持股数量占企业总股本的比重

Ø 实际利润分享占可能新增利润及利润总量的总比

Ø 实股认股权的二次分配、认购、空置机制

5. 要素五：股权激励的价格

6. 要素六：股权激励的时间

7. 要素七：股权激励的资金来源

8. 要素八：股权激励的条件

9. 要素九：股权激励的机制

Ø 公司权力

Ø 公司义务

Ø 激励对象的权力

Ø 激励对象的义务

Ø 竞业限制

Ø 个人过错情况及处理

Ø 非个人过错情形及处理

第四部分：股权激励方案设计与规划

1.公司股权激励的基本信息

2.股权现状分析

3.公司股权激励方案基本规划

4.公司股权激励方经营预测表

5.股权激励岗位价值评估

Ø 历史贡献系数

Ø 岗位价值系数

Ø 绩效调整系数

6.公司股权激励对象名单

7.集团股权激励的数量建议

8.超额利润激励的数量建议

9.股权分配表&团队收益平衡表

10.分子公司/门店股权激励方案

11.分子公司/门店情况

12.分子公司/门店股权激励对象的建议

13.分子公司/门店股权激励的数量建议

14.分子公司/门店股权激励方案

15.股权分配表&团队收益平衡表

第五部分：股权激励方案实施与落地

1. 股权激励方案实施步骤

①　股权方案研讨

②　激励对象面谈

③　股权方案确定

④　股权方案培训

⑤　股权协议拟定

⑥　股权激励签约仪式

⑦　股权激励试运行

⑧　股权收益首次兑现

⑨　股权方修改完善

⑩　虚股转实股推行

2.股改方案的十二个影响因素

 ①　利润核算不清

 ②　老板不充分授权

 ③　岗位变动影响分红

 ④　股改方案内部不公平

 ⑤　无股份员工积极性不高

 ⑥　总部人员不易评估

 ⑦　和原有的薪酬奖金冲突

 ⑧　发生鞭打快牛现象

 ⑨　基数太高无法实现

 ⑩　股改是否长期有效

 ⑪　股东或者功臣不满意

 ⑫　分红时要交很多税

 3.股改方案落地八类问题

 ①　老板缺位

 ②　技术缺乏

 ③　管理错位

 ④　成长问题

 ⑤　先天不足

 ⑥　盲目多元

 ⑦　融资上市

 ⑧　其他问题

---- 讲师介绍 ----

张铁军老师

博明咨询董事长

博悦荟创始人

产业发展服务联盟发起人

15年培训咨询经验

实战股权设计专家

众妙之门商战模式咨询体系创立者

20多年工作实践以及结合国内外前沿理论研究，铸就了张铁军老师的专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践，创立了完整的商业模式管理咨询体系。助力企业在转型升级过程中稳速发展，从优秀走向卓越！

---- 部分客户 -----

---- 授课照片 ---- 

【学员评价】

1.在培训前不太清楚的问题，培训后得到了很大的启发，并通过咨询张老师找到了解决企业当下问题的突破口。创新模式不仅仅只是针对新兴产业，我们虽然是传统行业领域，但是同样也能够有创新的空间和机会。

2.课程生动，通过张老师的专业培训及咨询，让我轻松就理解了公司治理及股权的方方面面，只有真正实现才能让公司不断发展壮大。非常好。

3.听君一席话，胜读十年书，受益匪浅。要想做到公司治理跟股权激励创新，只有资金是不够的，避免战略转型的方向误区，找对属于自己的商业模式才是关键，感谢张老师对我提出的企业问题的耐心回复及帮助。

4.本次课程非常成功，内容实用，尤其是案例分析部分非常精彩，系统了解了公司治理及股权激励打造的理论及方法，及如何提高企业的核心竞争力！

5.通过张老师的讲座及咨询，让我进一步对企业如何创造向客户提供有用的价值主张，如何实现这种价值的资源或能力，最后如何将这种价值转化为利润的盈利模式等经营发展困境找到了新的方向，感谢张老师！ 

6.在聆听了张铁军老师的关于《公司治理&股权激励》的讲座之后，使我对经营中所发挥的巨大经济效益有了更深刻的认识，同时也找到了企业目前打破僵局的模式。

7.内容精彩充实，授课生动，知识与现实结合，建立了公司治理&股权激励全新思维，避免股权中的方向误区。

8.想要把握好企业转型的时机，就必须懂得认识和设计商业模式。短短一天的课程让我受益匪浅，通过张老师的讲座，让我找到了企业治理及股权激励的方向和方法。

9.通过本次课程我感到受益匪浅，虽然时间有限，接受的内容有限，但培训的内容还是相当精彩的，讲师授课方式很好，案例比较实用。

10.讲座上学到很多东西，张老师的专业度很高，课后也咨询了一些问题，特别是公司治理&股权激励的应用，以及增加企业的盈利渠道的方法等，都找到了满意的答案。

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