10月17日周六《企业自运转·增长机制》精品管理课程的学习           

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

1、用绩效考核约束员工

 首先要对现有团队成员进行绩效访谈，从中了解目前员工倦怠、团队松散的原因。要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整

 当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应

  当团队整体都出现散漫、倦怠的情况时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要

  尽量把事情梳理清楚，如果团队人多需要分组执行计划时，就需要每组一个负责人，这个人的个人能力一定要强、思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是“置身事外”的（这里说的置身事外不是完全不管，而是站在一个督导的角度和一个运动教练的角度来监督团队），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说身在深山时永远不知道自己所处的环境是多么的美丽。要想找出自身有哪些不足，只有让自己站远、置身事外才方能体会这种感觉。

5、没有没用的人，只有没用好的人

  执行力不够都可以归咎为管理问题。在老板与员工之间，没有**的对错。发生矛盾或者是感到计划目标的执行出问题时，都不能一味的责怪团队里存在了没有没用的人，相反，只有没用好的人。明白这个道理才能搞好管理。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

  没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

  一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

  马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

那么民营企业应该如何打造团队，什么样的团队才具有超强的战斗力？？其实要想把团队管理号，那么首先要知道团队中的人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下几个方面的内容：

 请花一分钟时间观看下面视频 

《总裁九大机制》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营，帮助企业解决经营管理中的种种困惑！

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过去的一年，中国企业凭借差价、土地、人力等优势，为“中国制造”获得很大的成就，现在这些优势都已经渐渐丧失。在全面互联网的今天，产品更新迭代，对这些传统企业带来了毁灭的打击，未来的时代一定是产品为王的时代！

√警告，身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激情与动力？

☞公司的工资每月都发，但是每次员工都没感觉；员工的工资发的很多，但员工没有感恩之心？

☞员工晋升老板说了算，没有晋升制度，不知道如何设定？

☞老板没有“爆品”思维，不知如何打造公司的爆品？

☞老板只注意产品生产，无计划、无目标的销售产品？

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

市场无情，中国企业的现状，注定被迫卷入竞争的漩涡……你不做出决定改变，你行业的竞争对手将会改变，无论您在行业中处于何种位置，在强大的企业也强大到不会被挑战

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理，而且还需要从文化、人才、培训、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！

这一切都源自于 中恩教育·自动运转机制《总裁九大机制》.......

《总裁九大机制》主要帮您解决企业经营管理中的九大困惑 

●文化机制

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤

如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值

千年企业的文化精髓是什么

●人才机制

如何把人才吸引到你的公司

用什么方法快速招到人

如何用系统招人，让人员源源不断的增加

如何让新人通过一次面试，就决定加入公司

老板如何通过演说，吸引大量的人才

如何让员工操心，自动自发为公司增员

●培训机制

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）：

3天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自**练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

●产品机制

如何打造大规模杀伤性产品

如何把竞争对手的尖刀产品废掉？

如何透过低价截留客户？

如何造势扩大产品信赖感？

如何不断升级产品卖点？

●薪酬机制

员工在企业中的8大需求如何满足

“薪”与“酬”如何运营才能发挥更大价值

薪酬结构如何设计才能更好激发员工动力

如何让员工对公司目标坚定不移

工资怎么发，员工更有感觉

薪酬在企业中的5大核心作用

如何规避薪酬设计的12大误区

●晋升机制

如何设计企业“游戏”规则，让员工有源源不断的动力

如何给员工设计“事业通道”，快速培养人才

如何让优秀人才与企业绑定在一起走的更远

企业晋升的13大核心命脉

如何利用晋升机制达成公司战略目标

●执行、PK机制

选什么样的人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍

 

● 营销机制  

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

如何给客户种下“烙印”，让客户心中只有你

如何降低客户购买时的顾虑

业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

如何颠覆营销模式，让企业业绩暴增

如何让产品快速占领市场

总裁九大机制帮助无数企业家，实现业绩暴涨、老板身心解放！

当你学习完《总裁九大机制》你会发现： 

【落地】——没有一句废话，拿回去照搬执行，业绩暴涨! 

【开悟】——打破思维限制，引爆思想，让您茅塞顿开！ 

【实战】——讲师都是实地企业出生，经过验证，有结果才有发言权！ 

【全面】——九大机制九个思维，全面系统的破解企业难题！ 

曾几何时，老板在，企业运转正常； 

老板不在，上下乱成一锅粥 

企业越做越大，老板却越来越累？ 

焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方？ 

企业人才匮乏! 

个人却是销售的佼佼者 ！

为何管起团队却抓耳挠腮、束手无策 ！

想留的人留不住，该走的人却赶也赶不走 ！

遭遇这样那样的问题 ？

老板该如何成功？

最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！

接下来，让我们一起来看一下那些参加过我课程的学员，真情流露的心声（这样的微信内容，我几乎每天都会收到）就是学员的证明……

来自济南做传统行业的老板在今年学习完《总裁九大机制》课程带来的改变！  

来参加中恩教育《总裁九大机制》现场对接更多优质资源，结交更多合作伙伴！

报名方式：
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与
2、电话咨询：13884982717袁乾
3、学习费用 : 只收取198元场地资料费
4、学习时间：2020年10月17日周六 上午7:50开始签到--下午17:00结束
5、参会地址：济南市高新区万达广场写字楼中心J1号楼19层中恩教育

备注：郑州，西安，徐州、济南、石家庄，洛阳，新乡，武汉，长沙。也不定期有培训课程。可以随时报名。

因内容特殊:（仅限董事长、总经理、企业负责人  ）参加

    【识别图中二维码即可添加助教老师微信，请备注学习】