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财务总监领导力提升线上训练营—-人人学得会，学完立刻能用的领导力课程
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Ü 任正非说 ：称职的CFO应随时可以接任CEO，财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步，渴望成长的自我动力。没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为 CFO；
Ü 放眼望去，国内名企中，许多 CEO、总裁都曾经是“财务人”。阿里系企业中，除了代表国内财务人顶级转型范本的阿里张勇，马云的“福星”蔡崇信，曾是阿里初创期的 CFO，蚂蚁金服 CEO 井贤栋，曾经是支付宝的 CFO；
Ü 优酷的创始人古永锵曾任搜狐 CFO 并在搜狐期间成为总裁，新浪的 CEO 曹国伟，曾
担任负责财务的副总裁，携程 CEO 孙洁，也是 CFO 出身；
Ü 为什么这些财务人能成为CEO？
☆因为他们具备战略的视角：会从战略的角度，来看企业的未来，做出合理预判；
☆因为他们具备风险管理能力：对成本控制有科学规划能力，利用财务服务有效支持企业开源节流，懂得“把钱花在刀刃上”；
☆因为他们具备投融资意识和资源：有过投资经验的 CFO，更善于协调投资者关系，为企业规划 合理的融资与上市路径；
☆最重要的是： 他们不仅懂财务、懂业务，更加懂人。他们是出色的沟通者和管理者，能够果断决策，他们能很好地连接人，激励人，成为能给予团队信心的卓越领导者；
为系统培养和提升财务总监的管理技术和领导力， 广东省企业风险管理研究会和哈尔滨工业大学（深圳）联合推出“财务总监领导力提升线上训练营”，课程内容系统规划，课程培养目标可视化，学员学习成长过程可量化，辅以一对一作业、关键知识点复盘辅导。
【课程阶段】
Ⅰ阶段
【课程内容】
Ⅰ阶段 财务总监/可复制领导力21天 线上训练营 主讲人：樊登博士 | |
01．什么是领导力 02．如何处理员工关系 03．沟通视窗 04．管理者角色 05．如何营造氛围 | 06．目标设定 07．如何倾听 08．给予和接受反馈 09．二级反馈 10．如何做负面反馈 |
学习服务说明：21天线上打卡、15次作业；中期与终期两次知识点复盘；一对一作业辅导。班内轮值分享，班级学习，班委跟进，小组积分竞赛，优秀个人，组长，团队嘉奖。 | |
Ⅱ阶段 财务总监/ 企业全面风险管理体系构建能力提升 线下实战研修班 主讲人：高慧老师 | |
模块一：企业为什么需要财务数据的挖掘 01、财务价值和利润； 02、财务的新挑战 03、财务在企业中的关键角色 04、企业的盈利和风险的关系？ 05、财务风险为何是风险之王？ | 模块二：企业财务风险成因和分析 01、企业所处行业产业链的分析 02、通过企业的财务数据分析其经营模式 03、企业盈利模式分析 04、企业的财务风险的成因分析 05、案例探讨：企业风险的对冲之法 |
模块三：如何识别和管控企业的财务风险 01、如何搭建企业财务风险管理的框架？ 02、如何通过分析财务报表来识别企业的财务风险 03、如何建立企业财务风险的预警机制 04、课堂研讨：根据财务数据，进行财务风险分析 | 模块四：财务风险管理—企业现金流量分析 01、企业现金流的中长期分析 02、企业现金流量的年度分析 03、企业现金流量的季度/月度分析 04.案例研讨 |
模块五：企业财务风险管理—营运资金管理 01、营运资金管理的内容和流程 02、企业营运资金管理的效率分析（案例分析） | 模块六：企业案例答疑 01. 学员企业典型案例分析 02. 课程总结 |
学习服务说明：高慧老师亲临现场解读财务总监系统课程；线下精品课程服务，小班制，现场授课，充分探讨，案例式教学；国内标准化最高，最权威的财务总监的电子课件与实体课件。 | |
Ⅲ阶段 财务总监/企业运营能力提升线上训练营 | |
模块一：学得会的老板思维 朱小兰 01.消除你和老板的“信息差距” 02.解决你和老板的“情绪不同步” 03.磨平你和老板的“认知差距” 04.了解老板“想要什么” 05.发现你和老板的“格局差距” | 模块二：从精兵到强将 王平 01. 自我定位-管理干部角色认知 02. 问题解析-认知高绩效团队 03. 招聘培训-组建高绩效团队 04. 卓越激励-有效激励团队 05. 股权激励-正确引入股权激励 |
模块三：赢在沟通力 欧成刚 01.互联网时代「心」管理 02.非暴力沟通之「听」术 03.非暴力沟通之「说」法 04.高情商情绪管理 05.管理沟通法则 | 模块四：激活员工心脑手 江竹兵 01. 从管控到激活 02. 目标驱动，唤醒员工心中的激情 03. 激活员工的“心”，回归人欲机制设计 04. 激活员工的“脑”，串起散落民间的智慧 05. 激活员工的“手”，培养立即执行习惯 |
模块五：基于核心能力的战略管理 潘诚 01. 溯源——核心问题与结构思考 02. 定义——战略本质与价值回归 03. 反思——野蛮生长与内生困境 04. 明道——战略思维的六大转变 05. 择法——战略选择的四个定位 06. 优术——战略转型的三条道路 07. 利器——战略落地的四大关键 | 模块六：人力资源管理 王新宇 01. 人力资源体系 02. 人力资源的变化趋势 03. 员工职业成长通道设计 04. 企业用人标准设置 05. 痕迹识人，面试读心 06. 绩效管理中的人性 07. 流程性思考与OKR的突破 08. 薪酬与激励 |
模块七：思维导图 摩西 01：手绘思维图与随性思维图 02：博赞式思维图与创新思维的启示 03：双重对照分析与因果分析 04：原点引爆与六何分析法 05：时间管理和人物分析 06：SWOT分析和象限分析 07：学习新知与解读文章 08：智慧读书与时事新闻解读【完】 | 模块八：大数据和人工智能 胡兴民 01. 企业为什么需要大数据能力? 02. 如何建立大数据平台？ 03. 会员数据标签 04. 数据分析法 05. 大数据在企业运营管理中的应用 06. 大数据在客户生命周期管理中的应用 07. 人工智能基础环境的迭代 08. 三代人工智能的兴衰 09. 人工智能的研发方向与具体应用 10. 人工智能在新零售的应用 |
模块九：用流程解放管理 章义伍 01.两类不同的管理基因 02.用「一流」的流程武装「三流」的员工 03.优质流程的三大黄金准则 04.流程设计的六个步骤 05.影响流程落地的七个变量 06.如何复制执行型人才 07.有效执行的七个步骤 | 模块十：行动教练 季益祥 01.教练的起源发展 02.教练的核心原则，挖掘员工潜能三要素 03.教练的深度倾听，用耳朵管理员工 04.教练的有力提问，提问的三多三少原则 05.教练的有效反馈，提升领导力反馈技术 06.教练的对话流程，用GROW模型辅佐员工 |
模块十一：突破工作瓶颈 余世维 01.很难获得上司的信任 02.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起 03.手下有困难，好像不太来找我 04.留不住底下的人 05.部门里的问题永远解决不完 06.跟别的部门打交道太痛苦 07.在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 | 模块十二：中国企业创新哲学 潘诚 01. 搞懂企业创新本质，实现持续增长 02. 创新源头：企业成长内在逻辑 03. 创新阻力：中国企业内生困境 04. 创新思维：凤凰涅槃中国思考 05. 创新本质：核心能力厚积薄发 06. 业务创新：差异优势如琢如磨 07 他山之石：始于模仿成于创新 08. 创新引领：领导修炼破茧成蝶 |
Ⅳ阶段 财务总监/注册企业风险管理师 线下实战研修班 | |
模块一：企业风险管理核心与实务 | 模块二：企业内部控制 |
模块三：财务风险管理 | 模块******险评估 |
模块五：金融衍生品&保险与合同风险管理 | 模块六：操作风险管理、风险信息管理 |
模块七：公司治理 | 模块八：战略与决策风险管理 |
模块九：风险管理审计 | 模块十：企业危机管理 |
研究会和哈尔滨工业
【增值服务】
【培训费用】
课程阶段 | 课程费用 | 团报优惠 | 联报优惠 |
Ⅰ阶段 财务总监/可复制领导力21天 线上训练营 | 699元/人 | 报5人送1人 | 联报3个阶段，可享受续费9折 联报4个阶段，可享受学费8.5折 |
Ⅱ阶段 财务总监/企业全面风险管理体系建设 线下实战研修班 | 2500元/人 | ||
Ⅲ阶段 财务总监/企业运营能力提升线上训练营 | 3899元/人 | ||
Ⅳ阶段 财务总监/注册企业风险管理师 线下实战研修班 | 14600元/人 | ||
考试及相关费用说明：根据报考的证书体系当年公布的考试费用标准，另行缴纳考试费和证书费； | |||
Ü 服务1：专职班主任&班委会-建立线上班级管理系统，专职班主任带班，
Ü 服务2：课程复学习盘，每月知识点辅导老师带复盘，系统化线上学习，提供量化学习力报告；
Ü 服务3：每周精读1本书，精读分享，斯坦福博士后与樊登共同推荐；
Ü 服务4：每月共听1门课，持续系统提升管理能力和领导力；
Ü 服务5：奖学金激励，设置班级奖学金，根据学习力排名进行颁发；
Ü 服务 6：在线答疑-邀请广东省企业风险管理研究会顶级专家、企业首席风控官，定期在线进行专业互动和专业答疑；
Ü 服务7：专属交流，搭建财务总监专属交流圈子，定期针对企业财务总监关注的难点和热点问题开展研讨；
Ü 服务8：毕业典礼，学院统一安排年度毕业典礼，着毕业袍、照毕业像，领取毕业证书，有仪式感的毕业；
【毕业证书】
Ü 职业能力认证证书：学习力排名前80%，颁发广东省企业风险管理研究会全国统一编号《财务总监领导力职业能力认证证书》；
Ü 职业经理人证书：参加国际职业经理人统考，考试通过，加拿大职业经理人协会颁发《国际职业经理人认证证书》
Ü 注册企业风险管理师认证证书：参加国内统考，考试通过，中国人力资源与社会保障部与亚洲风险与危机管理协会联合颁发《注册企业风险管理师证书》
【Ⅱ阶财务总监开课时间】
2020年7月25-26日
【开课地点】
哈尔滨工业大学（深圳）
【缴费信息】
缴费账号：
开户行：中国银行股份有限公司深圳梅丽支行
户名：广东省企业风险管理研究会
账号：7536 7289 5206
[课程咨询]
关老师 13825292314
林老师 13823395945
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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