中国智慧汽车供应链俱乐部&智慧企训学院IASC-CN

IATF16949：2016汽车工业内审员精品公益课程，两天实战培训（苏州站第27期） 基本确定开课

如果你也在为新版IATF16949设计开发要求中那些抽象的名词和要求感到困惑；

如果你也在为如何满足新版IATF16949的要求感到无所适从；

如果你也在为新版转版没有方向？

到底新版本有多少变化点，怎么理解？

怎么取理解和落实这些要求？

这些要求应该怎么用最少的资源是实现？……，

这些问题您都解决了吗？如果还没有，

“IATF16949到底怎么实施，才能给企业带来真正的增值”：

课程时间:

2023年10月21-22日（周六-周日）共计2天，确认开课

培训时间：9：00-17：00 ，共计14学时

培训对象

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量工程师、质量经理、技术经理,质量检验员，前端研发人员，对IATF16949有兴趣的相关人员

培训地点：

江苏苏州工业园区东长路88号2.5产业园A3栋2楼 1号培训教室

主办单位：

中国智慧汽车供应链俱乐部（IASC-CN）&智慧企训学院

承办单位：

苏州慧水智能科技有限公司

培训名额及费用:

培训名额：35人（名额有限，先到先得）

公益培训价格：

1.个人参加：1280元，不开票

2.公司参加 1680元/人（线上预收100元，余款提前2周线上收取）（含税）

提供增值税普通发票

年度优惠活动：

1.前4位报名的享受特价：1200元/位（共4位）只针对个人

2.公司报名三人以上1480元/位

备注：同比市场价，3000+以上，而且师资一般

备注：

1、以上费用已包括培训费用、茶歇、午餐费用、培训合格证书费用以及开票费用，增值税普通发票

2. 同一公司参加5位，赠送一个名额（即来六付五），以上优惠和特价部分不能同时享受；

3、以上不包含住宿费用，若有住宿需求，请提前与俱乐部管理人员联系，协助进行酒店住宿预订；

4.  若因特殊原因不能到场学习，请最迟在开课前15个工作日按下方参加联系方式与主板方进行沟通，参加订金在培训结束后进行统一返还！否则，参加预定金不予退还；

5.针对公司参加的相关人员，参加方式：

1）直接通过互动吧平台参加；

2）直接电话联系或者发邮件到info@iasc-cn.org.cn，索取参加表；

3）公司参加需要汇款转账的请汇款至一下账户：

开户名：苏州慧水智能科技有限公司

开户行以及帐号：中国农业银行苏州吴中开发区支行 10541201040062325

开课前一周汇款完成，以汇款完成时间为参加成功时间；

6.线上参加人员在开课前2周联系主办方缴费尾款，并获取开课信息

7，以上优惠，解释权最终归苏州慧水智能科技有限公司所有；

参加联系：

1. 杨老师  18550381168（带微信）

2. 杨老师2：18936097219（带微信）

3. 王老师：18556807248（带微信）

往期俱乐部体系培训活动部分照片：

课程大纲：

一、新版标准概览

 1、IATF16949:2016的产生及起源；

 2、IATF16949:2016的新版标准的策划历程；

 3、IATF16949:2016与ISO/IATF16949:2009版的差异；

 4、IATF16949:2016新版标准结构；

 5、IATF16949:2016新版标准主要变化点；

6、新版标准之风险管理。

二、新版条文精讲，上课重点次序如下：

1） 重点讲解：新版IATF16949:2016新增或变化的要求，包括产品安全、社会责任、软件开发、供应商管理、标示与追溯、保修管理、应急计划等40多个章节要点；

2） 重点讲解：新版ISO9001：2015新增或变化的要求，包括风险管理、知识管理、质量目标策划等；

3） 一般讲解：旧版16949：2009标准要求；

4） 粗略讲解：旧版ISO9001：2008标准要求；

具体内容包括：

1、IATF16949:2016标准梳理讲解；

2、IATF16949:2016术语梳理讲解；

3、标准要求各个章节结合实际应用案例进行讲解说明及变化点说明

a) 组织的背景环境

b) 领导作用

c) 策划

d) 支持

e) 运行

f) 绩效评价

g) 改进

2、在新版标准要求中每个部门在具体条款中担当的职责与权限；

4、如何去完成该项要求;

5、新版标准审核时该条款应如何审核以及关注哪些内容；

6、针对新版条款案例分析。

三、新版标准审核

1、审核的基本理念与要求

2、基于过程方法的增值审核

3、新版标准审核注意事项

4、主要过程审核要点与技巧

5、模拟审核与书面考试

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程目标：
随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

课程目标：
随着IATF 16949：2016的发布，以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战，IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求，如何应用标准不断提升内部管理水平？本课程将结合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨。

课程大纲：
一、新版标准概览
1.改版思路与主要变化
2.新版标准之知识管理
3.新版标准之风险管理
4.新版标准之总体把握
5.差异分析与实现路径
二、新版条文精讲
引 言
1．范围
2．规范性引用文件
3．术语和定义
4．组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
4.1.1产品和过程一致性
4.4.1.1产品安全
4. 4.1.2外包过程
5．领导作用
5.1领导作用和承诺
5.1.1总则
5.1.1.1企业责任
5.1.1.2过程效率
5. 1.1.3.过程所有者
5.1.2以頋客为关注焦点
5.2方针
5.2.1质量方针的制定
5.2.2 质量方针的沟通
5.3组织的角色、职责和权限
5.3.1 组织的角色、职责和权限-补充
5.3.2 产品要求符合性和纠正措施
6．策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2 质量目标及其实现的策划
6.3变更的策划
7．支持
7.1资源
7.1.1总则
7.1.2人员
7.1.3基础设施
7.1.4过程运行环境
7.1.5监视和测量资源
7.1.5.1总则
7.1.5.2测量溯源
7.1.5.2.1校准/验证记录
7.1.6组织的知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息
7.5.1总则
7.5.1.1质量管理体系文件
7.5.1.2质量手册
7.5.2创建与更新
7.5.3形成文件的信息的控制
8．运行
8.1运行策划和控制
8.2产品和服务的要求
8.2.1顾客沟通
8.2.2产品和服务要求的确定
8.2.3产品和服务要求的评审
8.2.4产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
8.3.1总则
8.3.2设计和开发策划
8.3.3设计和开发输入
8.3.4设计和开发控制
8.3.5 设计和开发输出
8.3.6设计和开发更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
8.4.1总则
8.4.2控制类型和程度
8.4.3外部供方的信息
8.5生产和服务提供
8.5.1生产和服务提供的控制
8.5.2标识和可追溯性
8.5.3顾客或外部供方的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后的活动
8.5.6更改控制
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9．绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则
9.1.2顾客满意
9.1.3分析与评价
9.2内部审核
9.3管理评审
9.3.1总则
9.3.2管理评审输入
9.3.3管理评审输出
10．改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
三、新版标准审核
1．审核的基本理念与要求
2．基于过程方法的增值审核
3．新版标准审核注意事项
4．主要过程审核要点与技巧
5．书面考试

质量管理体系审核类型

1、第一方审核和第二方审核及第三方审核的区别

质量管理体系审核的分类

1、体系/过程/产品审核的关系

2、体系内部审核和过程审核及产品审核的区别

质量管理体系审核的特点

质量管理体系审核的目的

1、质量管理体系内部审核的目的

2、质量管理体系外部审核的目的

质量管理体系内部审核的目标

质量管理体系审核的时机和范围

质量管理体系内部审核的依据

十一、质量管理体系内部审核的方式

十二、体系内部审核员的资格要求

十三、合格体系内部审核员应具有的特质（个人素质）

十四、审核员不应有的特性

十五、审核员态度与责任

十六、审核员应做到

十七、体系内部审核员所扮演的角色

十八、体系内部审核员应具有的职责

十九、合格的体系内部审核员应具有的道德和修养

二十、体系内部审核员应具有的沟通技巧

二十一、体系内部审核员应具有的询问技巧

1、开放式的提问；

2、引导式的提问；

3、澄清式的提问；

4、封闭式的提问；

二十二、体系内部审核员应具有的审核技巧

二十三、现场审核气氛控制

二十四、体系内部审核员在审核过程中的表现

二十五、质量管理体系内部审核策划

1、编制“过程方法”年度体系内部审核计划

2、组建体系内部审核小组

3、确定体系内部审核的范围

4、编排每次“‘过程方法’体系内部审核具体时程表”

5、编制和准备体系内部审核所必需的“过程分析（乌龟图）工作表”和“体系内部审核检查表”

6、召开体系内部审核首次会议（起始会议）

7、实施和执行体系内部审核

7.1 现场审核

7.2 现场审核常用方法

7.3 体系内部审核实施和执行过程中需注意的事项和问题

7.4 在审核过程中寻找客观证据

7.5 审核员进行审核的路线和方法

7.5.1 质量管理体系审核的策划

7.5.2 “过程方法审核”（举例）

7.5.3 “过程方法审核”的基本思路

7.5.4 “CCAPD过程方法审核”逻辑

7.5.5 “V型循环审核”逻辑： 基于资源、岗位、职责的管理

7.5.6 审核检查表的作用

7.6 判定不符合项原则

7.7 案例演练

8、召开体系内部审核末次会议（结束会议）

9、编制和提交体系内部审核总结报告

10、实施和执行纠正措施

11、验证和确认纠正措施

二十六、质量管理体系内部审核工作流程

【培训及评估方法】

Ø 小组练习

Ø 模拟演示

Ø 培训练习

Ø 培训教材