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优惠价2800元/人（互动吧预收200元，尾款上完课支付即可！）

课程背景

    焊接作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

     美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（焊接工作组）2010年3月发布了焊接系统评估（WeldingSystem Assessment：WSA）CQI-15标准第一版，2020年1月发布了第二版。CQI-15标准作为客户和产品标准补充要求。

     该标准定义了焊接管理系统的基本要求，提供了焊接制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。

     WSA用以评估一家企业达到评估标准的能力，达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。

培训时间

2023年12月28日~2023年12月29日 9:00~17:00    

共计 2 天，每天 7小时，合计 14小时

课程目标

1.全面了解焊接系统审核（CQI－15 第二版）要求和相关技术标准的要求；

2.获得有效建立焊接管理体系的思路和方法；

3.掌握运用过程方法有效实施焊接这一特殊过程审核的审核技巧；

4.提高对焊接产品和过程的风险防范意识。

培训对象

1.焊接工厂特种工艺审核员；

2.焊接产品与工艺设计师；

3.现场质量控制工程师；

4.生产管理人员；

5.负责焊接零件采购和供应商管理的人员（SQE）。

课程收益

1.全面理解CQI－15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求；

2.获得有效实施CQI-15的方法和思路；

3.学习焊接过程控制的有效方法；

4.识别焊接过程失效模式并采取预防行动；

5.降低焊接产品的风险；

6.借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统，从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升。

课程优势

以学员关注为中心，讲师本着启发学员解决实际问题的原则展开教学。运用大量的实务演练提升学员对标准的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领。

讲师介绍

姜传武 先生 脉宸·MYCHEN 高级咨询师

年龄：57（1965 年出生）

教育背景：山东大学（原山东工业大学）焊接专业

工作背景：（从事咨询培训前有 28 年的工作经历）

1.32 年工作经历（始于 1988 年）；

2.从事培训前 28 年制造型企业工作经历（国内企业与欧美外企时间均等）；

3.20 年以上中、高层质量管理职位；

4.18 年机械行业（焊接为主）、汽车行业及高端电器行业；

5.10 年以上专职供应商质量管理经历（OME、关键零部件，内、外资）

主要咨询项目举例：

一.2020/6-7（焊接问题）

    为江苏某机械制造有限公司解决焊接裂纹问题

    其产品为涡轮增压器的废气再循环系统中的涡轮废气废阀门，问题发生在阀片(ST STEEL AISI 321)与轴 (司 太立-6)的焊接的焊缝上。该产品的焊接属于母材在化学成分与物理性能 相差很大的异种钢的焊接，具有很高难度。 

    合格率从改善前的 37%，提升到 99%以上。

二.2020/6（焊接问题）

    为大连某世界 500 强汽车零部件公司提供远程咨询指导，解决齿轮（16MnCr5）焊接裂纹 问题

    问题为突发型（比例为 1%），现有已经完全消除。根本原因在于原材料在供应商进行热处 理时防渗剂不足 导致的渗碳过度，机加工不能完全消除所致。

三.2019/9（焊接系统）

    为福建宁德一家知名动力电池公司进行了焊接系统审核辅导与改善指导。

    该公司是世界上最大的电动车动力电池开发与制造者。姜老师为其进行了焊接系统的系统 审核、现场辅导和 改善辅导。具体包括：

    1.焊接系统审核和差距分析

    2.激光焊焊接铝合金的焊接工艺辅导

    3.焊接过程 PFME 和控制计划的辅导

    4.焊接 (以激光焊为例) 参数 ((功率) 的监控和自动记录的方案改善辅导

    5.激光焊功率的 SPC 控制图的监控方案辅导

四.2019/5（焊接系统）

    为第 3 条中的动力电池公司的 2 个主要供应商进行了焊接系统审核辅导与改善指导，具体包括：

    1.焊接系统审核和差距分析

    2.对超声波焊、激光焊、TIG 焊、CMT 冷焊和搅拌摩擦焊焊接工艺和现场操作的辅导， 包括焊接工艺评定的辅导

    3.焊接参数的监控方案辅导

    4.对焊接过程流程图、PFMEA、控制计划、焊接设备预防性维护方案和计划等进行辅导

五.2017/7 – 2018/8 (问题解决)

    为一家世界知名汽车天窗企业在中国区的 8 个工厂进行了为期一年的 QRQC (快速反应与 质量控制)咨询。该 企业是世界是最大的汽车天窗开发与制造者。姜老师被客户的德国总部 在合同中指定为该项目的唯一咨询师。咨询包括三个层次：管理层、工程师和一线员工，包括快速反应与问题解决的管理流程、 问题解决方法与工具。问题按时解决的比率从项目前的 10%，提升为项目后的 80%。