经营企业顺势而为，借势而行
一趋势关于股权激励
“总理（***）来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”——远大员工
公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。  ——柳传志
股权激励是华为取得成功的关键因素。——华为
二到底何谓股权激励？
当弄懂了它的定义，我敢相信，没有老板不愿意做股权激励！！！

因此，老板必须知道……
股权激励不是分公司的存量，而是分未来的增量
股权激励不是分过去的钱，而是分未来创造的钱
三股权激励能给你什么帮助?
◆ 避免内部优秀员工流失，吸引外部核心人才加入。
◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
◆ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？
◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

老板，当你想做股权激励，可能会遇到的困惑： 
◆想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营、怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们成为股东后小富即安、不思进取、一劳永逸怎么办？
◆想给核心人才分股份，但不知分多少？分配不公，引起怨恨怎么办？公司股份被稀释，
影响公司安全怎么办？
◆想给核心人才分股份，但他们却不感兴趣怎么办？何以解忧？ 你可以带着这些问题来上课！

一个决定 一堂课程 一生受益学
股权选对华一世纪，专业的事、交给专业的人
深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司（简称：华一世纪）与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一，华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展，是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。

四课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-2
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
8、股权统筹布局
7、五步式连环激励四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权**与投融资路演招商设计


温馨提示
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分享是一种美德，有可能你现在不需要，但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁，你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享！！！
你可以不懂营销、
可以不懂技术，
但是，作为老板，你不能不懂“内外的股权布局”