人工智能时代已经到来！ 企业拥有的数据量急剧呈几何级数增大，在这大量的数据信息中，隐藏着企业运作的利弊得失，若能够对这种海量的数据与信息进行快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。

企业急需经营分析型人才！ 《****》网站刊载文章称，“人工智能时代”已经降临，在这一领域拥有专长的人士正面临许多机会。文章指出，“人工智能”正在对每个领域都造成影响。举例来说，在商业、经济及其他领域中，决策行为将日益基于数据和分析而作出，而并非基于经验和直觉。而在这方面，传统意义上的核算型会计知识体系已难于跟上形势，只有经过专业学习和系统培训的管理型会计人才才能胜任。

企业转型倒逼财务转型!  从2004年到现在，从以IBM为代表的500强公司所流行的“财务集中”、“财务共享”、“会计外包”等业务模式开始国内企业大规模流行，如某个大通讯公司在０９年底进行大规模重组，裁员30%左右，但从事经营数据分析的人员基本未裁。即使某些部门整个撤销，而其中从事数据分析的人员并未被裁员，而是分配到其他几个 部门内，继续从事数据分析工作。这充分说明数据分析在企业内许多部门都需要，从业人员需求量大，企业也尽量想留住他们。

100%实战经验分享！  培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有15年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；现场分享的经营分析理念、方法和工具模型均100%来于实战经验的积累，并且有充分的经验帮助学员联系自己公司的实际情况，做到举一反三。

课程优势

• 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程

• 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向

• 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态，让财务分析落地

• 【独步天下】切实可用的分析方法与模型，帮助企业打开精益化管理之门

课程收益

• 【授人以渔】 两天学会精美而实用的管理驾驶舱的组件设计与整体实施，上过本课的学员伙伴们都能当场掌握，回到公司后，迅速提高了企业的经营分析报表的质量。

• 【实时分析】 全套基于实现分析、快速模拟的财务分析方法与分析模型，让你能和世界500强的财务分析师一样工作和思考，应对管理层提出的问题，数秒之内就作出精确的量化分析，给出财务建议。上过小班精品的学员伙伴们纷纷表示，再也不担心财务分析跟不上老板脑洞大开的神节奏啦。

• 【转变思维】 很多学员非常羡慕外企先进的财务分析体系，但想学又不知从何入手，老师不仅是想方法，讲技术，还把10多年的500强外企财务分析经验融入其中，以思维导图的形式（财务分析KPI战略/财务/业务三级分解思维导图；企业经营分析体系建设思维导图；企业成本降解计划思维导图......)，教大家如何着手建设自己企业的财务分析体系。上过小班精品的学员伙伴们，很多都表示这两天的课程，如拨云见日，在彻底颠覆从前的传统财务分析价值观之后，对人工智能时代的财务分析应该怎么开展，也有了很明确的方向。

• 【实战模板】 精品班的学员可以得到一批源于IBM等世界500强企业的经典财务模型，包括大量的管理驾驶舱模板、资金管理模型、经典外企自动化预算模型、本量利分析模型、投资决策模型很多都可以拿回去就用或需简单修改，“站在高手的肩膀上”，能使你的财务分析工作质量与效率事半功倍。

课程对象

• 财务总监/经理和财务主管

• 具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员。

• 有志于成长为时代需要的管理会计的财务人员

授课老师

吕军老师，历任IBM、摩托罗拉、康明斯、美国李尔汽车的财务高管职位。20年的跨国公司工作经验，10年的财务咨询与企业培训授课经验。吕军老师还曾担任某大型国有控股集团财务总监兼运营管理总监，负责集团的经营分析、战略制定与执行监督，并担任国内多家公司的战略与财务方向的咨询顾问。

吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，现为清华大学签约讲师。近几年吕军受邀为各大上市公司、大学机构等讲授预算、成本、财务分析等课程，以实用的专业分析技术、丰富的管理经验让学员极为赞颂。

课程大纲

第1模块：人工智能给财务带来的机遇与挑战

1.人工智能时代给经营分析工作者带来的挑战

①人工智能时代下，数据分析人员已然面临的五大危机（能力缺失）

②人工智能代下，数据人员必须要做的四大转型（思维/技能）

③人工智能代下，数据人员必须掌握的三大工具（模型/方法）

2.管理者科学决策三件宝实用演示

①管理驾驶舱-企业经营分析报告的终极形态

②智能化模型-牵一发动全局，管理者离不开它

③部门体检表-让业务和财务由水火不容变成亲密伙伴

第2模块：智能化的本量利分析模型

1.现场讨论：为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍？

2.管理思考：你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗？

3.管理实战：实时模拟本量利分析！

①自动计算盈亏平衡点

a)单变量求解

b)宏的简单录制+命令按钮

②单/双变量的敏感性分析

a)数据表

③多变量的敏感性分析

a)滚动条

b)数值调节按钮

④基于多方案的情境分析

a)方案管理器

b)下拉菜单+INDEX函数

4.管理案例：IBM的财务分析之道

第3模块：智能化的资金管理驾驶舱

1.管理思考：管理者爱看什么样子的财务分析报表？

2.管理实战：经典500强企业资金管理驾驶舱：

①问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？

②关键假设：找到专项驾驶舱的灵魂公式。

a)如何正确运用营运资金周转天数？

b)如何正确理解和运用企业经营周期？

③模型搭建：可视化的驾驶舱组件运用。

a)如何设计仪表盘

b)如何设计油量表

④函数运用：把业务逻辑变成落地的公式和链接。

⑤流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？

3.管理案例：IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通？ 

第4模块：VBA（宏）在财务分析中的运用

1.什么是VBA（宏）

2.如何通过宏的简单录制和运用来快速提升工作效率

3.如何把宏功能与管理驾驶舱设计相结合

4.管理案例：如何利用宏一分钟搞定世界500强企业的五年规划报表 

第5模块：管理驾驶舱与思维导图

1.管理思考：为什么说管理者驾驶舱是企业经营分析的终极形态？

案例分享：经典的外企管理者驾驶舱

2.管理者驾驶舱的设计理念

①仪表盘：关键财务/业务KPI预警表

②导航仪：预算/计划执行路线图

③刹车灯：财务/运营风险红绿灯指示系统

④后视镜：企业内/外部历史数据比较分析图

⑤方向盘/制动档/刹车/油门：动态模拟的可视化调节菜单

3.三级KPI指标的区别和联系

①战略监控指标

②财务分析指标

③业务执行指标

4.管理者驾驶舱必备组件介绍

①油量表：用生动形象的速度表、油量表揭示企业关键经营KPI

②动态图：让图表动起来！一图领统全局！

③子弹图：完美展示经营计划的实现程度。

④复合图：去繁就简，把几十张图集成在一张图中，想看哪张就看哪张！

⑤温度计：定期“测体温”，及时预警各种企业经营红线。

5.解决方案是管理架驶舱的本质体现

①提不出解决方案的管理驾驶舱是纸上谈兵

②财务分析的本质

③财务分析的步骤

6.管理案例：美国Lear汽车的月度经营分析流程

第7模块：经营分析的专业表达

1.经典财务分析报告的表达形式

①实质篇：财务分析汇报前要准备好的几个问题

②沟通篇：成功提出财务分析建议的条件：天时、地利、人和是什么？

③形式篇：红花还需绿叶，专业观点还需专业的表达形式

2.经典高级图表制作

①以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪？

②专业图表的特点分析与借鉴

③精美的商务图表和精美的装修是一个道理

④确定装修风格：要简约型还是要华丽型？

⑤确定整体布局：确定各块功能区

⑥完成水电改造：数据库建设与链结打通

⑦选择主材与家具：仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图

⑧工程收尾：如何处理“留白”？

老师在课堂分组讨论时耐心指导学员

用Excel设计的可视化管理者驾驶舱

学员感言：

老师10多年的外企财务分析经验果然名不虚传，特别是讲经典500强预算模板系统时，直接颠覆了我对财务数据管理的思维模式，原来还有这么高效的思维模式！以前想都不敢想。但今天老师分享之后，我要逐渐把它应用到工作中去---美的集团学员。

从前的我，就像老师提到的那样，总是从会计的角度出发设计管理报表，结果从形式到内容总也跳不出三大财务报表的思维局限，跟了老师两天课，整个思路都打开了，老师整体经营分析体系的建立，都是从业务出发来设计的，那些实用的模型和方法，确实是可以落地的。回去我也要建立企业自己的管理驾驶舱—广州立邦学员