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沙龙报名｜战略思维：企业数字化转型决策框架
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随着经济的发展和社会的进步，软件产业逐渐成为国民经济发展中重要的支柱产业之一。而软件项目管理对软件项目具有决定性作用，是提高软件开发效率的重要手段，也体现了软件企业的核心竞争力。
然而，大部分软件企业在进行项目管理时存在诸如专业IT项目管理人员缺乏、IT项目管理人员管理经验不足、项目进度缺乏控制、项目成本预算较难、缺乏完整项目文档等问题，影响了项目交付质量，造成客户满意度降低、回款难等问题，严重制约了软件企业的有序健康发展。
为了协助新区软件企业解决以上题，由隆正信息科技有限公司主办，由无锡高新区科技创新促进中心、无锡微纳产业发展有限公司支持的“无锡新吴区软件企业项目管理系列公益沙龙”应运而生。
此次沙龙活动以资深顾问在战略决策理论为出发点，结合多年数字化转型规划实施经验，详解在数字化转型过程中，战略主导者所需要做出的关键决策和可以借鉴的思维模式，与各位企业管理者门开展深入探讨。
活动详情
时间：2019年10月30日（周三）下午2点-4点
地点：无锡新吴区中国传感网创新园E1栋1楼（无锡新吴区菱湖大道200号）
主题：战略思维：企业数字化转型决策框架
活动日程：
讲师信息
精彩内容预告
主题一：战略思维：企业数字化转型决策框架
1. 建立一个企业数字化转型的战略框架， 抓住转型过程中的关键点 ， 建立全局地图，避免在转型过程中陷入只见树木不见森林的境地
2. 理解数字化转型和传统的IT建设的异同点
3. 帮助企业找到数字化转型的突破点
4. 理解数字化转型需要什么样的关键能力
主题二：项目团队管理的破局神器
课程主旨
韦斯伯德的六盒模型是以组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。它可以帮你“盘点现状”、“打开未来可能性”，以及搭建起现实与未来的桥梁
目标
理解六盒模型的内容；学会将六盒模型与业务实践相结合的方法；能对所呈现的组织现状作出判断。
主题三：项目管理：从认证到落地
打造良好的项目管理环境，全员建立良好的对于项目管理认知的过程必不可少。项目管理认证，是普及项目管理认知的常用方式。但是每个人对项目管理认证中的知识理解程度不一，难以在工作环境中有效运用。从知识培训到落地转换，我们需要的可能只是一个方式的调整。
主题四：敏捷管理：你们的敏捷有教练吗？
在敏捷转型过程中，企业往往侧重于“改变管理”胜于“打造敏捷力”，造成了高级管理层、职能经理层、团队层的多方面困扰。在倡导敏捷的过程里，好的教练角色能带领企业打破思维桎梏，破解一些常见的反模式带来的迷思。但是什么样的人才能称作敏捷教练呢？敏捷教练又有怎样的特征呢？
主题五：技术与工具平台
通过理解超级软件工厂产线的概念，掌握基于SpringCloud微服务框架，掌握围绕测试需求分析如何来开展自动化部署与测试，学会使用覆盖“需求——开发——测试——发布——运维”端到端的协同研发平台来进行协同研发。
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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