节税第一招:改变公司注册地区
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节税**108招,招招落地有效(老板赶紧收藏)!
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财税大系统之“增加利润篇”
节税是完全合法的,节税的本质是“改变交易”。
税是交易产生的,有交易就有税。税不是财务人员算出来的,而是业务人员做出来的,很多老板都埋怨财务人员算出来的税太高了,其实换做任何人去计算都是这些税。
节税的本质是改变交易,而不是触犯税法。老板必须要知道的节税秘籍!
在不同的地点缴纳的税金是不同的,很多企业都是通过在“税收洼地”设立公司,进行节税。比如:陕西杨凌,是国家农业示范区,涉农企业一律免税。找到适合企业的“税收洼地”,可以合理节税。
节税第二招:利用企业性质节税
案例:广东有一位做美容美发产品的老板,过来参加完财税学习后决定节税。她把原来的一家公司变成了三家公司,分税人、小规模纳税人和个体工商户,其中个体工商户由于不用缴纳企业所得税,利润最高。
国家对于个体工商户的政策是默认个体工商户没有建账,没有专职财务人员,因此被认定为个体并核定就没有人来查账,相对于做两套账偷税来说,风险低多了。
节税第三招:业务拆分
业务拆分是指把企业的一项业务拆分成两项业务,通过业务拆分把企业的税负降低。
比如一家卖空调的企业,可以把传统的空调业务拆分成销售和安装两项业务。这样,销售需要缴纳17%的税,而安装只需要3%的税。按照传统的方式,企业卖一台空调5000元,这5000元既包括空调的价钱,又包括上门安装的钱。如果不拆分,企业要缴纳5000元的17%作为税款,也就是850元,如果把5000元拆分成空调4500元和上门安装500元,那么4500元的销售金额要17%的税,而500元的安装费只要3%的税,一共780元,一台空调省下70元的税。
节税第四招:改变经营方式
对于娱乐业来说,营改增之前要按照20%的营业税缴税。
案例:一家KTV要降低税负,把这家KTV以一家餐饮企业营业,只是装修的比较像KTV,具备KTV功能,并且顾客吃饭消费500元以上就可以让顾客以100元的价格唱歌。餐饮税率是6%,这样500元的餐饮消费交25元的税金,100元的娱乐消费要20元的税金,这样一共才交税45元,节省了75元。如果企业营业额达到6000万,就能节省下750万的税。
有些消费场所的发票写着“某某音乐餐厅有限公司”,就是改变了经营方式。
节税第五招:转移利润
转移利润也叫转移定价,这同时也是**的一种方法。如上游公司通过定价把利润转移到下游低税率的公司。
在老板的整个产业链条中,如果有一家公司是享受税收优惠政策的,那么也可能会成为利润转移的对象。只是要避免被认定为关联交易。
节税第六招:重组、合并和分立
有一家企业要买400亩地,平均每亩10万元,大约需要4000万元。其中100亩准备留作自用,其他300亩打算平分3块卖掉。在课程上,这家企业老板咨询张金宝老师,怎么买地比较划算。因为如果1000万买的土地,几年后出售时可能会达到5000万元,其中土地增值税是相当高的。
张金宝老师给到建议:再去成立三家公司,每家公司注册资金1000万元,各自购买100亩土地。将来出售土地时,不再出售土地本身,而是出售其中一家公司的股权。或者公司去与别人合资,以后再转让股权。
节税第N招:...
绝大部分民营企业老板都不懂节税,都是在一边偷税,一边多交糊涂税。由于财务人员造成企业多缴纳税款的问题非常常见,可是老板对此却不知情,对于缴税,我们应缴尽缴,应省尽省,不能做一个糊涂的老板。
企业想凭借一己之力去**、节税可能会有些困难,因为很多财务人员不懂业务、对税法不够精通、思维僵化、难以有创新思维,所以企业可以寻找外部专家帮忙**、节税。
财税大系统之“降低风险篇”
第一个案例:
公私不分,补税难逃
浙江一位从事保健食品行业的老板,前两年行情比较好,迅速把企业做了起来,公司账上有了大量的利润,于是老板就用公司的钱给自己购置了一套1000万元的别墅,并把房子挂在自己名下,上个月被税务局查出,判定为股东借款超过一年不还,视同分红,需要补交个人所得税200万。
第二个案例:
三流不一,判为虚开
江苏盐城的一位做电梯配件的老板,在课程现场跟张金宝老师说:他找A公司买了500万元的钢材,同时A公司卖给别人300万元的钢材,那家公司不要发票,他跟A公司相关人员关系比较好,于是他把这300万元的发票一起要了过来,让A给他开一张800万元的发票。
对于A公司来说,开一张800万元的发票跟分别开500万、300万的发票,缴税金额是一样的,但是发票的金额,数量与物流不一致,最终税务局判定为虚开发票。
第三个案例:
选人不慎,终成大患
四川成都有一家企业,老板招聘了一个财务经理,上任不久就跟老板提出更换财务软件的要求,由于双方在“蜜月期”,老板对财务经理的要求言听计从。软件更换完毕后, 除了财务经理,其他人都不知道新软件该如何操作,导致公司问题百出,重要的报表也不能及时做出来,并且数据混乱。
后来,不了解其中利害的财务人员把有问题的报表提交给税务局,税务局工作人员看到报表,发现这家企业存在巨大的税务风险。最终,这家企业补税1600万元。在课程上,老板私下跟张金宝老师沟通,说想换掉财务经理,可是财务经理已经知道企业太多事情,想换掉也不那么容易,可谓“请神容易送神难”啊!
财务人员是企业的关键人员,选财务人员老板要慎之又慎,其人品和能力都非常重要,如果财务经理不能成为老板的心腹,那就有可能成为心腹大患。
无数企业仍处于“糊涂账”阶段,都是粗放式、靠感觉管理企业,存在成本上升、利润率下降、风险严重、流程不清、偷税、买卖发票、现金效率低、财务人员管理困难等现象。这些常见的现象暴露一个问题:民企老板才是真正的财务总监,而民企管理最大的短板就是财务管理。
老板最大的风险是税务风险。财富是0,安全是1,很多企业老板在积累财富的过程中也积累了大量风险,当企业规模越来越大,老板**了大量财富时,就不应该还用当年创业初期时的方法经营企业,要平衡风险与财富之间的安全关系。
聚商圈通过对16万企业家深度调研发现:98%的民营企业老板都不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失!你有没有同样的困 惑呢?
1、老板,最近你有没有被税务局查过?
2、老板,你的企业有没有在做两套账?安全吗?经得起税务局严查吗?很多老板就是因为被查出来而坐牢的!
3、️老板,看不懂企业报表,发现不了企业存在核心问题,损失惨重!
4、企业财务混乱,财务人员忠诚度不高,如何建立一套规范的财务人员管理体系,规避财务风险?
5、️企业营业额越来越高,利润却越来越薄,老板该怎么办?
6、老板,客户不要票,你是怎么买东西的?钱是不是进了私户?现在税银联网了,所有私户的信息在网上都能查得到,你还这样做吗?
7、老板,你发工资是用内账的钱发,还是外账的钱发?
8、老板,你若想要传承企业给下一代,想要吸引合伙人,还是融资上市,都需要规范企业的财税系统,做好财税考虑和规划!
中国老板都缺一堂通俗易懂、接地气纯干货的财税大课!!!
而张金宝老师主讲的《财税大系统》
有效解决了老板不懂财务的问题,
让您学会合理**节税,
和合理设计股权架构
快速让你企业利润立刻增加20%,
企业风险降低50%。
讲师团队:
课程特色
全程案例 财税思维 工具演示
一、全程案例,零基础也可以成为财税通!
二、从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!
三、工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!
时间:2天1夜精品班
学习形式: 全程130多个原理案例,26个工具实战演练,现场辅导,疑难解答。
上课必备:准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等。
对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!
德州金亨新能源有限公司 韩荣涛董事长
我上张老师财务课程已经是第六次了,每次都有很多新东西,感觉理解的又不一样了。听财务课程的这2年来,我们的企业也不断提升,目前销售额翻了2倍,利润率增长了1倍多,更重要的是周转率提升了8倍,应收账款降低了90%……这些都是在使用张老师讲的财务思维与方法,在企业执行带来的结果!通过以上努力,金亨新能源2017年继续翻番,实现了业绩连续7年翻番!感谢张金宝老师!
三天的课程结束,收获之余,最大的感受就是压力,感觉要做的事情太多了。所以我希望接下来的几个月,把老师们教的财务绝招、干货,回去后落地实施,建设好公司的财务系统,我相信通过我们的努力公司的财务管理一定会不断完善并做到标准化、流程化、系统化,更上一层楼。再一次感谢张金宝老师!
(更多财税干货资讯,请扫描上方图片关注)
今时今日税务局长对民营企业财税
漏洞的态度只有这24字:
四面埋伏--放水养鱼
引蛇出洞--守株待兔
关门打狗--秋后算账
线下《财税大系统》总裁班
12月29日~12月30日号,
张金宝老师将一一为您填补财税漏洞,让您企业利润实现20%增长!
往期精彩
最新一期开课信息
⊙主题:【财税大系统】
⊙参会条件:企业第一负责人并且公司年营业额3000万以上。
⊙费用: 课程门票3980元一张,优惠活动每张1680元,前50名同时赠送张金宝老师财税全套课程书籍光盘,价值3980元!先报先得!活动仅限3天,12月28号截止报名,本次企业家培训仅限120人。预报从速!
⊙联系方式:杨老师:18100386845
本次全国仅开放120个名额,满额截止报名,欲报从速!!
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