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《裂变式增长》-助力企业百倍增长
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后疫时代的商业如何突围-《裂变式增长》
亲爱的学员大家好：
最近很多同学都在咨询我这些问题
▶ 老师，我现在很迷茫，不知道企业未来应该怎么走？
▶ 老师，我企业现在没有现金流了，资金链马上断裂，我应该怎么办？
▶ 老师，春节期间积压了大量的库存，我应该怎么把库存清零变现？
▶ 老师，我企业用人成本过高，我应该怎么转型自救？
▶ 老师，我很迷茫，我很恐惧，未来的路我到底应该怎样走？
格勤教育是全球第一家专注于企业运营系统建设咨询公司，目前在国内运营系统建设中处于领先地位，是教育行业咨询培训化模式引领者。 格勤2018年与中国中小企业协会共建中国中小企业运营系统建设研究中心。
中小企业为什么要掌握27个增长点？
增长点1：
只有掌握“与众不同”的4个维度，才能让自己占领客户的心智，成为第一；
增长点2：
构建可以被重复消费的产品链，才能不断地锁住客户；
增长点3：
掌握爆品设计的特点，才能源源不断的扩大入口，入口做大，后续产品自然就卖好了；
增长点4：
如何梳理产品整体价值，才能真正找到自己独特的产品卖点；
增长点5：
掌握入门产品、核心产品、战略产品设计的逻辑，才能使你的产品产生粘性，形成独特的增长引擎；
增长点6：
掌握设计成本、采购成本、生产成本创新的秘诀，才能不断降低成本，提高利润；
增长点7：
了解如何减少固定资产，让自己拥有充足的现金流；
增长点8：
了解如何减少应收款，降低“应收”变成“阴收”的尴尬；
增长点9：
了解如何减少库存：让自己的现金流更有价值；
增长点10：
如何构建公司平台化机制，快速孵化人才，让企业有更大的空间，融人、融资；
增长点11：
如何搭建部门公司化机制，快速激活人才，让员工以老板的心态全身心奉献给企业；
增长点12：
如何建立员工创客化机制（金豆计划），快速创造人才；
增长点13：
掌握增长团队打造的秘诀，让企业拥有持续增长的内核；
增长点14：
掌握合理的薪酬设计逻辑，激发员工的主动性；
增长点15：
清晰考核机制的设计原理，激励员工的能动性；
增长点16：
了解如何制定员工晋升标准，激励员工的贡献性；
增长点17：
了解G12理论，明确一切组织裂变的引爆点在哪里；
增长点18：
了解如何构建企业内部人才生产线，让企业内循环更有生命力；
增长点19：
如何搭建企业的视觉文化、视频文化、故事文化，让文化对团队产生冲击、记忆成长、启迪行为，最终让文化根植于团队的内心，与企业共荣辱；
增长点20：
掌握用户的高频次设计原理，使用户产生重复性接触；
增长点21：
掌握用户的强关系设计原理，使用户产生精神上依赖；
增长点22：
掌握用户的深粘度设计原理，使用户产生信任上归属；
增长点23：
掌握用户换身份的逻辑，将用户打造成投资者，将投资者打造成经营者，将经营者打造成推广者。
......等
27个增长点，其中任何一个增长点的价值都超过您投资的时间 学费的总和......
一堂课，凝结了14年的创业历程，近千家公司CEO走进课堂，上万名学员共同学习，企业增长需要持续，格勤教育助力企业成为行业第一。
【邀请对象】：董事长，大股东，总经理
【课程费用】：限时优惠1980元每人
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李尚泽：13166635880
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