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中铭智《飞鹰训练营》暨2022中铭智战略合作峰会
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模式 | 战略 | 系统 | 机制
《飞鹰训练营》火热报名中！
飞鹰计划是一套完整的运营系统
往期《飞鹰训练营》花絮
公司简介
中铭智控股集团《飞鹰训练营》集“模式，战略，系统，机制”于一身的企业管理培训，被广大学员称为“地表强大企管训练营”。各行业界的知名导师，颠覆思维的商业解密，前所未有的商业模式，为参加训练的VIP会员家人们打造一场空前的思想盛宴！你，不容错过！
《飞鹰训练营》企业运营管理的十五大模块：资源变现、数据营销、会前邀约、会务培训、招商形式、招商流程、会务成交、免费模式、模式剖析、战略规划、顶层设计、资本运作、招商演说、项目路演、业务模式。让企业家领悟“企业发展之道”，帮助中小企业家抓住商机、走出困境、业绩倍增、走向卓越！
请各位老板仔细梳理一下，你身边的资源有多少？你所认为的“资源”，往往是“资料”！如何把“资料”变成真正的资源？商业的本质是资源变现，如果永远变不了现，那只是资料。中铭智永远超前的资源变现理念，通过资源整合，将对手变队友，并将上下游的资源纳入到企业运营中来，让所有的资源为企业服务。你的资源，超乎你想像！
“资产经营是爬楼梯，资本运作是坐电梯”；“资产经营是做加法，资本运作是做乘法”，企业要迅速做大做强，必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素，如何快速获取这些核心要素呢？资本运作是获取这些核心要素的唯一途径，也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。IPO上市？借壳上市？并购重组上市？哪一个是最佳选择？飞鹰训练营根据实际情况指导你一套最行之有效的上市方案，并教你上市之后如何做市值管理！
战略规划
商场如战场，一着不慎，满盘皆输！为什么在过去的十年中，那些看似强大的企业说倒就倒？为什么亚洲金融危机来的时候，有很多企业一夜赤贫？？企业运营，如逆水行舟，不进则退，甚至可能折戟沉沙， 一败涂地！如何在这个无比残酷的商业战场上成为幸存者？如何在你死我活的商业拼杀中成为常胜将军？科学有效的战略规划不可或缺！如何站在行业的高度为自己的企业做一个好的战略规划？飞鹰训练营为你揭晓！
顶层设计也被称为企业组织架构中的上三角建设。我们认为企业重要发展期面临的一系列管理问题隐藏的实质是机制问题，关键在于顶层设计，核心是缺乏一整套科学合理的价值贡献衡量机制，导致流程不顺、考核体系散乱、激励不足，无法有效驱动战略执行。一个企业，需要有强大的顶层设计架构，来承载的运营机制、股权分配、以及更多资源的进入。飞鹰训练营中有一套上三角理论， 用神奇的中铭智上三角魔法，管理企业轻轻松松，赚钱盈利更是不在话下！
你以为招商会不就是找些人来开个会吗？如果是这样想的，那基本上是会开完就各回各家，各找各妈，你的招商会是开了，但是却完全没达到你想要的招商效果。原因何在呢？一场成功的招商会它是有一个严格的日程表的，每段日程里都有它必须要完成的工作。整个会议日程共分为四个阶段：会前（7天，明确参会人员）、会务（2天，做好参会场地等一应准备工作）、会中（3天，好戏上演）、会后（3天，黄金72小时，为下一次的招商会搜集好参会人员名单）。全程共计15天，每一个环节如果都能实施到位，那么你的招商会想要开得不成功都难。
既然要开招商会，那么一定少不了一份招商流程PPT，PPT相信很多人都写过，也自认为会写，但是你写的真的是招商PPT吗？一个真正的招商PPT需要包含有6部分内容，能回答“为什么干？谁在干？干什么？未来在哪里？怎么干？干了有什么结果？”这些问题。
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