山东大学物业管理暨现代服务业运营总裁班开课通知

山东大学物业管理暨现代服务业运营总裁班是为现代服务业高层管理人员提供的高端专业定制培训。针对行业高端人群在产业、投资、经营和管理等方面研修和提升的客观需求，依托山东大学优质教育资源，引入现代服务业顶级实战专家，采取开放式课堂、模块化学习方式，形成标准化的课程体系。在充分吸收一期经验的基础上，二期课程设计与实战结合紧密，更加注重体验式学习。

1.开班时间：10月25日-27日

2.开班地点：山东大学中心校区

3.报名方式：

沈老师: 188 6595 9666

陆老师：130 2172 7191

DAY1：理论授课

10月25日9:00—17:00课程预告

09:00-10:20《当前宏观经济形势》

10:40-12:00《中美贸易战》

14:00-17:00《博弈论与决策思维》

特邀师资：北京大学张延

北京大学经济学院教授

北京大学经济学院党委委员

北京大学经济学院经济学系党支书记

课程大纲

课程一：《当前经济形势和中美贸易战》

一、新常态经济运行增长、供给侧改革和股市、房地产市场分析

1.当前世界经济新格局——中国政府主导的经济增长

2.对我国经济增长、城市化与房地产市场分析

3.四驾马车——政府消费和政治经济周期

二、 从财富的三大来源看新动能：创新转型和中美贸易战

1.暴利（导致收入差距加大）的三大来源：

2.中美贸易战的起因——斗鸡博弈的几个回合

3.中美贸易战的未来：经济全方位转型升级

4.中美贸易战的未来预期

三、全球货币政策趋势和投资机遇把握

   1.通胀的类型：需求拉动型、成本推动型、结构型

   2.消费品价格指数CPI和粮食战争

   3.生产品价格指数PPI和石油战争

   4.全球化的货币政策趋势、货币战争和我们的应对之策

课程二：《博弈论与决策思维》

一、博弈的含义及来源

什么是博弈？

什么是博弈论？

二、上下级之间、强弱大小企业之间的博弈和品牌策略

现代博弈论的经典案例之一 —— 智猪博弈 boxed pigs

1.什么是智猪博弈？

2.智猪博弈的启示：上级与下级、大企业和小企业、强者和弱者

3.智猪博弈模型的特征

三、企业同行（单位之间、企业之间、同事之间）博弈策略

现代博弈论最经典案例——囚徒困境 prisoners’dilemma

1.囚徒困境与纳什均衡

2.囚徒困境的推广

3.最经典博弈论模型——囚徒困境的特征

4.囚徒困境的启示

5.案例分析

四、企业占领市场：如何先下手为强、抢占先行优势？

同行、子女、夫妻之间的博弈

现代博弈论的经典案例之三——斗鸡博弈 chicken game

1.斗鸡博弈的内容

2.斗鸡博弈的启示

3.斗鸡博弈模型的特征

4.案例分析

10月25日18:00-21:00总裁班系列选修课课程预告

18:00-21:00《基于山东XXX物业公司的股权顶层设计与股权激励》

特邀师资：叶林

深大基金执行董事

DR疯狂激励课程联合开创者

深圳前海DR集团总经理/联合创始人

课程大纲

第1版块：

一、股权概念与价值

1.股权激励定义/股权与企业发展的关系2.股权激励3个基本点

二、股权激励四定原则

三、股权激励的10大操作手法及要点

1.超额利润分红2.在职岗位激励3.注册股激励法

4.创业股激励法5.老功臣昨日黄花激励法6.子公司转集团激励法

7.上下游激励法8.股权**法9.股权溢价融资法10.股权布局法（股权融资前准备）

四、股权激励8大阶段及运作规律

1.激励对象（管理层、核心层、代理经销商）2.激励额度与激励时间（总量/分量、等待期/行权）3.岗位价值评估4.进入条件（激励、约束）5.绩效管理6，退出机制7.回购协议8.合同范本

五、总结+咨询：

1.股权纠纷常见的9大症状2.股东进入常见的5大错误3.出资与合同中的6大隐患

第2版块：

一、股权激励的实施

1.超额利润分红激励法（定目标、定额度、3大问题点）2.在职岗分红激励法（比例、对象、操作事项）3.注册股锁定激励法（3大成功激励的前提及方法）

二、公司控制权设计

1.股权设计的3大要素2.公司控制权设计的6大方法3.公司章程必须修改的6项内容；（分红计算公式、股东会/董事会议事规则、股东进入/退出、表决权、董事会职责权限）

三、股权激励的11个解决方案

四、股权激励的标准

五、股权激励的考核目标及考核标准

六、公司规范化治理

第3版块：

一、股权结构设计应用

1.被动疗法

2.主动疗法（五层连环布局、资产公司布局、上市主体布局、集团公司布局、产业公司布局、业务公司布局）

案例：复星集团股权关系图

二、合伙项目成功模型

1.拥有多少股权说了算？不同股权比例下对应的股东权利2.合伙规则设计（估值、进入机制、退出机制、分红机制、约束条款）

三、退出机制设计(散伙规则)

1.三个不同时间退出设计；2.两种不同结算形式分析；3.股东退出的常见5大问题及12个注意事项

DAY2-DAY3：户外拓展

《原始部落》

角色分配：

1.酋长：负责部落管理，手握生杀大权

2.祭祀 ：沟通神灵，负责祭祀活动

3.探马：刺探其他部落信息（禁止捕杀俘虏）

4.武士：日常生产，捕猎

拓展目标：

1.明确团队的生存目标与发展目标的逻辑

2.学会利用各种资源，让团队高效达成目标

3.在获取信息的基础上，学会科学理性决策

4.感受团队角色分工，发挥团队沟通协作精神

5.强化团队分工协作，创造高效模式

6.通过扮演不同角色感受责任与义务的一致性，学会换位思考

住宿安排：时养山居

山水圣人之地，驻足石子口。于章丘邂逅时养山居，溯齐长城历史痕迹，享千百年天然氧吧。

具体行程安排

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