《知人善任-金牌招聘官高阶研修班》

【课程背景】

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"，还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"实施招聘，是企业人力资源竞争的第一步，对企业长远发展有着举足轻重的作用。从企业战略视角构建行之有效的招聘体系，系统掌握招聘与面试技巧，是现代优秀招聘管理者必备的职业素养与能力。

在VUCA时代，当很多招聘管理者还停留在事务性招聘工作时，只有少数招聘管理者开始意识到招聘体系对于招聘价值提升的重要性。融合进卓越的产品思维与营销思维，培养具有价值导向的招聘管理能力，在完成招聘体系顶层设计的同时，又能将招聘管理落地实施，正成为未来招聘管理者的成功奥秘。本课程的设计，旨在帮助正处于招聘瓶颈期或职业倦怠期的招聘管理者拓展战略视野、提升招聘实施能力，为下一次职业冲刺做好准备。

【学习本课程的整体价值】

本课程由资深甲方HRD亲自授课，从而能更好的理解学员需求及招聘痛点，促使学员能准确把握招聘需求，设计最佳的招聘解决方案，低成本、高效、精准地解决招聘难题，致力于培养成为具备战略思维的招聘解决方案专家。

本课程将营销思维贯穿于招聘全流程，从需求的挖掘与澄清、产品的包装与推广、线索的获取与筛选、交易的谈判与促成以及客户的维护与管理等多环节重塑招聘体系，通过实战演练、经典工具应用等教学技术，配以完整的学习笔记、全面的教学材料辅助学习，帮助招聘官们快速掌握高效招聘和精准面试的技巧，提升招聘能力，实现招聘价值。

【学习本课程的具体收益】

• 帮助学员完成招聘职能岗位的“自我定位”和“岗位认知”，量化梳理招聘职能岗位的“职业生涯发展规划”；

• 明确企业战略在招聘中的应用和雇主品牌营销的重要性，形成招聘营销的思维方式与工作习惯；

• 精准理解并掌握“营销思维”下招聘全流程的实操和应用技巧；

• 掌握通过时间管理、数据分析和过程管理来提升招聘效率的技巧和方法；

【学习方法】

讲授教学、案例体验、现场演练、头脑风暴等；

【课程大纲】

第一模块：招聘准备阶段 

一、 招聘官的角色认知  

1、招聘HR的自我认知

2、招聘HR岗位能力自测

3、招聘HR职业发展的五步骤三注意

现场演练：分组互动“孤独者”

工具：冰山模型脑图、招聘岗位职业规划简图、招聘岗位能力自测打分表

二、 认识招聘营销  

1、招聘和营销的对比

2、人力资源领域的4P理论VS营销4P理论

3、学习营销人员的工作习惯

分享：招聘人员是“全流程营销专家”

工具：人力资源定薪的4P理论、营销4P理论（营销4P模式分析表）

案例：基于营销4P理论进行的一个职位招聘分析

实践：学习营销人员的工作习惯

三、 基于“用户体验”的招聘需求分析技巧 

1、需求精准获取对招聘结果的影响

2、认识用户体验要素的五个分层

3、把“需求分析”放在战略层研究的四个逻辑

4、基于用户体验的需求分析落地实操

分享：用户体验场景“一个糟糕的早晨”

现场演练：分橘子、办公室主任人选

案例：基于候选人职业生涯规划的招聘需求分析案例

实践：现场岗位需求分析练习

四、 招聘产品的设计与包装  

1、招聘标准的确立

2、招聘渠道的选择

3、招聘信息的编辑

4、招聘信息的发布

现场演练：折纸游戏（标准的意义）

案例：渠道改变结果

第二模块：招聘实施阶段 

一、 “慧眼识珠”——从简历分析入手 

1、简历心理学

2、简历的筛选原则

3、从“胜任素质模型”着手确立岗位简历筛选要素

案例：“奇葩”的简历们

工具：简历筛选“四看”法

反思：保持“开放性”

二、 提升到面率的邀约话术与技巧 

1、面试邀约成功的两条捷径

2、提升邀约成功率的六步跟进法

3、成功面试邀约的过程与环节

分享：面试邀约成功的捷径

案例：基于营销思维模式的四步邀约案例

实践：六步跟进法则落地

三、 常用面试概述和应用场景指导 

1、八步搞定一场完美一对一面试

2、如何通过面试问题设计，精准挖掘应聘者职业生涯规划？

3、传统面试中的面试流程设计

分享：关于“识人”的故事

现场演练：分组排序

案例：雇主品牌分享

实践：面试问题设计练习

四、 如何做好新员工导入，有效降低流失率？ 

1、从陌生到熟悉：新员工的入职导入流程设计

2、试用期关怀的要素工具

3、一致性——新员工导入中的核心话题

现场演练：“孤独者”的感受

工具：新员工入职导入工具单

第三模块：招聘工具和技巧 

一、 善用“马斯洛需求理论”进行薪酬面谈 

1、马斯洛需求理论概念

2、从问题设计环节找出候选人的需求核心

3、从时间和空间维度梳理利益轴

4、怎么用量化方式讲出我们的间接福利

5、像营销人员一样持续挖掘“产品卖点”

6、薪酬谈判有两扇门（向内和向外）

案例：不同需求的候选人对平台选择的案例

工具：马斯洛需求自测表

练习实践：现场梳理某一岗位的隐性“薪酬”

二、 背景调查技巧归纳 

1、常用的背景调查方式

2、背景调查的问题设计

3、背景调查的档案管理及应用思路

4、背景调查的法律风险规避及第三方机构服务的弊端

5、背景调查的意义

案例：疏于背景调查造成企业损失的真实案例

工具：背景调查问题清单

三、 课程总结  

2019年4月20日（周六）、21日（周日）

上午9:00-12:00/下午13:30-16:30

一般是上海市区交通便利处（如人民广场、中山公园等）

待确定开班后，群内通知培训地点

课程费用采用抱团学习性质，减少商业培训机构介入

2天的学习投资低至冰点价：1000元/人

• 以上费用包含场地费、培训费、教材费、午餐费、茶歇费、证书费

• 为了确保成本合理分摊，最低开班人数为15人；

• 推荐奖励：100元/人（需学员在报名时填写推荐人姓名）；

• 更多优惠信息请在首席招聘官公众号后台回复“抱团学习”了解。

  
  

1. 活动采用网上报名，付费后邀请进入学习群；

2. 开班失败的，则将取消活动，原路退还已缴纳的费用。

3. 确定开班后，因个人原因无法参加活动的小伙伴，报名费不予退还，但可保留至下次活动使用；

4. 由于活动费用公益价，故不提供发票或收据，如需提供发票，需自行承担8%税点（以实际支付金额为基数）及顺丰快递费用（约25元）；

5. 学员现场将签到认证，空降费用为1000元/人/天；

6. 为保证现场活动人数，报名活动不接受预定；

7. 活动名额有限，额满即止（以完成付款视为报名成功）。