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线上宣讲—国际产品经理认证（NPDP）
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【讲座背景】
创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。
在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员仅仅拥有传统的能力如市场细分与品牌策略管理，并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须提升新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。
【讲座内容】
模块 | 课程内容 |
NPDP’s Why？ | v 新产品推动社会的进步 l 3C时代，人类千年的大不同 l 新产品管理是驱动企业发展的核心因素！产品经理们的天下 l NPDP、PMP、PBA、ACP等的关联与区别 |
NPDP’s What？ | v 新产品战略如何决定产品生死 l 波特战略、蓝海战略、颠覆性战略、第二条曲线/Gartner曲线 l 波士顿矩阵、产品黄金圈、市场组合、波士顿矩阵 v NPDP的七大模块 l 新产品开发战略 l 组合管理 l 新产品开发流程 l 文化、组织与团队 l 工具与度量 l 市场研究 l 产品生命周期管理 v 一些相关话题： l 为什么Tesla的市值超过所有的其它车企？ l 电影《小时代》评分很低，为何却创造最大的电影票房神话？ l iPhone都卖给了谁？ l 小米的手机型号为什么越来越多？小米为什么要做电视机 l 小米做电视机，TCL怎么办？ l 乐视造新能源汽车有错吗？ l 敏捷是组织必须实现的能力？敏捷是战略还是能力？ l 为什么灭霸响指会败于S曲线？ - 小组讨论：PM如何有效领导跨职能部门团队； - 小组讨论：创业产品如何获得市场认可？ |
NPDP’s How？ | v 如何获得认证：学习的心得体会分享 v 清晖的优势：帮助你成为mini CEO（及未来CEO）的最佳朋友 |
【讲座对象】
企业中高层管理人员、部门经理、主管、管理专家等
【讲座收益】
提升思维方式，将NPDP新产品管理作为一种先进的管理理念和工作方法
理解作为mini CEO的新产品经理角色的重要性
了解NPDP知识体系的框架和核心领域
了解要获得NPDP资质认证的具体方法
了解清晖——全国最大的管理培训机构之一
【讲座安排】
讲座时间：2021年8月29日 19:30-21:30
形式：线上免费宣讲
【讲师介绍】
袁辉老师
主讲课程：项目管理、产品管理、敏捷管理、商业分析；
毕业于西安交大(1998)和加拿大UBC(2008)，曾获教育部海外人才优胜奖;
近20年国内外丰富的世界五百强工作和管理经验；
近10年咨询和培训经历，具有NPDP、PGMP、PMP、DASSM、ACP、PBA、工信部信息系统高级项目管理师（软高）等7大资质认证；
职业履历
Ø 2012~至今 上海清晖管理咨询有限公司 资深讲师
Ø 2012~2013 Daimler-Benz戴姆勒-奔驰 资深培训师
Ø 2010~2012 Sunpixels圣图科技 副总裁
Ø 2009~2010 加拿大UBC 研究生
Ø 2006~2009 Bell Canada加拿大贝尔电讯 客户经理
Ø 2001~2005 Fujitsu Micro富士通半导体 产品经理
Ø 1998~2001 STMicro意法半导体 高级工程师
Ø 1993~1998 西安交通大学 五年制本科
服务的部分企业
IT信息： IBM、EBAY、HP、NEC、iSofttune、中国移动、中国联通、上海电信、华为、爱立信、中兴通讯、海康威视、苏宁、联想国际、安捷伦、富士通、浪潮、用友、携程、讯和、卫宁
综合服务：中国银行、浦发银行、德意志银行、东亚银行、齐商银行、欧盟总商会、美国商会、齐鲁工业大学、耐克服饰、吴江人才、德勤、Haufe浩富、致达集团、澳亚集团
汽车行业：奔驰汽车、东风雪铁龙、华晨雷诺、一汽金杯、江淮汽车、宁德时代、大陆汽车、采埃孚、博世、佛吉亚、万向钱潮、日精仪器、美国依工、李尔汽车、贝尔卡特
制造行业：西门子、蒂森克虏伯、安萨尔多、巴斯夫、霍尼韦尔、科宁集团、海尔电器、恩梯梯、齐鲁制药、诺和诺德、先声药业、美国SYSCO、APP亚洲金光、高腾智能
工程领域：国家电网、浙江电力、大唐集团、东方电气、洛阳发电厂、陕西电力、中交集团、杭氧集团、WWF世界自然基金会、中科光电工程、东方法马通核电、施耐德、中集来福士
自2012年以来，袁老师培训过的项目经理及中层管理人员已达万余名。
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