2019年9月7-8日《创造利润倍增---中国式阿米巴经营》

把企业做成平台，企业才能做大（格局）

把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）

把阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

  中国企业普遍存在的十大问题： 

1、利润微薄甚至亏损；

2、人心涣散，怨声载道；

3、人浮于事，组织效率低下；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

10、面对互联网+的新商业模式，无所适从；

●如果一个企业连一套完整的经营模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力!

●如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！

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面对这些，难道只能束手无策？

●稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个频临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈?

●是什么中国众多大企业、如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐步走向强大？

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这些问题的谜底就是：阿米巴经营！

  您的企业是否存在下列现象？ 

1) 公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？

2) 公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？

3) 公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？

4) 公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？

5) 公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？

6) 公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？

7) 公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？

8) 公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？

 是否希望弄清三个问题？

l 中国式阿米巴为何具有如此大的力量？

l 中国式阿米巴它的思想、方法和工具何在？

l 中国式阿米巴在您的企业要如何导入？

  阿米巴经营模式的特殊功效体现在：

1) 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；

2) 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；

3) 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

4) 内部市场化，内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争格局；

5) 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

6) 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；

7) 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙事务中解脱；

8) 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展。

 培训目的

l 让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用

l 让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成

l 通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑

l 通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动创造——我要做”的老板心态转变

 课程大纲

第一单元  阿米巴经营的本质与构建

² 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生                              

² 阿米巴经营的三大构件与核心内涵                              

² 稻盛和夫拯救日航空与阿米巴经营的威力

² 什么是阿米巴经营

² 阿米巴经营的运作系统

第二单元  阿米巴经营组织划分

² 什么是组织                              

² 阿米巴组织构造原理                              

² 从事业型组织进化到阿米巴组织

² 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件

² 组织划分的前提

² 事业型组织划分的原则和步骤

² 几种典型的阿米巴经营单元

² 学员企业阿米巴组织划分实战演练

✍ 操练：依据企业的实际情况进行组织划分。

第三单元  阿米巴经营会计构建

² 为什么老板更需要经营会计而非财务会计

² 什么是阿米巴经营会计

² 经营会计报表的构造原理    

² 阿米巴单位时间核算表

² 会计报表中的经营哲学                         

² 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别

² 经营会计的立学原理

² 阿米巴经营会计的作用好处

² 经营会计的管理原则及执掌部门

✍实战演练：阿米巴经营报表的制作

第四单元  阿米巴经营内部交易及定价

² 如何通过内部交易实现“内部市场化”

² “内部市场”与“外部市场”的区别

² 内部交易结构模型

² 职能部门的费用分摊原则和方法

² 建立“内部市场机制”的经营意义是什么

² 内部交易定价的本质、原则和方法

² 内部交易案例解读

第五单元  阿米巴经营业绩分析与改善

² 业绩分析及循环改善案例分享         

第六单元  阿米巴哲学构建

² 企业经营为什么需要哲学

² 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

² 经营哲学指导经营管理的核心价值

² 如何实现经营哲学的共通共有

² 巴长领导力的源泉——经营哲学

² 经营哲学的核心内容及相互关系

² 经营哲学落地的最大挑战——人心转换

第七单元  阿米巴人才激励构建

² 阿米巴薪酬设计

² 金牌巴长是如何打造               

² 阿米巴团队与奖金设计

² 阿米巴人才梯队建设         

第八单元  阿米巴经营推行的原则及步骤

² 如何建立原点思维

² 阿米巴推进导航图

² 导入阿米巴经营的阶段及核心内容

² 阿米巴经营推行的三大基本原则

² 阿米巴经营推行的误区

²  阿米巴经营推行的步骤

 专家讲师

张玉强   老师                                                                       

国防科学技术大学  工商管理博士

广东省工信部“阿米巴经营”巡讲导师

擅长领域：

阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴人才激励等；

战略管控，集团管控，薪酬体系，绩效体系，企业文化体系等。

项目案例：

浙江星星科技、广东天地壹号，沈阳桃李面包，波司登集团，山东星火传媒集团，天津锐创等100多家企业。

 相关事项 

【课程主办】福安电机工程学院

【课程承办】福安市商协管理咨询有限公司

【课程主题】《创造利润倍增—中国式阿米巴经营》

【课程时间】 2019年9月7-8日（周六、周日）9：00—17：00（8：30签到）

【课程地点】 福安市会展酒店3楼星辰厅