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2020年广州敏捷之旅暨第11届广州DevOps社区Meetup
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亮点1
涵盖多维度的敏捷DevOps实践内容
本次活动涵盖了多家大型企业敏捷转型成功经验，行业覆盖面非常广。讲师阵容强大，咨询、实战经验丰富。
亮点2
好玩又实用的工作坊
两天总共3个工作坊，让你在快乐轻松的氛围下不仅收获QAD量化敏捷相关知识，实战并体验到相关管理流程，并且有助于深刻理解如何与不同利益相关人员进行沟通协作。
亮点3
大咖云集的Open Space
群策群力的分析和讨论大家项目上的实际问题，这个开放空间讨论环节，基本上是开始后就停不下来的节奏。
张莉(Jasmine)
张莉(Jasmine)是埃森哲大中华区敏捷业务线负责人。中国惟一SAFe SPCT 候选人，获得SPC 5.0，DevOps Master，PMP等认证。
从2009年接触敏捷开始，已经有超过10年的敏捷交付和敏捷转型经验，擅长业务敏捷和组织级敏捷转型。自2006年加入埃森哲，服务过的国际、国内客户横跨各种行业，比如国家电网、神华集团、华为、宝马、戴姆勒奔驰、进出口银行、捷信金融，等等。张莉(Jasmine)也是一位优秀的讲师，在埃森哲有15年的讲课经验，培训的埃森哲人员超过万人，讲授的课程有项目和项目群管理，敏捷交付，敏捷转型，等等。
熊小龙
Agilean资深顾问。规模化敏捷转型专家、管理3.0授权讲师、EXIN DevOps Professional、Kanban管理专家、Jira 认证管理专家、PMP、ACP。程序员出身，近10年敏捷开发管理经验，曾辅导跨团队、跨时区大型敏捷团队实施SAFe，交付离岸敏捷开发项目。近年来，负责平安产险千人规模化敏捷转型，平安银行规模化敏捷实施落地等。
陈勇
火星人陈勇，24年研发经验，长期致力于QAD量化敏捷开发的研究，以量化指标衡量各种敏捷实践的实际效果与效率边界。火星人不喜欢人云亦云，而是致力于探索软件工程中各种尚未解决的难题，QUML（量化敏捷开发2013~2015），AFP（敏捷功能点，2017~2021），QAD（量化敏捷开发2017~2018），SEAi（SEAi需求分析法，2019~2020），Nefactor（永不重构，2020~2021），DevOpsBan（由张克强老师牵头，火星人命名）……都是这些探索的产物。
张思伟
广州荔枝FM架构师。先后就职于从兴电子，亚信联创，UC，也加入过创业公司任技术总监。现任职于荔枝FM基础架构部，从事中间件，DevOps等基础设施的研发和架构工作。对DevOps落地有着丰富的实践经验。
刘道平
刘道平曾任职于中国电信、汇丰银行、数字广东、腾讯。研发过税务、电信、银行、基金、海关等多个大型 IT 系统；2018年带领团队研发粤省事政务服务平台，从0到1组建团队，完成前端、后台、网关、及政务服务接入， 经历了从0到2000万用户、1000万PV日访问量的全过程，遇到很多坑，对移动政务平台架构、如何带领研发团队有较深理解。目前从事政务数字化应用平台研发及团队带领工作。
获得过美国项目管理 PMP 证书、敏捷联盟的 ScrumMaster 证书。对微服务架构、API 网关、移动应用、智能推荐系统等技术有浓厚的兴趣。
广发银行敏捷教练团：王国良、苏惜姜、陈亚男、陈文辉
王国良(Glen Wang)，高级敏捷教练，CSM Co-Trainer，真北敏捷社区发起人。服务过多家世界500强企业，经历过通信、IT金融等多种行业，主导过多家企业的敏捷转型。翻译出版书籍《特斯拉:电气时代的开创者》、《敏捷软件开发:Scrum实战指南》。
苏惜姜，多年金融行业软件开发、项目管理经验，熟悉传统和敏捷项目交付过程，专注于看板实践和传播。现任某股份制银行效能中心敏捷教练，DevOps工具平台项目经理，注重工程技术实践，辅导团队推动效能提升。
陈亚男，近10年银行科技从业经验，深度参与过多家银行的敏捷转型过程，关注研发效能提升，致力于在企业中推动敏捷实践和转型。
陈文辉，多年大型股份制银行敏捷转型经验。关注自动化测试领域及研发效能提升，辅导研发团队进行质量内建，推动效能提升。
孔兆祥
组织关系系统教练 (ORSC)，Team Coaching International (TCI) 高绩效团队教练，认证的 ICAgile 培训师，认证 LEGO SERIOUS PLAY 方法引导师，组织关系系统教练 (ORSC)，Team Coaching International (TCI)。并获得CSP-SM，CSM，CSPO，SAFe Agilist，LeSS Practitioner，SaSP Practitioner，管理3.0引导师等多个认证。多次参与敏捷社区主题演讲。《洞悉规模化敏捷》作者，收录于捷行出版的《规模化敏捷实践集》。
姚宇宏Ella
资深敏捷教练，培训师，顾问。Scrum联盟最+高+ 级认证CTC，Path to CSP educator，Path to CTC mentor。大规模敏捷认证：SAFe Program consultant，Scrum@Scale Practitioner，LeSS Practitioner。敏捷领导力CAL。专业教练ICF-ACC，ICA的ToP FLP引导师。WeAgile社区，“敏捷杀”工作坊创立者。活跃于敏捷社区的各种活动的组织与演讲。
Ella投身自己的热情于通过敏捷，帮助组织和团队找到更好的工作方式，激发团队和Leader的新的思维模式，以建立更好，更具适应性的组织。Ella具有多年服务于不同行业（通信，制造业，汽车，医疗，金融），不同文化的企业的经验，具有丰富的敏捷与规模化敏捷的实战转型落地经验。
【26日全天工作坊】
| 时间 | 话题 | 话题简介 | 话题人 |
| 9:00-17:00 | 《量化敏捷开发》工作坊 | QAD量化敏捷开发是一系列课程/咨询的**，整个体系前后连贯，覆盖需求、管理、技术的各方各面，建议核心人员完整参加。本次工作坊为一天快训，将涵盖QAD核心内容。包括模型框架介绍，需求建模与实例化，估算，版本规划与DevOpsBan，端到端流程实战练习等。现场分组，每组推选一个产品经理，以其真实产品需求，完成课堂练习。所有角色都有实践机会。 | 陈勇 |
27日议程
【08:30-09:00】
签到
* 与会者签到，领取签到礼品，先到先得~
【09:00-17:30】
会议议程
| 会场 | 时间 | 话题 | 话题简介 | 话题人 |
主 会 场 | 9:15-10:05 | 《数字化转型第二套操作系统介绍》 | 在数字化时代保持长盛不衰的秘密。 数字化企业实现业务敏捷的第二套操作系统。 业务敏捷的7项核心能力。 一次转型3种效果（数字化转型/业务敏捷转型/项目制转产品制）的路线图。 可以立即开始着手帮助客户或老板的是什么？ | 张莉 |
| 10:10-11:00 | 《如何打造回不去的规模化敏捷转型》 | 很多企业面临这些困境：敏捷一直在做，敏捷教练退出后，又回到现状？一直被要求提高产能、时效、质量，业务产品依旧对研发团队不满意？在快速变化的环境下，转型势在必行，如何规模化推广？ 本话题介绍某股份制银行，以Adapt规模化敏捷框架为基础方法，进行银行运营部门业务侧敏捷转型。主要包含： 1.业务转型产品经理、运营经理 2.建立以业务科室对应的研发部落 3.产品经理对应的敏捷小队，以产品为中心的需求排期 4.需求漏斗机制 5.IT 检视会机制 | 熊小龙 | |
| 11:00-11:10 | 茶歇 | |||
| 11:10-12:00 | 《QAD量化敏捷开发》 | “度量什么就改进什么。”在度量频繁，反馈快速的敏捷开发领域，却罕有量化改进报告。本话题涉及QAD量化敏捷开发的整体模型以及案例介绍。案例中将顺便给出测试缺陷率、代码质量的定义、度量与归一化比较，如何分析影响缺陷率的可控因素。将同步发布CCI开源项目工具，推广者无需编码技术（可完全不需要打开代码），当天即可使用，约1~2个月见效，缺陷下降30%以上。 | 陈勇 | |
| 12:00-13:30 | 午餐 | |||
| 13:30-14:20 | 《荔枝DevOps平台如何提升团队研发效率》 | 荔枝灯塔是荔枝内部自研的DevOps平台。开发者或技术团队可自定义流水线构建部署应用，可随时获得独立的完整的开发测试环境。 | 张思伟 | |
| 14:20-15:10 | 《移动政务平台(粤省事)敏捷研发实践》 | 移动互联网进入下半场、产业互联网时代，技术负责人将更多关注到 ToB、ToG 的互联网应用场景。技术负责人在技术选型时需关注产品业务特点，如何运用互联网架构对传统业务系统的限流保护，还需关注移动政务应用后台服务要与各业务服务的接口集成，以及如何推动团队成员高效协作，从而实现少填少报少跑快办的服务效果。演讲中将以粤省事平台、***小程序为例，介绍技术负责人在敏捷研发过程中需要关注的业务、产品、前后端开发、测试、运营、安全等方方面面。 | 刘道平 | |
| 15:10-15:30 | 茶歇 | |||
| 15:30-16:20 | 《广发银行质量内建实践》 | 广发银行研发中心提出效率提升翻一番、质量提升翻两番的三年效能提升目标。质量内建是实现三年效能提升目标的阿基米德点。本次演讲将介绍质量内建的理念、技术实践、成功经验及艰辛历程。 | 王国良、苏惜姜、陈亚男、陈文辉 | |
| 16:20-17:00 | Open Space、抽奖 | |||
分 会 场（工作坊） | 9:00-12:00 | 《敏捷人生》 | 敏捷一种思维方式，是一种行动方式以及一种全然存在(being)方式。《敏捷人生》-为我们解释敏捷如何思考自己与世界的交互(being interaction)；如何在日益复杂，多变和不可预测的环境中转变成为具有影响力的人；它是为那些个人使命是在内在发展出具有行动、思考和全然(being)的敏捷而设。 | 孔兆祥 |
13:30-16:00 | 《敏捷杀-沉浸式敏捷转型挑战沙盘》 | 这是： | 姚宇宏Ella |
沙龙规模：限制120人参加
主办方：中国DevOps社区&广州敏捷社区
报名成功后请扫码入群：
(备注2020广州敏捷之旅，只接受已成功报名者)
广州DevOps社区是中国DevOps社区的重要组成部分。负责为广州地区的DevOps爱好者和实践者定期举办聚会活动，并进行本地化社区的运营管理。
中国DevOps社区旨在传播DevOps文化，落地DevOps实践，并帮助他人学习与实践DevOps。
Agile Tour（以下称为敏捷之旅）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。它通过一系列的活动，在全球的范围内推广敏捷。
活动抽奖：
1）Hi-Agile上海惠艾: 敏捷工具包3个
2）扣钉CODING: 20 个小猴子和3 个大猴子毛绒玩具
3）Leangoo: 130份笔和资料袋
4）优普丰: Bob大叔整洁之Clean Agile 敏捷整洁之道：回归本源，译者签名限量；书签、计时器、计划扑克牌
5）图灵出版社：《DevOps实践指南》x 5本
6）清华大学出版社：《DevOps时代》x 2本、
7）IDCF：《京东敏捷实践指南》x 3本、《DevOps成长地图》x 3份
8）普华文化：《敏捷转型》x 3本
9）旭势教练：《绩效跃升地图》x 3本
10）ezone：《DevOps实施手册》x 3本
中国DevOps社区公众号：DevOpsMeetup
广州敏捷社区公众号：agilegz
中国DevOps社区官网：https://devopschina.org/
全国性跨区域赞助请联系：大平 18902139395（同微信），daping@devopschina.org
广州地区活动赞助请联系：陈玲 18923746878（同微信），34635930@qq.com
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
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