第15期实战型供应链金融高级研修班（开班课)

产业互联网转型、产融结合与多元资金模式

8月27-28日 石家庄

近20个产融结合案例全盘拆解

(痛点-转型-模式-流程-风控-可借鉴)

(1) 铭美：从试剂制造到医疗耗材产业互联网平台

(2) 利丰集团的产融结合解决方案

(3) 新发地：从传统批发市场转型成为农贸产业互联网平台

(4) 网商银行：大雁系统

(5) 渤海银行的电子账簿：云e通

(6) 碧桂园：供应链金融ABS

(7) 小米金融：数字科技能力赋能N+N+N模式供应链ABS

(8) 戴尔、小米、TCL的供应商融资体系比照

(9) 可口可乐与荣耀的经销商融资体系比照

(10) 物易云通：煤链社、筑链社，B2B交易平台背后的供应链运营体系

(11) 新希望乳业：从牛奶钱包看C2F模式下的供应链金融解决方案

(12) 双胞胎集团的产融结合融解决方案

......更多案例，全面解读

一、关于研修班

万联实战型供应链金融高级研修班是国内最早的供应链金融体系化落地课程，自2014年开课以来，已经举办至15期75届，在全国20多个城市开班，校友覆盖全国72个城市。研修班每年开班2期（春季班、秋季班），每期课程包含5堂课，每堂课2-3天，采用标杆企业参访与课堂实战家授课相结合的小班制闭门形式进行。全程学员享受终身制免费学习权益，团队年卡参与可享受特惠且可换人参训。将于8月27-28日在石家庄开课，本次主题为“产业互联网与产融结合”专题。

二、课程内容

研讨篇：8月27日 晚 导师学员组合，现场研讨学员案例

课堂篇：8月27-28日 全天

产业互联网数字化平台化转型、产融结合与跨境资金联动

一、供应链金融3.0：从传统贸易融资到产业互联网生态圈金融

1、供应链金融的发展历程：从传统贸易融资到产业互联网生态圈金融

2、重新定义供应链金融

3、供应链金融的三大风险点与风控原则

4、核心企业的信用价值转移体系

5、供应链金融为何叫好不叫座：核心企业不核心、商业银行不商业

6、产业互联网生态圈金融的五大特征

7、产业互联网生态圈金融体系中丰富的场景金融解决方案与募资模式

8、没有供应链管理，不会有供应链金融

案例分析：

1）戴尔、小米、TCL的供应商融资体系比照

2）可口可乐与荣耀的经销商融资体系比照

8、确权那点事

9、谁可以成为核心企业？生态圈选择的重要性

案例分析：

3）铭美：从试剂制造到医疗耗材产业互联网平台

二、从消费互联网到产业互联网：产业互联网与产融结合的双生态圈解决方案

1、产业互联网的本质是供应链管理与生态圈赋能

2、产业互联网的十大赋能体系

3、供应链管理的三大要素与东西方市场的差异性

4、产业互联网系统的多元化订单流模型

5、核心企业的产融结合双生态圈体系

案例分析：

4）双胞胎集团的产融结合融解决方案

5）利丰集团的产融结合解决方案

三、产业互联网时代传统企业的数字化转型之路

1、传统企业的互联网数字化平台化转型：一个核心价值、三个传统思维、四个重要环节

2、核心企业是引领与驱动产业链整合升级的主要力量，核心企业的产业互联网多元化赋能体系是推动实现产业链整合升级发展的最佳途径

3、传统企业的互联网数字化转型不是一个科技项目，而是一个战略转型项目

案例分析：

6） 新发地：从传统批发市场转型成为农贸产业互联网平台

7） 中外运：运易通

8） 物易云通：煤链社、筑链社，B2B交易平台背后的供应链运营体系

9） 新希望乳业：从牛奶钱包看C2F模式下的供应链金融解决方案

四、产业互联网时代传统金融机构的局限性与突围之道

1、银行的产业互联网的数字化转型之痛

2、打造开放型的产融结合双生态圈平台

3、金融机构现有融资系统的缺陷

4、银行转型价值主张：金融科技+产业特色+开放平台

案例分析：

10） 网商银行：大雁系统

11） 渤海银行的电子账簿：云e通

五、全球产业链布局与供应链金融内外联动模式

1、金融税收资源对全球贸易的影响

2、海外金融机构的选择

3、中国企业走出去的典型模式：从两点贸易到三点贸易

4、产融结合 + 境内外联动的双总部模型

案例分析：

12） 富士康：内外联动供应链金融套利模型

13） 三一重工：三点贸易与供应链金融模型

14） 新希望六和：境内外双总部与内外资金联动模式

六、供应链金融的时代风口与发展趋势

1、政策背景与时代风口

2、产业互联网时代供应链金融的四大发展趋势

3、产业互联网时代供应链金融的发展方向

案例分析：

15） 碧桂园：供应链金融ABS

16） 小米金融：数字科技能力赋能N+N+N模式供应链ABS

七、总结：拥抱互联网科技 & 金融资本的时代

三、专题导师

沈亦文

资深银行家  供应链金融与产融结合专家

l在跨国银行拥有20年金融产品营销及研发管理经验的资深银行家，具有国际视野、战略胆识的创业企业家、专家教授

l曾任花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等大型跨国银行资深管理职位

l向中国近百家金融机构与大型企业提供贸易与供应链金融、互联网金融科技、流动资金管理、创业金融等方面的专业产品培训与金融解决方案咨询

l为中国近20家大型金融机构提供金融产品培训与咨询顾问，并在中国数十家大型核心企业担任产业互联网与产融结合战略转型顾问与独立董事

l《打造3流合1的供应链帝国》《无界资本》作者

l新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授

【辅导案例】

产业端：

1. 为华为荣耀搭建产业互联网与供应链金融平台

2. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式（大宗农业）

3. 助力金发科技搭建产融结合为核心的塑料产业链交易平台（大宗塑料）

4. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台（大宗矿业）

5. 为新希望六和、新希望乳业、天鑫洋集团ZARA、可口可乐、瑞茂通、海马金控、大三湘集团等提供产融结合解决方案。

金融端：

担任招商银行总行交易银行部顾问与专题培训师，为招商银行设计产业互联网供应链金融系统；为建设银行、兴业银行、民生银行、天府银行、青岛银行、新网银行提供专业的金融产品专题培训与顾问咨询。

导师金句:

1. 当一家企业把自己的注意力从产业都集中到金融的时候，产融结合就变味道了。我们说是产业带动金融，金融促进产业才叫产融结台，产业是皮，金融是毛，皮都没了，毛在哪里?不要因为金融的暴利，把自己产业的根本给忘记了。企业能够做金融，是因为有这样的一个产业基础。

2. 每次我们在谈到供应链金融的时候，会发现真正驱动它创新发展，甚至引领整个行业会发生变革的力量，不来自于传统银行，而是来自于金融、科技，来自于互联网公司，来自于核心企业。而实际上每一个企业都有机会在这个时代里成为核心企业，成为金融科技公司，成为具有互联网思维的领导性企业，握有资金并不意味着你一定会成为供应链金融发展的主推者，银行也不例外。

3. 产业互联网是一个传统企业转型的过程，对很多传统企业来讲都是一个新领域。这个转型不是一蹴而就，他是需要从老板的思维入手，带动整个管理体系的搭建，核心的员工团队的搭建。产业互联网的转型是一个非常痛苦的过程，一把手的意识有没有到?人才有没有在?执行力够不够强?決定了你这个公司是否能够成功。有资源只是一个前提的优势条件，但是并不是一个保证你能够成功的关键条件。能不能有这个意识，有人オ，并且把它落地实施才是其中的关键。

4. 我们强调供应链金融的重要性，因为在整个三流合一体系内，在中国市场里整合供应链最有力的武器不是在成本和效率上，而是在金融上。供应链金融的本质是生态圈金融，所以它不是一个狭义的贸易融资功能。金融赋能产融结合其实已经在重构很多企业的盈利模型，也就是你开始进入产融结合的多点盈利模型。产业的收益是一部分，金融的收益也是有效的补充，两者融合，你的商业模型和克争力オ会大幅加强。

四、报名咨询

1. 课程时间/地点：8月27-28日

2. 课程形式：专题研讨会+2天课程案例大集观+开班晚宴