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实践的战略及经营型人力资源管理（初级）
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5月16日第一次开课后，受到广泛学员好评，并强烈邀请老师继续把课程开下去，因课程内容较多，现将初级课程进行全东莞市公益开课，若达到相应人数，再继续开中级、高级，及人力资源领袖班课程。
课程详情
1. 课程特性
1.1实践性、闭环知识
1.2符合亚洲文化、同时是科学及艺术的结合点
1.3抓住事物本质，探求事物的原理原则
2. 课程优点
2.1企业转型升级必备的技能
2.2站在老板的角度思考问题，提升企业的业绩
2.3区别于传统的人力资源基础理论，将战略、经营及人力资源进行串联
3. 课程好处
3.1清晰认识公司的困景，解决问题，从而升职加薪；
3.2去他妈的人力资源，老子也是战斗高手，你那个什么副总我也可以做。
4. 成功案例
4.1深圳某服装公司，年销售额从几个亿超100亿
4.2东莞某自动化公司，十年上市
4.3服务中国超过100家企业，不仅没有一家倒闭，而且全部快速增长
5. 使用场景
5.1公司的人力资源负责人快速成为老板的核心人物；
5.2中小型企业主快速将公司发展壮大，上市不是梦；
课程结构
1. 战略部分
1.1战略结构=理念╳远景（愿景+使命）╳长中期计划年度╳计划企业内组织
1.1.1战略公式
1.1.2战略组成的12个前提条件及PDCA
1.1.3现代经营企业的发展路径
1.2战略的前提—企业经营理念，从理论了解经营哲学（案例）
1.2.1理念的定义
1.2.2经营理念四个构成内容的关系
1.2.3企业社会性的变迁
1.2.4本课程的几大哲学基础
1）经济
2）资本
3）人的本质
4）能量守恒定律
5）成长定律
6）春夏秋冬定律
7）竞争
1.3从理念到愿景，从而转化为使命，并制订使命目标
1.3.1愿景与使命的定义及其关系（案例）
1.3.2使命及其目标（案例）
1.4通过使命目标制订长中期计划
1.4.1长中期计划的准备阶段
1.4.2计划的作成包含内容
1.5组织（经营组织）
1.5.1组织的构成
1.5.2组织的发展方式
1.5.3经营组织的本质
1.5.4职权能三角形模型
1.5.5组织发展与分权
1.6人力资源在战略中的角色定位
2. 经营部分
2.1事业SBU的定义
2.1.1顾客特性
2.1.2商品力特性
2.1.3业态特性
2.2市场的定义
2.2.1市场的定义
2.2.2市场的结点的水准及其特点
2.2.3市场的生命周期
2.2.4市场竞争力模型
2.3经营
2.3.1经营的定义
2.3.2运营的定义
2.3.3经营公式
课程排期及上课地点安排
诚邀各位HR及其负责人报名参加，报名时请参考课程排期和地点安排，选择最合适自己的场次进行报名，报名达25人的场次开班，不满25人安排改期或退款。详情请咨询肖老师13392383664（微信同号）
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