身为具有多年管理经验的你，是否有感到：

        世道复杂、人心难测，由形形**的人组成的团队是越来越难带了！愈渐加码的业绩指标、管理压力和团队成员对自我价值实现的要求，使得团队的目标完成率和内部的信任、沟通、流程、凝聚力日趋受到挑战。屡试不爽的传统管理手法早已是杯水车薪......

身为刚刚当上管理者的你，是否又感到：

        责任和使命的转变让自己力不从心，做好自己的事易，管好他人的事难。自己在团队中的威信根基仍不稳定，面对一盘散沙、士气低下的团队，提要求？不知如何张口！建机制？不知怎样下手！由于经验的缺乏导致决策失误、用人不当，更为渴望成为管理骨干的你增加了渺茫指数.......

        其实，你只是需要一次提升自我的机会！

       本次课程聚焦管理员管理技能和团队管理的理念和技能，从实际出发，系统地从管理模型、目标分解、能力辅导、有效授权、团队激励五个层面，全方位提升团队建设的能力，助您快速成长为卓越的管理者。

课程优势1

告别碎片化、清单化、零散知识拼凑式的学习模式，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理知识学习逻辑体系。

课程优势2

建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信地践行所学。

·课程内容

第一章：团队管理的要素

一、团队的概念

1，变革下日益复杂的团队管理压力

2，团队区别与群体的四个要素

l  目标、技能、流程、信任

3，团队的发展阶段与形态

l  初创期、波动期、规范期、成熟期

4，管理者在团队中的作用

案例讨论：江先生的困境

二、提高管理者的团队管理能力

1，基层管理者太极模型

2，管理者角色转变的三个层面

l  心态、技能、工作重心

3，木桶原理VS长版理论

4，如何发展团队管理者的个人领导力

案例讨论：江先生如何提升个人领导力？

第二章：团队目标分解落地

一，目标管理的定义与意义

1，彼得德鲁克评目标管理

体验式活动：沙漠求生

2，目标正确决策是后续一切行动的基础

3，如何形成团队一致的目标？

4，OGSM一页纸目标计划制定法

l    SMART原则与5W1H原则

l    目标的分解与嵌套

案例讨论：如何实现部门月底满编率百分之百

二、找出团队问题背后的原因

1，什么是有价值的问题

小组讨论：执行力低如何解决？

2，解决问题的两大前提：认知和信息

3，从直线思考到多维思考

l  结构树工具：把复杂问题分解为元问题

l  5W提问：深入挖掘问题本源

l  鱼骨图：呈现完整的问题原因

l  系统因果图：关注整个系统而非细节

引导工具：私董会确定问题解决目标

第三章：有效的激励与授权

一、为什么涨工资不是全能的激励手段？

1，赫兹伯格双因素理论

2，马斯洛需求理论的激励应用

3，员工激励四句话

l  事干的痛快；人处的舒服；路走的宽阔；心觉的优越

二、通过工作激励下属

1，任务分配有诀窍

2，指标评定要公正

3，奖优罚劣有针对

三、如何做到人性化激励

测评：员工驱策力测评

1，关注下属的成长与职业发展

2，了解下属的日常生活

团队活动：你了解他吗？

四、哪些事可以进行授权

1，不能授权的10类任务

2，管理者授权也有三要素

l  能力经验：领导要如何提升？

l  时间资源：领导要如何协调？

l  信心意愿：领导要如何影响？

3，授权成功的三项判定标准

小组讨论：江先生要如何分配任务给下属？

五、根据下属发展阶段调整委派方式

1，四种阶段对应的管理方式

l  新手阶段，高意愿，低能力

l  幻灭阶段：低意愿，中能力

l  谨慎阶段：意愿起伏，中能力

l  成熟阶段：高意愿，高能力

2，错误匹配会带来的消极影响和应对

3，如何应对反授权

第四章：辅导与教练下属

一、信任是辅导的前提

1，信任的四大要素

2，建立信任的11种有效行为

小组讨论：如何在新团队快速建立信任？

二、如何有效的反馈

1，反馈的时机把握

2，反馈的STAR模型

角色扮演：如何表扬出色的下属

3，表扬的5项原则

角色扮演：如何批评迟到的下属

4，批评的5项原则

三、如何进行教练式辅导

1，教练的定义和适用情境

2，GROW模型：教练的实施步骤

3，教练的四个步骤

1)    定方向：界定范围，明确目标

2)    理清况：浮现过程，建立信任

3)    想方案：找出要因，激发对策

4)    促行动：赋予责任，检核细节

角色扮演：小王的跨部门冲突

课程总结

小组讨论：本次培训的收获分享

课程关键知识点回顾

·讲师简介

    周海博老师：4D卓越团队—国际认证、结构化思维认证讲师、心理学硕士、中国人民大学培训学院特聘讲师，12年企业中高层管理实践经验，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、有效倾听、团队建设、执行力、领导力和TTT等领域具有丰富的培训与辅导经验。

    周老师曾就职于北大青鸟、春天百货、宜信投资等知名企业担任企业集团培训总监，6年培训管理及企业内训经验，精通各类通用素质、领导力培训课程，授课数千场，覆盖学员上万人。

·参加人员

        科研院所、高等院校等事业单位、**部门的中基层管理干部;企业、行业协会、代理机构、咨询机构、中介机构各部门总监、经理、各岗位主管、储备干部，以及刚从基层岗位或技术岗位走上管理岗的人员等。

·参加费用

550元/人（含培训费、资料、午餐、茶歇等），可安排住宿，费用自理。

（可开具普通或增值税专用发票）

·报名及联系方式

    互动吧后台提交报名信息，或联系工作人员获取报名表进行线下报名。

    联系人：宇文老师

    电话：010-58490378  13911053006

    邮箱：peix@casjob.com

 团队管理者，从新手到优秀，从优秀到卓越，您只需要一个“1234”的机会：

 即1场团队体验式活动+2个案例分析+3次小组讨论+4项思维工具

 全都想要，您就快来！！！