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《班组长工作纪实》专题培训
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【课程背景】
苦于班组业绩停滞不前，疲于班组协作军心涣散，恼于班组成员相互推诿，忧于班组自我约束无能，困于班组纷争无术愁于班组组织杂乱无章。出现这些问题，不是因为班组长不够努力，而是缺少适合班组长的可复制的管理模式。把班组管理，从线下带到线上，让管理从有界到无疆，班组就可以基业长青，企业就可以永续经营！时代需要坚强有力的班组长！
欢迎参加目标企管在扬州举办《班组长工作纪实》专题培训班，本课程主要针对企业生产一线管理人员。通过课程学习，使相关人员能够学习和掌握先进的管理理念与方法，并贯彻到实际工作中去，提高班组长的综合素质及团队精神，提升工作技能和沟通解决问题的能力。
课 程 大纲 | 课程内容 |
第一篇： 班组长的角色定位 | 新经济、新时代、新挑战 班组长的机遇和挑战 班组长的重要作用 班组长的地位和使命 班组长在日常工作中的角色 自己为什么担任班组长 班组长的权力和管理原则 制造型企业的班组长应革除的缺点 角色认知——对自己和环境的分析 如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握 班组长在日常管理上常犯的错误 失败的班组长与优秀的班组长区别到底在哪里 班组长能力的主要构成及影响 案例分析：班组长到底应该做什么？ |
第二篇： 班组一日工作安排与落实 | 班前要做的事项 班中要处理的事项 班后立即要做的事项 班组不可疏忽的事项 班组长一日管理重点 为什么要对时间进行管理 缺乏时间管理意识的征兆 时间出现问题的主要原因分析 时间管理的方法与管理思路 有效的时间管理的几个步骤 应该如何控制和支配自己的时间？ 班后AAR报告：应该是怎么样的？事实上是怎么样的？二者之间的差距？ 班前会的三大要素 班前会的“一个中心、二个基本点”。 案例：班组长每日工作流程 |
第三篇： 班组长的一月、一季、年度工作安排与落实 | 班组长的一周工作安排与落实 班组长如何主持与参加周例会 怎样配合参加首件产品检验 如何做好关键和特殊工序管理 多品种生产快速转换处理 生产快结束时的物料处理 巡查员工工位物料摆放状况 检查设备一级保养绩效 班组现场目视管理检查 班组长的一月工作安排与落实 班组长的季度工作安排与落实 班组长的年度工作安排与落实 |
第四篇：班组长管理及工作落实研讨与交流 | |
1、以上每一个学点都做课堂练习，并结合企业实际状况予以实战指导。 2、根据班组和班组长的实际情况，为每一位班组长规划设计属于自己班组的实操工具。 3、课程大纲与实际授课可能有所不同。 | |
【培训实施】
企业可以联系组织内训，对企业进行调研，根据企业实际情况进行针对性的内训，培训时间为1-2天。公开课满30人以上开一次课，具体开课时间另行电话通知。
【联系方式】
曾老师 13412499218（微信号同） 0514-85165969
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