【思考：装企如何逆势增长，通过细化管理实现人效提高】

营销的多元化、宣传的碎片化、产品的同质化、竞争的多变化，获客成本高，顾客选择多样化，成本的加剧，员工、运输、服务、房租、仓储等等，导致企业业绩下滑。如何在倒闭潮，亏损泥潭，跨界打劫的复杂环境下，以最快的方法，最低的成本和最高效的手段实现企业逆势增长，已经成为每一个装修公司的必学功课。

麦存研习社联合“家装数字化运营联盟会”、超润科技，针对家装行业的现状，特别开设《装企如何基于数智化的精益运营，实现人效200万+》系列课程，实战导师+真实案例（关镇铨）+系统工具，帮助装企BOSS实现企业逆势增长。

全部课程分为5大系列10大课题，每个月集中半天进行深度学习，同时走进优秀装企进行参访交流。

课程DAY1

2025/06/12 13：30-20：30

1、《家装企业日常经营管理分析会怎么开》90min

课程亮点：

•体系化框架：覆盖月度经营分析、工程项目进度管控、营销成本优化等全场景会议设计。

•掌握“会议-决策-执行”闭环管理方法。

•学习如何通过会议数据识别经营风险。

讲师介绍：

2、《基于数字化运营的业务发展能力》90min

课程亮点：自主高效获客能力，高效率转化能力，集成交付能力。

讲师介绍：

3、走访企业【关镇铨】，对话实操运营管理团队 90min

4、晚宴（深度交流沟通）150min

5、2次组团走访学员企业，把脉问诊

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课程DAY2

2025/7月

1. 《家装企业财务管理实战课程》90min

课程亮点：

•行业针对性：聚焦家装项目周期长、跨期结算等痛点，怎么做预算编制和成本核算。

•实战导向：案例拆解，控制财务风险。

•资源对接：与同行交流供应链金融、税务筹划等前沿经验。

2. 《基于数字化运营的风险管控能力》90min

课程亮点：全流程作业流预警能力、财务风险管控能力、交付风险管控能力。

3、典型装企参访，对话实操运营管理团队 90min

4、晚宴（深度交流沟通）150min

5、2次组团走访学员企业，把脉问诊

课程DAY3

2025/8月

1 《家装企业供应链管理实战升级》90min

课程亮点：

•掌握“设计-采购-施工”全链路协同方法论。

•深度解析交付延误、库存积压、成本高企等核心问题。

•如何与供应商形成合作伙伴实现共赢。

2、《基于数字化绩效的组织活力》90min

课程亮点：业务目标指标化、人员评价数据化、绩效考核自动化。

3、典型装企参访，对话实操运营管理团队 90min

4、晚宴（深度交流沟通）150min

5、2次组团走访学员企业，把脉问诊

课程DAY4

2025/9月

1、 《家装企业营销管理实战》90min

课程亮点：

•全域营销框架：整合线上（短视频/直播）、线下（小区推广）、私域（社群/老客户）的全链路布局。

•差异化竞争：从价格战转向价值营销（如设计方案PK、环保材料背书）。

•短视频爆款打造（选题、脚本、投放）、直播全流程设计（话术、转化率提升）。

2、 《基于数字化能力的全生态协同》90min

课程亮点：全渠道获客平台集成、全供应链数字化方案、项目部数字安全管理、其他第三方服务集成。

3、典型装企参访，对话实操运营管理团队 90min

4、晚宴（深度交流沟通）150min

5、2次组团走访学员企业，把脉问诊

课程DAY5

2025/10月

1、《家装企业工程管理实战》90min

课程亮点：

•工程管理核心体系搭建，项目启动会、进度协调会、质量验收会、日常移动巡检。

•高频问题解决方案，工期延误破解、成本超支管控、项目变革管理、施工质量保障。

•如何实现与供应商服务相融合的集成交付能力。

2、 《基于全数据驱动的AI智能决策》90min

课程亮点：360°业务及人员分析、资源分派AI辅助决策、智能方案及合同报价、自动化材料及利润核算。

3、典型装企参访，对话实操运营管理团队 90min

4、晚宴（深度交流沟通）150min

5、2次组团走访学员企业，把脉问诊

主办方：“家装数字化运营联盟会”

联合主办方：超润科技

联合主办方：麦存研习社

•成立于 2017 年，作为混沌大学首批行业合作伙伴，是泛家居产业人数最多、质量最高、影响力最大的实名制精英社群，并曾获得腾讯系企业数百万战略投资。

•麦存@企业家百人会，现有成员109人，主要以投资人/亿级企业高管/成长型企业创始人为主。

•成立至今，组织各类行业活动超过100场，累计发文超过4000+，覆盖行业用户数10万+行业社群超过50个，现有成员超过5000人，在大家居行业有相当大的影响力。