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【武汉免费活动】HR怎么做培训计划？项目总监申请什么主题的企业内训？
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您所在的企业，项目总是能顺利地进展吗？是否经常遇到各种各样的瓶颈？
很多企业在做项目的过程中常常遇到下面这些让领导头疼的问题：
项目进度延期
项目交付物质量下降
项目的成本和未知风险增加
项目效率下降及创新难度提高
项目团队成员沟通困难
除了这些，您还有其他问题吗？
企业的项目实施越来越难，绩效跟不上，员工能力hold不住，技术向管理转型不易；
员工一言不合就离职，内外沟通问题多，管理者困难重重，出路在哪里？
企业只有具备先进的项目管理体系及过硬的人才，才能在激烈的竞争中立于不败之地！
很多企业，例如：华为、联想、电信、阿里巴巴、可口可乐、百度、通用电气等等，都选择清晖，用项目管理内训武装自己。
清晖应广大学员和企业要求，特举办本次活动：针对企业现状，免费为企业制定专属的企业内训方案，欢迎预约申请！
Ø 企业内训给企业带来的好处？
1. 打造项目管理人才梯队
2. 项目管理流程梳理
3. 提升企业项目管理成熟度
4. 推动项目化管理在企业落地生根
Ø 为什么要学习项目管理？
1. 项目管理是创新与变革的载体，帮助组织有效应对目前复杂多变的市场环境。
2. 项目管理能最有效打破部门壁垒，降低沟通成本、实现跨专业、跨部门高效协同作战。
3. 应用项目管理，在时间、成本、资源受限条件下更高效完成工作，轻松获取各利益相关方支持和配合，提升项目成功率。
美国著名学者Tom Peters指出：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”引入项目管理方法流程，将各种任务项目化管理，充分整合资源，有效达成战略目标。
Ø 如何用好项目管理？
1. 项目团队共识理解项目管理方法、掌握项目管理流程工具模版，对标标杆企业**实践并结合自身特点梳理项目过程管理。
2. 组织层面建立优化项目管理流程，对组织中众多项目有效统筹，资源效率更高、项目执行更顺畅。
3. 由此，组织形成合力，有了合适的土壤、撒播下优良的种子，就能结出累累硕果。
来清晖，提交您企业面临的问题和需求，我们会为您的团队、您的组织量身打造针对性的项目管理解决方案，帮助实现项目管理的有效落地，让项目管理助力组织达成战略目标。
Ø 组织项目管理能力提升基础三部曲：
ü 《项目管理知识与实践》
针对人群：项目管理相关人员
学习收益：
建立项目管理思维，统一项目管理流程方法共识
明确项目管理流程，掌握范围管理、计划制定及跟进、风险管控等关键要素
理解项目管理方法工具的具体实操应用
ü 《项目管理的软技能提升》
针对人群：项目管理相关人员
学习收益：
明晰项目管理的定位
把握项目沟通及干系人管理、冲突解决、团队协调等软性技巧
扩展综合问题分析与解决能力，有效应对项目过程中的各种挑战
ü 《多项目管理与组织级项目管理建设》
针对人群：资深项目经理、项目集经理、项目管理部(PMO)人员、组织的高层管理者等
Ø 学习收益
1. 理清组织级项目管理规划思路、建立组织级项目管理全景图
2. 掌握优化组织级项目管理的关键角度及切入点
3. 通过项目/项目集/项目组合管理来集成项目级、组织级及多组织间资源
4. 管理好组织的众多项目，而不仅仅是能做好单个项目，从而达成组织战略目标。
更多经典课程：
Microsoft Project软件应用、受控环境下的项目管理、项目集管理、项目管理专项培训(需求/计划/进度/风险…)、有效的项目干系人管理、项目沟通与谈判、构建多变环境下的敏捷组织、项目绩效考核、项目招投标与合同管理、情绪与压力管理……
课堂掠影：
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本活动支持企业申请（项目负责人或HR部门），不接受想学习提高的个人报名。
本次活动咨询报名平台：互动吧
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在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
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