公开课：《决胜中层——中层管理者的十项修炼》

课程背景：

企业的中层管理者是企业发展的决胜力量，他们的管理能力直接决定了企业的现在与未来。

中层胜，则企业赢！

姚俊杰老师凝聚世界500强管理智慧，独创《决胜中层》十项修炼体系，直击中层管理者角色定位、自控力、影响力、团队建设、决策力、领导力、变革创新等核心痛点。课程融合德鲁克、曾格和福克曼、丹尼尔·格尔曼、库泽斯和波斯纳、约翰·科特、史蒂芬·MR·科维、弗莱德蒙德·马利克、罗伯特·西奥迪尼、奈德·赫曼教授、约翰丶麦克斯维尔等国际管理大师理论精华，通过"方法论+实战训练+行动指南"三维赋能，已助力数百家企业打造能打胜仗的中坚力量。用30年实战结晶，让您的管理者快速蜕变为企业增长引擎！

目标学员：企业中层管理者

培训方式：讲授、讨论、游戏、录像、角色扮演、个人练习、自我测评等

2天版权课程，奶茶价格体验！

² 首场体验价：1988/人（原价：6888/人）

² 团报价格：1588/人（6月30日前2人以上同报，每家企业不超过5人——以缴费确认为准）

² 学员福利：500元学习抵扣券一张（学员参加姚老师的其它公开课培训时抵用）

² 时间：2025年7月19-20日（周六、日）

² 首场体验课限报人数：20人

² 培训地点：上海（ 报名159216 77959）

² 学习结束颁发《决胜中层——中层管理者的十项修炼》培训证书。

课程目标&收益：

1. 确立中层管理者的承上启下、中坚、制胜的角色定位；

2. 解析中层管理者的核心素质能力，了解管理的原则、任务和工具，悉知德鲁克八项基本管理技能；

3. 做好自我认知和自我管理，有效管理情绪和时间，以身作则，建立卓越的管理习惯；

4. 加强管理者的四项品质修炼，提高个人信用的四个核心，利用影响力六项原则和情商管理，提升个人影响力；

5. 学会利用4Ｐ快速决策模型进行有效决策；

6. 通过学习和运用建设制胜团队的六项原则，建立信任的团队文化，识别并发挥员工优势，培育团队人才，成功建设制胜团队；

7. 通过解析执行力的四个要素，有效运用PDCA执行管理流程，熟练掌握“执行工作辅导谈话八步骤”技巧，有效提升团队执行力；

8. 学习并掌握GROW辅导模型、TIPS反馈技巧，以及“+EBI”反馈金句型以赋能团队；

9. 科学使用“三层激励模型”、GRAPE激励法和授权的原则、步骤及工具，有效激励员工；

10. 清晰区分管理和领导职能，学习“情景领导力”、“团队领导力”、“全脑领导力”等，提升中层管理者的领导能力；

11. 培养中层管理者的创新思维和创新管理能力，掌握世界著名的“科特变革管理八步骤”，与时俱进，学习并运用AI技术升级团队管理。

12. 运用每个模块的“行动指南”进行复盘和指导完成“中层管理者的十项修炼”。

培训课程主要内容：

第一部分：中层管理者的角色定位

1. 中层管理者的角色定位

2. 中层管理者的管理困境

3. 中层管理者的核心素质能力

4. 管理的六大原则、五项任务、七大工具

5. 德鲁克八项基本管理技能

6. 中层管理者成长路线图

第二部分： 提升中层管理者的自控力

1. 管理者的自我认知

2. 管理者的自我管理

3. 做好情绪管理（ETC）

4. 有效管理时间（15-6）

5. 以身作则，做好榜样

6. 建立卓越成效的管理习惯（德鲁克）

7. 自控力提升行动指南

8. 应用工具：1）自我认知评估表；2）情绪管理ETC；3）15-6艾维利时间管理法。

   
   

第三部分：提升中层管理者的影响力

1. 管理者的四项品德（CAL）修炼

2. 管理者建立个人信用的四个核心

3. 罗伯特·西奥迪尼影响力六项原则

4. 提高管理者的情商（丹尼尔·戈尔曼）

5. 影响力提升行动指南

6. 应用工具：1）个人信用自我评估表；2）情商自我测评表；

第四部分：提升中层管理者的决策力

1. 你是如何进行决策的？

2. 决策的五个基础要素

3. 4P快速决策模型

4. 4P决策方法训练

5. 快速决策行动指南

6. 应用工具：1）4P快速决策模型；2）决策沟通RCRA模型

第五部分：建设制胜团队

1. 制胜团队的特征

2. 建立致胜团队的六项原则

3. 建立信任的团队文化

4. 识别并发挥团队成员优势

5. 培养团队人才

6. 中层经理在员工培训的前、中、后应该做些什么？

7. 建设制胜团队行动指南

8. 应用工具：1）建立信任关系的13种方法；2）贝尔滨团队九种角色

第六部分：提高团队执行力

1. 什么是执行力

2. 影响执行力的四个要素

3. PDCA执行工作管理

4. 团队绩效管理

5. 执行/绩效辅导八步骤

6. 执行力提升行动指南

7. 应用工具：1）PDCA；2）执行工作辅导谈话八步骤

第七部分：赋能员工

1. 做教练型/赋能型管理者

2. 什么是辅导？谁/何时需要辅导？

3. GROW辅导模型

4. 辅导训练

5. Tips反馈技巧

6. “+EBI”积极反馈魔法

7. 赋能员工行动指南

8. 应用工具：1）GROW辅导模型；2）“+EBI”反馈金模型

第八部分：有效激励员工

1. 皮格马利翁效应

2. 管理者的三层激励模型

3. 激励的十大法则

4. GRAPE激励法

5. 有效授权员工——授权的五项原则及三个步骤、ARIA授权工具

6. 激励员工行动指南

7. 应用工具：1）5+5”激励法则；2）GRAPE激励法

第九部分:提升中层管理者的领导力

1. 管理与领导

2. 科特管理与领导力矩阵

3. 情景领导力SL-II

4. 团队领导力（库泽斯和波斯纳领导力模型）

5. 全脑领导力（HBDI）

6. 领导力提升行动指南

第十部分： 提高中层管理者的创新发展能力

1. 新质生产力的核心

2. 培养创新思维与创新管理能力

3. 创新管理八步骤（约翰·科特）

4. AI赋能和升级团队管理

5. 创新发展行动指南

6. 应用工具：1）尤金创新思维能力自我评估表；2）约翰·科特创新管理八步骤；3）多种AI工具