刘建华

   HR人力资源学院执行董事/讲师、多家咨询培训公司特聘顾问、讲师

、北京大学管理案例研究中心EDP进修。

  【职业经验】

   曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。

  【项目实践】

   在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。

在HRBAR人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。

一、【刘建华】-成为一流HR专家108门必修课

世界500强美资企业HRD：市场价值:3980

1-【必修】打造一流HRD

2-【必修】HR从业人员职业规划

3-【选修】HRMHRD转型顾问讲师

4-【必修】职业HR必修业务知识

5- HR情商修炼

6- HR职业成长与学习

7-【必修】站在运营角度设计HR体系

8- 本月更-如何成为老板与业务部门合作伙伴

8-从HR专员到HR专家

9- 本月更-HR必须要学会职场技能—汇报

9-基于运营企业价值链设计

10- 本月更-求职-搞定面试

11-【选修】如何提升组织人效

11-本月更HR要懂商业运营知识

12- 本月更-不懂财务做不好HR

12-【选修】4招搞定年度人力资源盘点

13-【选修】中小企HR管理难点和要点

14-【必修】人力资源模块逻辑关系与核心职能

15- 网联网+时代HR变革与实施

16-五步骤进行流程开发与优化设计

16- 重新定义人力资源

17-【必修】组织体系优化设计三个核心步骤

18-基于战略人力资源规划

18-【必修】组织结构设计与优化

19-【必修】三步骤编写职务序列表

20-【必修】如何构建一份有效岗位说明书

21-编写一份有效岗位说明书

22-【必修】构建基于COE、HRBP、SSC的集团HR运营模...

23- HR三支柱运营模式设计

23- 本月更-减员增效加薪

24- 基于效率与安全总部管控模式设计

25- 为何要做任职资格体系

26-【必修】任职资格体系建设与关键人才培养

27-【必修】有效进行行为标准和知识标准开发

28-【必修】通过行为标准开发胜任能力模型

29-【必修】任职资格行为认证评审及结果应用

30-【选修】员工职业规划设计与辅导

31- 本月更-人力资源委员会构建与运营

31-【必修】面试多维度设计与精细准备

32-【必修】九型人格与职业匹配-上

33-【必修】九型人格与职业匹配-下

34-【必修】面试主线控制与有效评估

35-【必修】面试资格人机制建设

36-【必修】离职面谈-挽留员工

37-【必修】离职面谈-辞退员工

38-【必修】导师机制建设与实施

39-【必修】校园招聘项目管理

40-【必修】薪酬理念与激励手段

41-【必修】找准问题所在

42-【必修】薪酬设计九步法

43-【必修】薪酬设计项目启动

44-【必修】如何设计岗位价值评估模型

45-【必修】如何开展岗位价值评估

46-【必修】如何设计薪酬结构

47-通过情景微任务识别候选人专业素质

47-【必修】销售人员提成奖金设计

48-【必修】管理层岗位年度薪酬考核机制设计

49-【选修】成功进行年度调薪方案设计

48-本月更-明确招聘的核心目标-牛人

49-本月更-有效招聘计划

50-本月更-利用人格测评结果有效匹配团队与岗位

50- 创业公司股权激励设计

51- 基于保留和激励薪酬体系设计

52-【必修】基于价值链设计绩效管理

53-【必修】部门年度目标与策略设计

54-【必修】岗位KPI指标设计与考核套表编写

55-【必修】辅导部门实施考核评价

56-【必修】绩效面谈组织与推动实施

58- 互联网+时代的OKR考核落地

60-【必修】基于运营能力提升的企业大学设计

61-【必修】基于岗位关键成功要素的课程规划

61-本月更-有效薪酬调查设计薪酬水平

62-【必修】批量课程开发项目管理

62-本月更-人力成本分析预算编制

63-本月更-研发人员奖励机制设计

63-重新定义绩效管理

64-本月更-年终奖设计与发放

64-【必修】内部讲师队伍选育用留

65-【必修】高效培训项目管理

65-本月更-设计基于业绩PK奖励方案

66-【选修】四级课程大纲开发

67-四级课程大纲开发

67-三步骤制订精准年度培训计划

68-【选修】案例视频教学脚本开发

69-【选修】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧

70-【选修】讲师呈现及课堂控制技巧

71- 构建微信版企业大学

71-打通运营管理与绩效考核关键四个步骤

72- 微课开发

73-【必修】构建基于组织能力提升干部体系

74-【选修】干部管理与领导力发展

75-【必修】干部胜任标准制定

76-【必修】干部选拔考评

77-【必修】干部任用与激励

78-【选修】干部培养与发展

79-【选修】高潜储备干部有效选拔

80-【必修】编写精彩员工手册

81-让你内刊引人入胜

82-企业文化传播与习惯养成

84-高潜储备干部有效选拔

85-开发干部任职资格标准

86-构建干部评价标准

87-学习路径图设计与培训体系构建

88-编写精彩员工手册

89-让内刊引人入胜

90-企业文化传播与习惯养成

91-本月更-干部梯队规划

92-本月更-储备干部训练营设计与实施

93-本月更-竞聘机制设计

94-本月更-高潜储备干部有效选拔

99-本月更-从MTP到价值观梳理

108-,,,,,,,

二、王伯岩-薪酬设计与激励体系系列 100讲

：世界500强美资企业HRD-100天薪酬设计与激励体系：市场价值:2980

1：薪酬管理正确理解上  

02：中   

03：薪酬管理正确理解下

04：薪酬体系发展历程及趋势  

05：企业整体薪酬架构解析

06：公司战略与薪酬战略上   

07：公司战略与薪酬战略下

08：标杆企业薪酬战略案例解析上  

09：标杆企业薪酬战略案例解析下

10：初创期薪酬策略  

11：发展期薪酬策略  

12：成熟期薪酬策略

13：转型期薪酬策略  

14：衰退期薪酬策略  

15：并购重组期薪酬策略

16：企业文化与薪酬策略上  

17：中  

18：企业文化与薪酬策略下

19：等级回归曲线与薪酬预测上  

20：等级回归曲线与薪酬预测下

21：薪酬诊断内部公平性上  

22：薪酬诊断内部公平性下

23：薪酬诊断外部公平性上  

24：薪酬诊断外部公平性下

25：薪酬诊断激励性分析  

26：薪酬诊断经济性分析  

27：薪酬设计模型

28：等级工资表设计上   

29：中   

30：等级工资表设计下

31：薪酬结构设计  

32：宽带薪酬设计上  

33：宽带薪酬设计下

34：员工入级入档上  

35：员工入级入档下

36：工资包管理上  

37：工资包管理下    

38：中高层管理者奖金包设计

39：研发序列奖金包设计

40：工程序列项目奖金包设计

41：销售序列奖金包设计

42：生产序列奖金包设计

43：专业序列奖金包设计 

44：奖金包管理上  

45：奖金包管理下

46：中长期激励概要上   

47：中长期激励概要下

48：虚拟股份激励上   

49：虚拟股份激励下   

50：超额利润分享方案设计上    

51：超额利润分享方案设计下

52：限制性股票和股票期权上  

53：限制性股票和股票期权下 

54：员工持股计划上 

55：员工持股计划下   

56：合伙人制度上   

57：中    

58：合伙人制度下 

59：裂变式创业上   

60：裂变式创业下

61：自助式薪酬设计上   

62：自助式薪酬设计下   

63：虚拟薪酬设计上   

64：虚拟薪酬设计下 

65：即时激励模式上  

66：中   

67：即时激励模式下

68：经理人行为激励模式上  

69：经理人行为激励模式下

70：员工福利管理概述上  

71：员工福利管理概述下

72：弹性福利体系设计上  

73：弹性福利体系设计下   

74：激励福利体系设计上  

75：激励福利体系设计下

76：员工关怀计划上   

77：员工关怀计划下   

78：津贴补贴设计上   

79：津贴补贴设计下

80：员工敬业度提升上  

81：员工敬业度提升下   

82：员工认可计划上 

83：员工认可计划下

84：员工环境激励  

85：EAP员工帮扶计划  

86：薪酬管理办法上  

87：薪酬管理办法下

88：薪酬管理改革启动与宣贯上  

89：薪酬管理改革启动与宣贯下   

90：金融投资业薪酬设计要点

91：IT互联网业薪酬设计要点  

92：制造业业薪酬设计要点  

93：物流快递业薪酬设计要点

94：在线教育业薪酬设计要点  

95：服务类业薪酬设计要点上  

96：服务类业薪酬设计要点下

97：外贸业薪酬设计要点  

98：建筑工程业薪酬设计要点 

99：新兴业薪酬设计要点上

100：新兴业薪酬设计要点下

三、王伯岩-绩效管理与改进体系 100讲

世界500强美资企业HRD-100天绩效管理与改进体系：市场价值:2980

01-绩效管理落地实践-上

01-绩效管理落地实践-上

03-企业绩效管理正确理解-上

04-企业绩效管理正确理解-下

05-指标意义与工具演变

06-平衡计分卡应用-上

07-平衡计分卡应用-下

08-鱼骨图和价值树-上

09-鱼骨图和价值树-下

10-部门及岗位考核指标挖掘与梳理-上

11-中

12-部门及岗位考核指标挖掘与梳理-下

13-不同层级考核指标要点

14-考核指标常见五个误区

15-考核指标三个思考角度

16-流程图法-上

17-流程图法-下

18-关键绩效指标筛选

19-战略性KPI导出工具-IPOOC

20-非量化指标-建立明确标准-上

21-非量化指标-建立明确标准-下

22-绩效面谈的必要性

23-绩效辅导的四个及时

24-绩效辅导员工四种反应类型

25-绩效面谈五问三雷区三技巧

26-绩效改进点梳理方法

27-差异化绩效辅导方法

28-GROW辅导模型

29-六大评估误区判断

30-绩效考核中常见不公平现象

31-关于强制分布应用

32-绩效评估过程管理

33-态度与能力考核

34-高管绩效合同

35-员工绩效考核卡

36-绩效管理中组织建设

37-绩效结果-薪酬管理

38-绩效结果-福利管理

39-绩效结果-任职资格

40-绩效管理-培训管理

41-绩效结果-奖金管理

42-绩效结果-人才盘点

43-绩效结果-岗位调整

44-绩效结果-长期激励

45-绩效管理框架设计-上

46-绩效管理框架设计-下

47-绩效管理案例-上

48-绩效管理案例-下

49-绩效改进工具之OGSM-上

50-绩效改进工具之OGSM-下

51-绩效改进工具-关键价值链-上

52-绩效改进工具-关键价值链-下

53-绩效改进工具-行为工程模型-上

54-绩效改进工具-行为工程模型-下

55-绩效改进工具-阿米巴组织-上

56-中

57-绩效改进工具-阿米巴组织-下

58-绩效改进工具-OKR概述-上

59-绩效改进工具-OKR概述-下

60-OKR制定与实施-上

61-OKR制定与实施-下

62-OKR评价

63-OKR使用案例

64-绩效改进HPT模型-上

65-绩效改进HPT模型-下

66-绩效改进与经验萃取-上

67-中

68-绩效改进与经验萃取-下

69-创业期企业绩效管理要点

70-成长期企业绩效管理要点

71-成熟性企业绩效管理要点

72-转型变革期企业绩效管理要点

73-绩效文化建立-上

74-绩效文化建立-下

75-绩效分析报告

76-绩效管理手册-上

77-绩效管理手册-下

78-绩效管理与组织文化变革-上

79-绩效管理与组织文化变革-下

80-华为绩效管理经验总结-上

81-华为绩效管理经验总结-下

82-阿里巴巴绩效管理经验总结

83-腾讯绩效管理经验总结

84-吉利绩效管理经验总结

85-谷歌绩效管理经验总结

86-恒大绩效管理经验总结

87-麦当劳绩效管理经验总结

88-海尔绩效管理经验总结

89-绩效管理制度内容-上

90-中

91-绩效管理制度内容-下

92-小微企业绩效管理要点

93-中型企业绩效管理要点

94-大型企业绩效管理要点

95-管理序列绩效管理要点

96-销售序列绩效管理要点

97-研发序列绩效管理要点

98-专业序列绩效管理要点

99-操作序列绩效管理要点

100-绩效管理发展趋势总结

四、王伯岩-组织与人才发展体系 100讲

世界500强美资企业HRD-100天组织与人才发展体系：市场价值:3980

01-框架体系-上

02-框架体系-下

03-整体架构设计流程-1

03-整体架构设计流程-2

04-战略与组织设计-上

05-中

06-战略与组织设计-下

07-不同组织形态人力资源建设重点-上

08-不同组织形态人力资源建设重点-下

09-企业文化与价值观-上

10-企业文化与价值观-下

11-企业核心竞争力-上

12-企业核心竞争力-下

13-部门设置与整合-上

14-部门设置与整合-下

15-部门定位与职责梳理-上

16-部门定位与职责梳理-下

17-部门职责分解-上

18-部门职责分解-下

19-通用能力梳理-上

20-通用能力梳理-下

21-定岗定编-上

22-中

23-定岗定编-下

24-管理序列定岗定编-上

25-管理序列定岗定编-下

26-业务序列定岗定编-上

27-业务序列定岗定编-下

28-生产序列定岗定编-上

29-生产序列定岗定编-下

30-专业序列定岗定编-上

31-专业序列定岗定编-下

32-技术研发序列定岗定编-上

33-技术研发序列定岗定编-下

34-岗位说明书-上

35-岗位说明书-下

36-岗位专业能力梳理

37-岗位价值评估工具介绍

38-岗位价值评估实操应用-上

39-岗位价值评估实操应用-下

40-岗位价值评估评估流程与注意事项

41-职级职等与职业通道-上

42-中

43-职级职等与职业通道-下

44-任职资格体系整体介绍-上

45-任职资格体系整体介绍-下

46-任职资格标准设计-上

47-任职资格标准设计-下

48-管理序列任职资格标准-上

49-管理序列任职资格标准-下

50-技术研发序列任职资格标准-上

51-技术研发序列任职资格-下

52-业务序列任职资格标准-上

53-业务序列任职资格标准-下

54-专业序列任职资格标准-上

55-专业序列任职资格标准-下

56-生产序列任职资格标准-上

57-生产序列任职资格标准-下

58-任职资格认证流程设计-上

59-中

60-任职资格认证流程设计-下

61-标杆企业任职资格应用案例-上

62-中

63-标杆企业任职资格应用案例-下

64-晋升管理体系设计-上

65-晋升管理体系设计-下

66-领导力和领导力模型构建-上

67-领导力和领导力模型构建-下

68-常用及知名企业领导力模型-上

69-常用及知名企业领导力模型-下

70-组织领导力提升-上

71-组织领导力提升-下

72-跨文化领导力提升

73-干部管理之干部盘点与规划

74-干部管理之干部选拔与发展

75-干部管理之干部激励与考核

76-关键岗位识别与评估-上

77-关键岗位识别与评估-下

78-人才甄选与融入-上

79-中

80-人才甄选与融入-下

81-人才盘点概述

82-人才盘点四大技术

83-九宫格和人才地图-上

84-中

85-九宫格和人才地图-下

86-人才盘点误区-上

87-人才盘点误区-下

88-人才测评技术-上

89-人才测评技术-下

90-标杆企业人才盘点案例-一

91-二

92-三

93-标杆企业人才盘点案例-四

94-人才供应链建设

95-人才梯队建设-上

96-人才梯队建设-下

97-构建人才池

98-继任者计划-上

99-中

100-继任者计划-下

五：【刘建华】-成为百万年薪HR总监118门必修课

1.打造一流的HRM

2.重新定义人力资源模块

3.互联网+时代的HR变革与实施

4.成功进行年度调薪方案设计

5.基于业绩倍增的绩效体系设计

HR Bar专家课参考模板

第二章：HR职业发展与个人修炼

1.事半功倍-一定要把职业规划到位

2.专业修炼-从HR高手到HR专家

3.提升你的个人影响力-情商

4.HR必须要学会的职场软技能-汇报

5.基本功修炼-HR方案编写

6.格局修炼-突破自我

7.如何成为老板的事业合作伙伴

8.基本功修炼-教练培训能力提升

9.打造狼性HR

第三章：企业运营与人力资源管理

1.HR一定要懂的业务与商业运营知识

2.指数型组织设计与变革

3.打造高MAPNPS的产品

5.HR一定要学会的财务报表与分析

6.业务价值链设计与梳理

7.梳理管控点：设计流程制度清单

8.精确编制闭环流程图

9.编写落地制度表单

10.从0到1-创业公司经营要点

11.互联网+时代的众包：众创与大数据运营

第四章：顶层设计与组织发展

1.基于业绩提升的人力资源体系设计

2.重新定义人力资源模块逻辑及任务

3.基于业绩实现和效率的组织体系设计

4.从矩阵式组织到网络制组织

5.多层级的组织结构设计

6.正确编写组织结构图

7.多轮融资的企业股权设计

8.人力资源委员会机制设计与运营

9.梳理部门职能与编写组织手册

10.合伙制模式设计与实施

11.基于效率与安全的集团总部管控模式

12.三步骤编写职务序列表

13.职务等级设计与职业发展通道规划

14.部门岗位及人员编制设计

15.快速梳理岗位说明书

16.HR三支柱设计与实施

第五章：从绩效管理开始

1.基于业绩倍增的绩效体系设计

2.开好年度绩效变革会议

3.从组织MTP到年度目标设计

4.从部门定位到管理层KPI梳理

5.基于业绩增长的经理层年度激励方案设计

6.部门年度计划编制教练辅导

7.部门年度计划套表设计

8.专项业务策略创新

9.每个岗位一个核心KPI-关键岗位KPI梳理

11.激活个体与团队-利用PK机制推动业务变革

06.第六章：任职资格与职业规划

1.为啥要做任职资格体系

2.任职资格体系建设与关键人才培养

3.通过行为标准开发胜任能力模型

4.有效进行行为标准和知识标准开发

5.任职资格行为认证评审及结果应用

6.员工职业规划设计与辅导

六：刘建华弟子班往期精品课

02.HR高知识内容  32堂

03.HR职场突破  9堂

01.HR需要了解的运营知识  10堂

七：100堂HR从小白晋升为年薪百万专家

【绩效】八招教你落地执行绩效管理（上）----徐渤bobo

【绩效】八招教你落地执行绩效管理（下）----徐渤bobo

【绩效】从无到有搞定中小企业绩效考核设计----徐渤bobo

【绩效】如何建立中小企业绩效管理体系----徐渤bobo

【绩效】什么是真正的绩效管理----罗朝松

【绩效】如何开展绩效管理诊断----罗朝松

【绩效】如何选择合适的绩效管理模式----罗朝松

【绩效】如何构建绩效管理体系框架----罗朝松

【绩效】如何制定绩效管理制度----罗朝松

【绩效】如何提取公司级指标----罗朝松

【绩效】如何提取部门级指标----罗朝松

【绩效】如何提取岗位级指标----罗朝松

【绩效】如何制定绩效计划（上）----罗朝松

【绩效】如何制定绩效计划（下）----罗朝松

【绩效】如何开展绩效监控与辅导、评估与反馈----罗朝松

【绩效】如何进行绩效结果修正与结果运用----罗朝松

【绩效】绩效考核工具之MBO与KPI----罗朝松

【绩效】绩效考核工具之KPA、主基二元法----罗朝松

【绩效】绩效考核工具之OKR----罗朝松

【招聘】招聘方案编写技巧----施思1990

【招聘】招聘渠道的选择----施思1990

【招聘】招聘JD如何编写才能吸引求职者----任康磊

【招聘】简历筛选技巧----施思1990

【招聘】候选人面试邀约技巧----任康磊

【招聘】面试经典六问及实施技巧----任康磊

【招聘】结构化面试----施思1990

【招聘】BEI面试方法----施思1990

【招聘】人才测评工具解析及应用技术----人啊人邓平礼

【招聘】背景调查技巧及风险管理----兴爷玩真哒FACT魏兴

【招聘】谈薪要走心----涂熙

【招聘】怎么拿下你想要的“牛人”？----黄兰兰

【招聘】校园招聘操作技巧及注意事项----任康磊

【招聘】新员工入职流程----施思1990

【薪酬】如何确定企业的薪酬水平----邹善童

【薪酬】如何制定薪酬策略----邹善童

【薪酬】薪酬单元与薪酬结构----邹善童

【薪酬】如何做好薪酬调整----邹善童

【薪酬】常见的工资管理模式----邹善童

【薪酬】岗位分析的步骤及方法----涂熙

【薪酬】如何做好岗位价值评估----任康磊

【薪酬】如何进行宽带薪酬体系搭建？----涂熙

【薪酬】薪酬现状分析和薪酬报告的撰写----涂熙

【薪酬】如何做好考勤管理----任康磊

【薪酬】工资奖金与个税计算方法----任康磊

【薪酬】如何操作股权激励计划----任康磊

【薪酬】激发员工内在驱动力的三大方略----金大松老师

【薪酬】免费的外部薪酬调查怎么做？

【员工关系与劳动法】招聘与录用管理法律风险控制----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】劳工合同内容、条款设计与劳动合同续签、交付风险控制----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】公司内部规章制度设计风险控制----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】劳务派遣、非全日制用工，境外用工法律风险控制----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】工资约定与支付，薪资福利争议举证责任处理----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】员工离职管理法律风险管----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】协商一致解除劳动合同的处理技巧----冼武杰律师

【员工关系与劳动法】法定节假月休假、加班、事假工资支付----黄宝建律师

【员工关系与劳动法】带薪年休假管理与企业应对----冼武杰律师

【员工关系与劳动法】三期员工管理----林子姝

【员工关系与劳动法】工伤全分解(上)----猫姐_li

【员工关系与劳动法】工伤全分解(下)----猫姐_li

【员工关系与劳动法】如何做好员工离职管理----任康磊

【员工关系与劳动法】如何降低员工的流失率----任康磊

【培训】中小企业培训体系建设----徐渤bobo

【培训】4步搭建中小企业培训体系框架----徐渤bobo

【培训】如何制定年度培训计划----侯熙儒

【培训】如何进行课程开发----侯熙儒

【培训】如何做好新员工培训----侯熙儒

【培训】如何进行培训效果的评估----侯熙儒

【培训】如何提升培训效果----侯熙儒

【培训】如何打造内训师的核心能力----侯熙儒

【培训】TTT-如何精彩开场，课前破冰技巧----侯熙儒

【培训】TTT-教学素材、过程、互动设计----侯熙儒

【培训】TTT-如何进行课程收尾和总结----侯熙儒

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