如何实现疫情下“短期自救，长期自强”

疫情过后，整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？

 首先要对现有团队成员进行绩效访谈，从中了解目前员工倦怠、团队松散的原因。要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果，要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

 当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

  当团队整体都出现散漫、倦怠的情况时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

  尽量把事情梳理清楚，如果团队人多需要分组执行计划时，就需要每组一个负责人，这个人的个人能力一定要强、思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是“置身事外”的（这里说的置身事外不是完全不管，而是站在一个督导的角度和一个运动教练的角度来监督团队），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说身在深山时永远不知道自己所处的环境是多么的美丽。要想找出自身有哪些不足，只有让自己站远、置身事外才方能体会这种感觉。

  执行力不够都可以归咎为管理问题。在老板与员工之间，没有**的对错。发生矛盾或者是感到计划目标的执行出问题时，都不能一味的责怪团队里存在了没有没用的人，相反，只有没用好的人。明白这个道理才能搞好管理。

  没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

  一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

  马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

那么民营企业应该如何打造团队，什么样的团队才具有超强的战斗力？？其实要想把团队管理号，那么首先要知道团队中的人才在进公司时关注企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现，优秀的人才最关注的是以下7个内容：

         如能把以上7个内容清晰标准了，优秀的人才一看，就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系，优秀的人才才会有安全感。

很多企业之所以团队难管，动力不足，人才流失，业绩不好，主要的原因是公司的【利益驱动、责任契约、优胜劣汰机制】出了问题！

如何解决？抓问题需找核心！

老板为什么“盲”“茫”“忙”？

⒈全局思维：考虑问题从点出发，没有考虑到面与体，缺乏企业全局战略思维；

⒉问题核心：解决问题找不准核心，相同的问题重复出现，治标不治本；

⒊企业文化：建立的企业文化无法落地，只是贴在墙上的标语，产生不了价值；

⒋高效招聘：没有完善的招聘体系，在招聘上浪费财力物力，但结果不如人意；

⒌精准培训：不懂如何培训员工，员工在公司得不到系统培训，无法实现人力价值**化；

⒍人才驾驭：企业发展缺少得力骨干，不知道如何把人才变成企业“党员”；

⒎动力激励：不知道如何激励员工，业务团队没有激情与动力，业绩总是不理想；

⒏薪酬晋升：没有完善的薪酬晋升机制，想留的人留不住，不想留的人不愿走；

⒐产品营销：没有好的营销思路成本过高，渠道单一，通道打不开，好产品卖不出去

√身为老板的你，看看你是否存在以下问题？

☞企业文化不知如何设定？员工对公司的企业文化不认同，不行动？

☞公司中总经理做经理的事情，经理做员工的事，员工做思想斗争？

☞公司会议不会设定，每次开会没有起到效果，反而引起员工的反感？

☞老板不懂的培训员工，高层思想不统一，各自为政相互拆台？

☞员工在公司没有状态、懒散、没有激

☞人才招不来，留不住

☞工资没少发，但是员工依然不积极，没绩效

如果你的企业出现以上问题，说明你的团队将面临重大挑战，你需要一套完整的企业管理思路，重新整理您的企业，如果你不改变，后果不堪设想！

真正的老板需要全局的系统思维能力，管理企业不仅要从单方面管理。而且还要从文化、人才、培训、会议、执行PK、薪酬、晋升、营销、产品全方位的设定！这一切都源于中恩国际 《总裁运营管理九大机制 团队股权激励》精品课程的学习

《总裁九大机制》从文化机制、人才机制、培训机制、会议机制、PK机制、薪酬机制、晋升机制、执行机制、营销机制，九个板块全面系统的教您如何管理企业，让您企业持续获利、自动化运营！让您在也不用在花冤枉钱去学其他公司的管理课

做为老板，该如何设计年终分红？如何在2020年为企业建立一套薪酬、绩效、晋升、pk等管理机制？

这一切都源自于中恩国际·**卓越商道《总裁九大机制》.......

当下中国的企业家经营企业没有一套完整的思路，只是讲求单点切入，使得企业越做越大老板越来越累！一个公司老板很忙，就代表中层领导不足，一个**如果整天忙着做事，就失去了**的价值与意义！

• 成为精神**
  

报名方式

1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、报名后联系: 15938761500（微信同号)

3、活动费用: 本次课程原价1680元，现针对报名的 （企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东） 只收100元的场地资料费 （ 包含书本、资料、水果、点心等）

4、活动时间：上午8:00--下午6:00

5、参会地址：郑州东区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC C栋10层

6、报名成功后请主动联系助获取上课门票

        请提前预约，谢绝空降！