这是一场关于培训师进修学习营的说明会

【您将了解】

1. 为什么培训师是“编导演”

2. 怎么学习培训的“编导演”

3. 如何在培训中用好“编导演”

【训练营目标学员】

1，对某些领域或主题有丰富经验，甚至非常有发言权，却不满足于讲一门普通的拼凑式课程，想要开发和拥有一门真正有结构又能落地的课程。

2，已经一个或数个版权课程的认证在手，却不满足于“尽是讲别人的课程”，一直想要设计出有自己“专属标记”的培训项目。

3，要把自己的培训项目或培训课程做成“长盛不衰”或是“与众不同”的产品

如果你符合上面的任意一条描述，那么恭喜你，你就是我能帮到的人。

【编导演训练营导师介绍】

季东来 Justin     培训师、教练、咨询师

• 亚洲存在主义团体学会理事委员会成员

• 英国Tavistock人类关系研究所认证团体动力师

• 英国Tavistock人类关系研究所认证组织分析师

• MBTI、PI、Hogan、Belbin等性格类型问卷的施测师

• TEDx Fuxing Park，华尔街见闻等论坛演讲者教练

• 上海外国语大学MBA项目测评组企业顾问，面试官

• 英国国际专业管理协会（IPMA）国际培训师认证课程培训师

• 中国第一位获得英国国际专业管理协会（IPMA）认证的国际培训师

【授课风格及特长】

 销售管理人员的经验带来的感染力；

 人力资源经理的经验带来的亲和力；

 心理咨询师的经验带来的洞察力；

 培训学习项目设计者的经验带来的创新力

【培训经验】

自1999年至今，参加过季先生课程培训的学员超过两万名，而且学员多为5年以上职业经验，跨国企业的职业经理人及一线业务员工。

季先生的特长在于，能根据客户的实际需求与具体情况，为客户设计并执行针对性的学习课程，发展项目，或是有明确产出的工作坊。

他帮助过很多企业的高层决策者与管理者做针对性的演讲辅导，路演训练，也帮助过企业的高层团队通过工作坊调整团体关系与组织动力，实现内部优化。

他帮助过客户的销售部门将电话预约成功率从5%提升至15%以上，并提高单笔业务成交平均金额25%的成绩。

他也帮助过客户的管理人员在工作中2个月内成功解决12个人员管理难题并提高工作效率。

他还帮助过客户在销售部全员销售技能培训之后设计与执行培训跟进体系，6个月内提升50%以上销售员的销售效率与销售成功率。

他还为迪斯尼公司设计实施过演示技能方面的课程，为通用电气中国和通力电梯公司设计过进阶版销售课程，为迅达电梯设计过专门针对项目经理的项目领导力课程，还为罗氏制药设计过管理类和领导力的课程。

在零售业方面，基于在路威酩轩（LVMH）集团的零售与渠道培训发展项目经验，季先生曾为Zegna男装, Lacoste品牌设计并实施零售门店销售技能课程， 以及为耐克Nike体育及Hershey’s设计并实施消费心理与购物行为的课程。这些课程所涉及的学员都超过了100名。

在航空业，季先生为维珍航空的销售人员做过如何提升销售业绩的培训，为东方航空实施过领导力的课程，也为中国国航的乘务长、机长和安全员主管实施过培训培训师技能的课程。

在互联网行业，他和阿里巴巴的合作已经接近五年，从思维工具训练，到工作绩效汇报以及晋升述职的训练，再到企业文化传承官的新六脉故事，以及云栖大会的演讲者辅导，越来越多有意思而实用的项目在推出和实施。

【职业经历】

       在从事培训咨询业以前，季先生在医疗产品和咨询培训产品方面积累了丰富的销售与销售管理的经验。他曾在3年间成功地将某国外企业培训课程的销售额从140万提升到600万，而客户更是从500家增加至近10，000家。

同时，季先生在1999-2001年间担任上海市团市委青少年心理咨询发展中心的心理咨询员，为青少年及其家长提供心理咨询服务超过200小时。

季先生后投身于人力资源领域，曾任世界第一的航运物流集团——马士基物流中国公司的区域人力资源经理和中国总部的培训发展经理，以及全球第一的工业气体公司——法国液化空气的中国管理部人力资源发展经理，还曾是有机硅生产制造行业排名第一的美国企业——道康宁公司的大中国区组织发展高级经理。他在成为咨询师以前的职位是酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒公司（由法国路威酩轩集团与英国帝亚吉欧洋酒公司合资）的中国区员工发展经理。

季先生于2004年起与中智人力资源培训中心合作，成为英国国际专业管理协会（IPMA）的全球授证培训师。作为唯一的中国大陆培训师，与其他3位东南亚培训师一起，教授IPMA的国际专业培训师课程（CIPT）。季先生还于2008年起与上海紧缺人才培训中心、中国成人教育学会合作，担任其培训师认证课程（CTC）的培训师与教练导师。他的课程主要是教授如何确定培训需求、设计培训课程并评估培训效果的。

季先生自1999年起接触心理学，从上海市团市委的义务心理咨询员开始，到后来学习认知行为，团体治疗，以及精神分析的各种理论与实践，逐渐在团体关系与组织动力方向做更多深入的探索，为企业的高管团队和决策层做组织动力的工作坊，也为一些企业的高管做一对一辅导。

【部分企业内部培训客户】

☺ 快速消费品公司及零售---杰尼亚服装（Zegna），耐克体育（Nike），法国鳄鱼（Lacoste），爱步贸易（ecco），欧莱雅集团，兰蔻，碧欧泉，科颜氏，LG蝶妆化妆品，迪斯尼（Disney），汉堡王（BurgerKing），好时巧克力（Hershey‘s），玛莎百货（Marks&Spencer），City Super等

☺ 生产型企业---道达尔石油，霍尼韦尔，通用电气，通力电梯，迅达电梯，通用汽车，勃林格殷格翰制药，玻尔医疗，贝克曼库尔特，阿斯利康，礼来制药，罗氏制药，辉瑞制药，百特医疗，强生医疗，麒麟制药，微创医疗，总统慢跑鞋，米其林轮胎，沃尔沃集团，英特尔电子，富达投资，惠普，爱普生电子，精工电子，富士胶片，奥林巴斯，三菱电机，伊藤忠商社，上汽乘用车等

☺ 互联网及金融行业---阿里巴巴，网易，荷兰银行，中国工商银行，交通银行，招商银行信用卡中心，浦东发展银行，华侨永亨银行，陆金所，雪松金融，平安财险，大众安联保险，海康保险，太平洋保险等

☺ 其他---上海国家会展中心， SMG上广电传媒集团，英国维珍航空公司, 东方航空，中国国航，丽兹波特曼酒店，美国总统轮船，平安集团企业大学，龙湖地产，复星集团，哈佛商业评论，福布斯，信息时代周刊，埃森哲咨询，毕马威咨询，欧唯特咨询，上海市公安局，商务部培训中心，国资委培训中心，上海交通大学，上海外国语大学，复旦大学MBA中心等

【交流会安排】

时间：2024年6月6日（周四）19:00-21:00

地点：上海市长宁区凯旋路1388号长宁国际发展广场4号楼303A单元

联系人：班主任 18501145521（微信同步）