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如何塑造新HRBP专业价值——中国HR经理人联盟沙龙活动
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作为HRBP
你是否还在烦恼这些问题
如何突破职业发展瓶颈？
如何支持业务部门解决业务问题？
如何从忙、茫、盲状态中破局，改变实力背锅、难体现价值的现状？
如何找到学了很多但还是很难有效解决问题的答案？
如何告别做了但绩效感觉无效的局面？
HRBP\HRD\HRVP，以及想成为内部顾问的管理者
中国HR经理人联盟，助力HR成为百万年薪的绩效改进顾问！
1. 突破业绩瓶颈：聚焦关键绩效问题，找到根因和最佳策略，帮助业务部门发现绩效提升机会；
2. 助力业绩增长：帮助HR以绩效分析和改进的方法，辅导业务部门制定切实可行的行动方案；
3. 拓展职业发展：帮助HR成长为内部绩效顾问，掌握“GPS-IE管理改进系统”的基础模型和系统方法论
4. 推动绩效提升：帮助HR推广绩效成果和经验，从而助力企业战略落地、业绩提升
1. 聚焦关键问题的能力：
管理者每天的忙碌，很多是无效的，聚焦关键问题，才能在忙乱复杂的事务中脱身而出，成为高效率的管理者；
2. 聚焦绩效偏差的根本原因：
拒绝打地鼠式的解决问题，透过现象看本质，找到根本原因，是根本性解决问题的前提条件和能力；
3. 聚焦解决问题的精准策略：
组织资源有限，管理就是一道数学题，不仅解决问题，还要策略创新，还要投入产出比高；
4. 明确可落地的执行计划：
通过有效的会议系统来进行计划落地，包括年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周复盘会；
5. 多维度运用绩效改进成果：
推动企业数字化管理，能够量化人力资源管理的价值贡献，将绩效成果用于合格员工评定、人才开发、人才盘点，用于培训体系和薪酬体系的效益产出，从而提高组织人效
【活动议程】
议程一 13:30-14::25 分享人 费松岩 主题分享《HRBP的副业创新》；
议程二 14:30-17:00 分享人 胡加峰 主题分享《人力资源的机制塑造——新HRBP》
【主办单位】
中国HR经理人联盟（常州）
【指导单位】
江苏常州人力资源服务产业园管委会
【沙龙内容】
模块一：关于HRBP
u 案例导入
u 人力资源的职能升级
u 关于HRBP
u HRBP的作用
u HRBP的素质模型
u 如何开展的工作
u HRBP的核心“三板斧”
模块二：HRBP的发展新思维
u 一个思想
u 二个维度
u 三大前提
u 四大原则
u 五个动词
u 六大名词
u 七大步骤
模块三：用系统的方法论助推业绩倍增
u 案例分享
u 目标拆解
u 翻译目标
u 执行计划
u 经验萃取
【沙龙时间】
2020年12月6日 下午13:30-17:00
【主讲嘉宾】
讲师介绍：胡加锋
改进咨询合伙人，高级副总裁；
学习发展专家、绩效改进改进专家；
ISPI国际绩效改进协会认证中级绩效改进师
ISPI国际绩效改进协会认证课程体系设计师
合肥/阜阳市创新创业辅导讲师；
曾任大型上市制造企业HRD6年；
某教育科技集团公司执行总经理7年；
擅长：创业辅导、运营体系升级、人力资源管理、团队管理、业绩倍增；
有着丰富的企业管理实战经验。 能够为客户提供定制化解决方案，给客户提供的咨询培训服务讲究务实与高效。
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