今井正明先生是闻名世界的精益大师，被尊为KAIZEN 改善思想之父。他是日本的改善思想坚定的践行者，改善理论体系的创立者，也是改善文化的全球传播大使。就像人们熟知的那样，改善是一个组强走向卓越的必备条件，然而细究改善的真意与内涵到底是什么？究竟应该如何去实践改善？如何改善才能取得持续的效果？改善对于企业成功的战略意义如何体现？本次训练营将为你揭秘这一切：

•        建立全员参与的持续改善的文化，是精益转型的理想状态。如何从机制体系上创造条件去做到？

•        如何做到从总经理到一线员工各个层级的人员都参与到持续改善，并且各层级在持续改善中有明确的角色定位？

•        如何系统、科学的推进精益改善，让持续改善自主运行，避免运动式﹑波浪式改善，而真正做到阶梯式的持续改善？

•        本训练营是用全球改善咨询公司30多年来经过20000多家客户实践，总结形成并不断迭代的一套4K（四类改善）协同的持续改善体系，来试图回答以上问题。

训练营特色

•        业界独一份的成熟完整的KAIZEN持续改善体系：领导者改善(Leader`s Kaizen)，项目改善(Project Kaizen)，日常改善(Daily Kaizen)，支持改善(Support Kaizen)。每个模块单独拥有一套工具包，内含工具方法适用于不同的持续改善应用需求，四个模块组合在一起又形成一个相互协同的完整的体系。您可以重温熟知的一些工具方法，也可以在一个完整系统的视角下学习如何推进精益改善，不同工具又是起到什么作用。

•        多元化适合成人的学习模式：高度总结的体系+案例+现场实践+小组讨论+模拟演练的方式相结合

•        多个知名公司的案例分享，为您在精益改善之旅上如虎添翼，能够有更清晰和更实际的参考

参加训练营收获

•        全面了解公司打造持续改善文化的体系及实施路径，以及如何搭建自己公司的持续改善体系

•        整体了解4K协同体系如何做到从战略到一线落地执行，及各部分的持续改善

•        清晰的了解到各层级在精益改善中参与的重点活动，扮演好各自的角色并通过管理的流程和机制做到总体协调一致

•        通过评估认识到公司在持续改善体系建设中的不足，查漏补缺

•        案例参考为完善自身的持续改善体系提供帮助

训练营大纲简介

 老师（孙辉）介绍

•         全球改善咨询集团中国区咨询总监

•         拥有近20年的精益制造和12年精益咨询与培训经验，在改善系统建设，精益诊断评估，全面精益转型规划，精益战略到推行路线图再到具体实施辅导，全员生产保养（TPM)，生产现场管理和改善，质量及生产率提升方面有丰富的实战经验。

•         在从事精益咨询之前，孙老师曾任职于德尔福和本田汽车，负责精益制造和持续改善。

•         在10多年的精益咨询与培训经历中，孙老师与全球各国咨询顾问一起合作，辅导培训过近百家各类型各行业的企业。

•         培训和辅导阿斯麦(ASML),本特勒(Benteler),乐家洁具(ROCA), 欧梯克, 西安泵阀厂等导入/实施4K协同的持续改善体系。

参加对象

如果您是：精益改善爱好者､精益工程师、企业精益推进负责人、部门经理以及厂长等，请勿错过本次活动！

特别说明：本活动不支持专业顾问与咨询界同行参与！

训练营主办单位

精益自主研协会是由国内外致力于精益理论研究和现场实践的人士组成的专业型社群组织。长期活跃在协会各类活动中，并支持协会发展的个人和组织有：国内知名精益大师、精益专家、专业咨询顾问、高校IE和管理工程专业的老师、个人会员、企业会员、精益咨询机构、高校IE院系等。

协会通过多年的务实有效的工作，并不断整合各类社会资源，为精益思想在中国的传播、精益人才培育、企业精益实践公益指导、出版精益类书籍等方面发挥着积极的作用。协会与日本、中国台湾、欧美同业协会之间开展密切的交流与合作， 经过近十年的运营与发展，协会正成为国内精益圈中务实、专业、有较大影响力的社群组织。

活动承办：精益自主研中原分会

协办单位：全球改善咨询集团

全球改善咨询集团由被誉为“改善之父”的今井正明成立于1985年，是全球历史最悠久，规模最大的专业精益改善咨询公司之一。

全球改善咨询集团用30+种语言，服务全球6大洲，60+国家，45+行业的20,000+家客户。

全球500名十年以上实战经验的精益顾问，运用经过两万多家客户实践总结形成，并不断迭代的持续改善体系（KCM）和改善业务系统（KBS）在全球范围内帮助企业实现全价值链的精益变革，提升组织绩效并培养全员参与的持续改善文化。