股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工像干自己的活一样努力！
股权可以用来融资，融人，并购…
据美国《财富》杂志报道,中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。

不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题。

有多少老板因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损？有多少企业因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计！下面我们通过几个典型案例来了解股权的重要性：      
餐饮巨头真功夫家族内斗,结果把 创始人蔡达标送进了监狱！所有纠纷的根本原因是什么？
就是这世上最差的股权结构━平分股权   
一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人按照出资多少分得相应的股权。然而企业一旦做大做强后,制度就变得非常重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山 英雄流云四散。类似这样因为股权纷争而散伙的团队不是第一个,也永远都不会是最后一个      
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。中国众多企业为什么都要做股权激励？    

因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头 老板一人带动火车累死累活通过股权激励让有能力的人一起提供动力让员工干公司的活像干自家的活一样最终实现老板与员工共同关注企业命运    

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业 一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈” 

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”  

你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？ 愁！愁！愁！   筹！筹！筹！！ 筹人脉… 筹渠道… 筹关系… 筹人才… 筹销量… 筹智慧…等等那么我到底拿什么来筹？产品可**！创意可**！项目可**！专利可**！店铺公司更可**！            
兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场.              
然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功能筹各种各样你想要的资源！  

1.公司新老股东股东架构多少比较合理？
2.如何设计股权之间的 “责、权、利”？
3.如何使持股人进入与退出对投资人、公司、其他持投人不受影响?
5.如何通过股权**,让连锁店快速扩张？
6.如何利用商业计划书轻松股权融资？
7.股权激励员工该从哪些方面入手？“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
8.如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
9.公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
10.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革


老板什么都可以不会,但《股权激励领袖智慧》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！            
                                                      ——杰克韦尔奇

深圳宝能系和万科股权之争。宝能系的融资模式是其软肋，虽说经济的发展，大部分来源于房地产的开发，却也不是长久之计。 宝能系目前占有万科A股22.45%的股份，万科华润系占19.37%，超过50%的股份掌握在广大散户投资者手中，宝能系能否收购万科，还是要看散户的态度吧。股权不合理分配导致的结局，被人恶意收购。以此为鉴，股权结构、华润困境、市值低估、央企考核等等条件**共振，催生出最佳标的，终于引爆宝能万科大战，不能不佩服敏锐的嗅觉。再看增持举牌狂买的时间点，对A股时机的深刻把握，显示出宝能的魄力与大胆。这样主动，无论结局，宝能都是赢家！ 

所以股权激励不是随便都能做的，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用，错用也可以使公司遭受重大损失！！

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敬请关注《股权激励与公司控制权》
【课程预览】 
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
（2）外部激励：上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
集团股激励
股权置换
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励（4）股份哪里来
（5）股份性质为何（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么（10）签订什么协议
4、1-3-2法则
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
  
【授课嘉宾】中国股权激励单海洋老师团队--赵艳阳老师

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分享是一种美德，有可能你现在不需要，但你的朋友有可能正在为这个股权怎么做发愁，你的一个小小分享就能帮助到他。谢谢大家多多分享！！！

你可以不懂营销、
可以不懂技术，
但是，作为老板，你不能不懂“内外的股权布局”