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全球化HR管理者的九力跃迁--- 从本土到国际的战略转型
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费用说明：
公益沙龙，费用仅为场地/讲师差旅/宣传物料所需；
培经俱乐部会员价 29.9，非会员价 39.9；
俱乐部会员一带一（特指推荐非会员参与），两人同行一人免票，价格 39.9；
其他如饮食、公交、停车等过程中所产生的餐饮差旅费用，请会员自行承担～
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课程适用对象：
适用于HR、HRBP、HRD；
全球化企业的GHR、GHRD；
想要拓宽职业生涯转型为HR的OTD
课程收益：
1. 掌握全球化HR管理的核心能力模型与落地路径
2. 通过案例演练解决跨文化团队管理等典型问题
3. 分享HR全球化领导力成长的经验历程
课程内容：
模块一：全球化趋势下的HR战略角色
从《全球化》到《后全球化时代》的变迁
中国企业出海的痛点、难点和成功要素
HR在全球化中的四大角色转型
全球化HR的能力模型全景
案例讨论：企业国际化的HR挑战地图
模块二：全球化HR的核心---跨文化领导力
认识跨文化
霍夫斯泰德6D文化学说
意思的意思，语境传播
跨文化团队管理的三大原则
案例讨论
模块三：战略解码与业务洞察
BLM模型（业务领先模型）：如何将业务战略转化为HR战略
全球化HR的3大业务洞察点（市场趋势、竞争对手人才策略、本地化用工政策）
卓越HRD洞察业务的四要素+二主线
案例讨论：HR如何领先一步支持东南亚业务扩张
模块四：模糊决策与心理韧性
VUCA环境下的HR决策逻辑
不确定性下的信息**和响应
HRD的心理韧性
模块五：全球人才供应链搭建
全球人才规划与精准配置
全球人才供应链体系搭建模型
人才发展与激励的全球观
讨论：关键岗位战狼计划
模块六：规避全球化雷区-合规保障力
以案说法，国际法与国际法解读
全球主要用工法规和红线
企业出海风险与防范
讨论：目标国合规Check list
模块七：打铁还需自身硬，HR专业创新力
HR尽职调查如何做？
HR专业能力的灵活应用
HR如何用好关键90天
案例讨论：尽职调查清单
模块八：全球化HR的支持能力
全球行政支持清单和流程
危机预判与应急管理
AI赋能全球化
案例讨论：一个HRD的地震48小时
模块九：总结与行动
培训师简介：Kevin Jiang
跨文化管理专家
500强大型外企组织发展专家
中国500强A股上市公司HRD/HRVP/海外事业部CEO
ACDI职业发展和转型教练（美国）
西北工业大学 MBA
长江商学院（CKGSB）高级工商管理硕士
◆ 世界 500强大型外企组织发展专家、高级人力资源经理
◆ 20 多年大型外企、民企上市公司人力资源全盘管理经验，从 HR 助理到HRVP，精通人力资源体系和运作；
◆ 10余年亚洲、欧洲和北美国际化人力资源管理实践，深谙国际化人力资源管理和不同法律、文化背景下的国际化团队管理；
◆ 多次参加境内和跨境投资并购，从尽职调查到投后管理，积累了丰富的投资和整合经验；
◆ 从“0”到“1”的出海建厂和经营实践，具有全流程北美制造业出海亲身经历，熟悉北美法律和文化环境，曾受到美国商务部嘉奖；
◆ 荷兰 Geert Hofstede 授权的 CWQ 跨文化管理师，在跨文化理论研究、实践、国际化团队搭建和人才培养以及不同文化背景的的企业经营方面具有一定的理论和实践经验；
◆ 美国 ACDI 职业发展与转型教练，高级职业规划师（中国），并担任西北工业大学、西交利物浦大学等多所大学企业导师；
◆ 具有人力资源管理、运营管理和企业经营的跨职能经验，能够通过不同视角和维度提供经营决策意见。
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