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5F战略营销工业化**——让天下没有难做的营销！
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《5F战略营销工业化系统》
——一套助您企业业绩魔术般递增20倍的组织营销系统！
打造一支专业的营销团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果，是总裁和营销部门负责人的最终使命，是企业持续百年、永续经营的关键！
商场竞争日益激烈的今天，中国成长型企业如何突破营销瓶颈、实现飞跃的关键，在于工业化的队伍建设，将强人、能人的能力复制到每一个队员的身上，平庸也能成就伟大，这就是工业化的意义。而打造工业化、当从营销团队开始！
世界一流企业如GE、苹果、IBM、麦当劳、宝洁等公司，以及中国的优秀企业，如阿里巴巴、海尔、万科、小米等公司，及其重视营销团队工业化的打造，并已实现可复制。
结论：暂时的利润往往靠不住，获得利润背后的持续经营能力才是企业成长的关键——团队营销工业化，已是决定企业行业领跑地位的关键因素！
您否正在被这些问题所困
您的企业是否正在被这些问题所困扰？——
1、为什么创业时员工众志成城，企业稍有成就，却人心涣散、不思进取？企业该如何凝聚人心？
2、为什么都是同样的产品，同样的价格，团队的业绩却不如别人？
3、为什么你付出成倍的努力，至今仍无法实现业绩和利润的突破式成长？
4、为什么一流公司总是能培养出大批一流的销售人才，而我的公司总是依赖某个销售明星？他们走了怎么办？
5、为什么公司有策略、团队有目标、业绩无增长？
是否想要并渴望解决以下问题？——
您想掌握一套让产品好卖，让团队卖好，让团队成长加速，让业绩狂飙的系统吗？
您渴望掌握一套让员工忠诚，让客户成为粉丝，让利润倍增的系统吗？
有一套系统《5F战略营销工业化系统》——
5F战略营销工业化系统，是以实现公司战略为中心，以营销为龙头，以工业化为载体，以文化为导向，以机制为基础的一套营销复制系统。5F战略营销工业化系统，帮您揭秘营销管理的核心，帮助您从公司战略的层面来构建营销系统，完成基于客户价值的产品定位和细分，合理设计顾问式营销流程，为你揭开冠军营销系统的本质。同时依照顾客购买必经的心理程序，让你掌握一套将“我要卖”变成“客户要买”的成交模式，最终让你收获一套让客户实现持续购买并转介绍的系统。
区别于传统营销的特点？——
过去大家熟悉的营销类培训，均是对销售的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提升。而神州英才公司通过数万家企业营销成功经验的总结推出《5F战略营销工业化系统》，这门高端的实战课程是站在企业战略和运营的高度，从营销的本质规律出发，帮助企业总裁和主管销售的领导，完成营销工业化系统的打造。同时，通过神州英才独创的5F战略营销工业化体系，加上大量现场实操的工业化工具，在企业中树立一种文化，建立一种机制，将公司销售冠军的个人天赋与经验标准化，成为团队整体提升的集体方案！
《 课 程 大 纲 》
战略是什么？哪些成功不是企业战略性的成功？企业实现持续盈利的核心竞争力是什么？支撑企业实现业绩倍增的两大公式？
第二部分：如何用4C战略指导营销方向？
为什么说营销的最大功能并不是销售产品，而是支撑公司的竞争能力？
1、总裁如何关注营销？总裁应当把握三大原则
2、从公司战略层面理解营销究竟是什么？
3、什么是客户价值战略？为什么说客户是一切竞争的起点和归属？如何做到不销而销？
第三部分：工业化——唯有工业化才可以实现规模扩张，唯有工业化才可以不依赖于能人！
1、什么是工业化？什么是营销工业化？
2、如何打造营销工业化体系，向流水线生产产品一样，批量复制营销人才？
3、什么是神州英才5F战略营销工业化系统
第四部分：F1：无限接触客户，就没有竞争对手
组织篇：为什么说降低交易成本的关键——接触，如何让产品好卖？
1、我们的目标客户是谁？他们有什么特征？为什么会是他们？如何找到他们？给他们提供哪些接触价值？
2、如何做好客户细分？为什么要做客户细分？如何通过客户群体个性化实现超额利润？
3、为什么说接触水平越高，营销水平就越高？如何用机制保证接触的落地？如何用工具保证接触的价值，让成交成为必然？
案例：万科6+2步法、华为一五一工程、阿里铁军是如何炼成的
4、接触方法、工具和训练的工业化
技法篇：成功在成功之前，冠军销售需要做哪些准备？销售成功的必备的良好心态是什么？如何开发客户？如何建立信赖感？
第五部分：F2：卖产品不如卖自己，卖自己不如卖未来
组织篇：战略营销问答：客户如果把购买当作消费，他会如何？客户把购买当作投资，他会如何？
1、如何让客户把注意力从价格转移到价值？如何从“我要卖”变成“客户要买”？
2、为什么好产品卖出了白菜价，还被客户“砍、砍、砍”？如何打造顾问式营销团队，与客户一起“赢、赢、赢”？
技法篇：如何挖掘客户需求？如何介绍产品并塑造产品价值？如何解除客户的反对意见？成交前、成交中、成交后到底需要掌握哪些关键策略才能做到胜券在握？
第六部分：F3：感恩/回馈——不是搞定客户，而是感动客户
组织篇：如何立即让你的业绩增加30%——打造“F3-感恩/回馈"系统？
1、如何树立以客户价值为导向的感恩文化，如何建立以结果为导向的回馈机制？
2、如何让客户的重复购买成为必然，如何让客户的转介绍自然而然？
技法篇：如何做到营销即是服务，服务即是营销？让客户感动的三种服务是什么？客户服务的三种层次？将客户投诉转换为商机的”六脉神剑“是什么？让客户转介绍的八大关键？
第七部分：F4：分享/共享——打造分享环境，团队几何成长
一：环境的力量太强了！
二：开放分享的目的——营造一个加速的环境
三：如何将开放、分享工业化？
第八部分：F5——教会大量徒弟，师傅更加成功！
一：战略营销问答：销售部门是最易遭到挫折和失败的体系，如何在黑暗环境中找到成功的光明？
二：树立团队成功的文化：F5——不会失败，只是暂时停止成功！
注：《5F战略营销工业化系统》课程是体验式、教练式的课程，因材施教才能呈现最佳的学习效果，因此部分课程内容会根据现场有所调整。如有疑问，欢迎来电咨询，索取更详细的课程大纲及课程方面的资料！
讲 师
姜 桐
神州英才副总裁
OS系统培训基地创始人
企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师
全球顶级商学院-法国里昂商学院工商管理硕士
法国里昂商学院（亚洲区） 特聘专家
姜老师十五年专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训；曾任清华大学企业执行力总裁研修班运营总监，丰田MIC精益管理跨国研修班项目经理。持续五年带领团队为京东商城进行组织执行力系统打造；58同城、中华英才网、优信二手车、斯利安药业、北京华联集团等企业特聘导师；隆基泰和、老美华、华素制药等企业常年管理顾问。
学 员 感 
我们是谁
神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十余年时间发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司。
神州英才专注于为中国成长型企业提供战略规划、业务运营管理、品牌营销、人力资源管理、企业文化等管理咨询与培训服务,同时通过多层次资本服务平台为中小企业提供企业上市、企业并购被并购（M&A）、企业投融资相关服务。
自成立以来，公司基于“专业就是创造客户想要的结果，而非报告”的理念,已经向万科、海尔、正大集团、大自然地板、长城汽车、京东商城、TCL集团、维达纸业等上万家优秀企业提供了专业的服务。
10余年来中国50000家成长型企业见证了神州英才的成长，被业界誉为"中国企业战略运营管理咨询领导品牌“。
联系电话:paul 13512296615
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