此课程非免费，会员刷卡学习

课程介绍

为什么苹果公司能够成为世界上伟大的公司之一？  为什么马云能够成功？

为什么史玉柱能够东山再起？     

为什么 IBM 公司能够成功转型？

为什么 Lululemon 公司在 2020 年疫情期间逆势发展？

企业创业创新、转型发展很难，为什么看似强大的公司突然倒下？

为什么公司无法走出困境？

答案都与一把手财务风格有关!

本课程研发，立足美国 2005 年提出的一把手财务风格分析工具，紧密结合

资深实战派咨询专家讲师在过去 12 年对国外公司的跟踪研究以及在国内 100+

家企业中应用一把手财务风格分析工具的管理咨询实践，从一把手财务风格视角

洞察、分析企业创业创新、转型发展中的资金风险问题及其防范解决方案，讲解

在实践场景下如何应用一把手财务风格分析工具，识别一把手财务风格的类型，

评估与企业发展的匹配度，并针对九种一把手财务风格，分析不同的资金风险防

范解决方案。

课程由资深实战派咨询专家讲师主讲，立意实战、引发思考、突破思维、

突出应用，支持企业总裁：知人善用，优化管理核心团队；谋事赋能，改善资

金管理生态。

【课程收益】

通过系统、务实的课程设计和高效的培训方法，使参加培训者：

1. 在知识、工具层面的收益

（1）掌握一把手九大财务风格、特征与对企业经营的影响；

（2）理解识别一把手财务风格并使其与公司精益创业匹配的重要性；

（3）掌握一把手财务风格修正优化、管理核心团队成员协同的主要路径。

2.在实践运用层面的收益

（1）作为集团企业的***，将财务风格分析工具运用于所在企业总部以及子公司一把手财务风格识别、评估、优化工作中，科学配置团队，“让合适的人掌控”企业；

（2）掌握不同一把手财务风格下，资金风险防范的关键事项以及解决办法；

（3）针对企业转型发展的现实目标，与资深实战派讲师现场交流，获得参与后续一把手财务风格大数据分析系统测试的机会，促进企业健康可持续发展。

【课程对象】

1.企业非财务背景的高管（企业董监高管理团队成员）；

2.企业财务职位中高级管理人员（财务总监、财务经理、财务主管）；

3.企业风险管理与内部审计部门中高级管理人员。

【师资介绍】

张卓奇先生，全国会计领军人才、澳洲资深注册会计师、中国注册会计师协会资深会员、中国注册会计师、中国注册评估师、中国注册税务师，国家中小企业风险管理工作委员会副会长，中国注册会计师协会专家库成员，澳洲会计师公会华东和华中区顾问小组成员，大华会计师事务所（特殊普通合伙）高级合伙人，在财税、审计、资本运作、管理咨询以及风险管理服务领域拥有近 30 年的丰富经验。

【课程内容】

一、如何识别一把手财务风格

案例分析导入：苹果与阿里巴巴的成功

一把手通常为具有一定独立权力的公司总部或子公司、事业部***，“事在人为”，天时不如地利、地利不如人和，“让合适的人掌控”企业始终是企业创业创新、转型发展的关键。

1. 九种一把手财务风格

1. 所有一把手的财务风格都可划入九种财务风格，各有千秋，扬长避短很关键；

2. 企业在扩张、维持、重组时可以考虑配置财务风格合适的一把手，或针对性考虑配置“互补”财务风格的“二把手”协同管理

2．衡量财务风格的两个维度——价值增加与资源利用

价值增加衡量一把手为企业产品、服务增加价值的程度与方式，核心量化指标为毛利率，并采用结构化分析进行定性与定量深入分析。

资源利用衡量一把手使用金钱与应用资源的的程度与方式，核心量化指标为费用率，并采用结构化分析进行定性与定量深入分析。

3. 九种财务风格特征解读

立足中外企业实践，解读九种企业一把手财务风格的特点

开拓者：天赋主导、举重若轻、产品引领市场，轻资产、低成本、高收益；

赢利者：因势利导、谨慎扩张、产品引领市场，中资产、中成本、高收益；

风投者：追求**、高举高打、产品引领市场，重资产、高成本、高收益；

套利者：天赋主导、成本杀手、产品占据市场，轻资产、低成本、中收益；

批发商：因势利导、以小搏大、产品占据市场，中资产、中成本、中收益；

整合者：多元经营、追求规模、产品占据市场，重资产、高成本、中收益；

平价商：量体裁衣、平凡经营、产品够用即可，轻资产、低成本、低收益；

交易商：追求规模、高举高打、产品够用即可，中资产、中成本、低收益；

工业家：追求规模、高举高打、产品够用即可，重资产、高成本、低收益。

九种一把手财务风格，具有各自的特点，取决于个人的本性和成长经历。

企业繁花似锦，九种财务风格的一把手均有其用武之地。实践证明，盈利型财务风格促进企业走向卓越。

4. 不同一把手财务风格对企业经营的影响分析

（1）一把手财务风格对企业经营模式的影响

（2）一把手财务风格对企业市场估值的影响

（3）一把手财务风格对企业经营业绩的影响

（4）一把手财务风格对获取资源模式的影响

（5）一把手财务风格对风险管控的影响

（6）一把手财务风格对企业执行力的影响结合企业实战案例分析

二、如何实现一把手财务风格与企业转型发展匹配

1. 如何确定企业转型发展方向：扩张、维持与收缩（实案分析）

2. 一把手财务风格与企业转型发展匹配（实案分析）

三. 针对不同一把手财务风格下资金风险防范的三类十二项行动方案

1. 结合资金风险管理模型，分析不同一把手财务风格下的资金风险特征

措施1:分析不同一把手财务风格下的资金风险特征：资本结构、资产配置、现金**、周转效率、融资生态

措施2:分析不同一把手财务风格下的资金风险管理清单

2. 优化企业“取势、赋能”发展环境：优化资金筹集与使用管理方案

措施 3:不同一把手财务风格下的“投融资风险管理”优化措施

措施 4:不同一把手财务风格下的“资金存量风险管理”优化措施

措施 5:不同一把手财务风格下的“利益相关者资源赋能”优化措施

措施 6:不同一把手财务风格下的“非财务账面资源有效利用”优化措施

3.优化团队“人和”工作境界： 优化一把手与 CFO 协同资金风险管理方案

措施 7:充分发挥一把手财务风格下的长板效应，精准定位，积极跑位，提升资金管理效率

措施 8:充分应对一把手财务风格下的短板效应，未雨稠缪，积极补位，做好资金风险应对

4 优化资金风险管理执行：四务协同（业务、财务、税务、法务协同）

措施 9: 分析不同一把手财务风格下，资金风险防范的 “四务协同“关键事项

措施 10：针对融资风险事项，四务协同推进，积极申报和获取政府补助资金，享受税收优惠政策

措施 11: 针对投融资和资金运营风险事项，紧密结合产品经营周期和科技创新周期，四务协同推进，技工贸升维，针对性提升产品附加值，提升市场影响力，优化商业模式和供应链管理，提升企业估值、股权融资空间

措施 12: 针对战略性投融资风险事项，积极对标资本市场标杆，促进企业提升估值、登陆资本市场，营造开放型资金体系

【培训时间】2021年4月15-16日 (周四、周五)

      上午：9:00—12:00 下午：13:30—16:30（现场答疑）

【会议收费】单次3300元/2天/人，会员刷卡2天/人免费参加

办理会员可咨询:陶老师132 0526 5220

另外4月无锡安排

宜兴-4月23日《社保全面入税下企业财务合规&税筹方案设计》