敏捷时代，企业战略不断创新，业务快速变化，随之而来的是组织复杂度提升，企业管理及人员管理难度远超出从前。新生活，新消费，新商业，以及目前尚未消散的疫情，对于人力资源部门是一场新的考验。我们需要什么样新的思维与工具，助推组织的成功？

与趋势同舞，挑战不确定性的挑战！11月19日，阅英咨询线下高端沙龙（南京场）——邀请到阅英咨询创始人以及有腾讯、星巴克等优秀企业人力资源管理高管背景的嘉宾大咖共同带来主题沙龙，诚邀您参加，期待与您共同深度探讨组织与人员能力新模式，帮助您所在的组织发展、人力资源团队持续进化！

【参与对象】

参与对象：企业CEO、CHO、人力资源总监、企业大学校长、人力资源经理、学习发展主管

【主题一：赋能模式-人才管理新趋势与应对之道】

未来十年伴随着巨大的数字化浪潮，罗老师将通过丰富的实践发现和真实的案例探讨数字化转型中人员的关键因素，包括：企业的文化环境变化、组织结构变化趋势、领导力角色评估、员工体验和思维方式转变以及能力发展的新要素；

嘉 宾 ：罗 凡 先 生

罗凡先生曾任腾讯、西门子等多家世界500强和中国上市公司的培训总监、HR总监、HR副总裁。参与了多种变革，是诺西公司咨询和系统集成全球创始人会议成员。上海心理学会HR专委会理事，受聘复旦国际MBA教练和上海交大EMBA导师。WE模型和工具箱创建人。芝加哥大学商学院EDP，拥有美、澳多项专业认证。

【主题二：数字赋能-人力资源新硬件建设】

面向未来，数字化将是很多企业增长的重要战略，无论是面对传统业务还是新业务，企业都需要不断刷新自我，战略性地用数据来保持竞争力。伟峰老师以一家大型外资连锁企业为例，向您展现人力资源如何积极探索与实践出面向未来的新趋势、新场景、新体验的数字化旅程，如何通过数字化助力人才管理与业务增长。

嘉 宾 ：张 伟 峰 女 士

张伟峰女士现任某大型外资连锁企业HR高管。在过去16年里，伟峰老师先后在银行、地产、咨询以及零售行业等从事人力资源管理以及共享服务搭建和运营工作，帮助企业打造HR三支柱模型、推进人力资源业务转型、激发组织活力和生产力，在组织效能提升、流程优化、变革管理及HR系统建设方面积累了丰富经验。

【主题三：组织赋能-领导力升级激活团队】

疫情后的全球正在遭遇非连续性的挑战，但逆势破局的企业仍然不断涌现。企业外部的不确定性和企业内部的不同战略时期对组织模式、人才梯队和文化有截然不同的要求。阅英咨询的创始人蒋跃瑛女士将讲述如何打造敏捷组织新能力、如何激活组织，领导力理念刷新与迭代、赋能领导梯队，最终打造能够应对未来持续变化的敏捷组织。

嘉 宾 ：蒋 跃 瑛 女 士

蒋跃瑛女士为阅英咨询创始人、领导力与组织发展专家、华为培训服务部“培训顾问委员会委员、《企业大学从0到1》作者。曾任阳光保险集团阳光大学执行校长、曾任中国电信学院院长助理、领导力发展研究中心主任，有近20年大型集团公司组织发展、中高管领导力培训与发展经验，负责的项目曾获ATD Top 领导力实践项目提名奖、《商业评论》管理行动奖金奖，长期深入研究组织创新和人才梯队建设，目前专注于为集团型企业、快速发展中的民企与创新创业团队提供多方面咨询。

【活动流程】

11月19日（周四）下午

13：00~13：30 签到入场

13：30~13：40 主办方介绍

13：40~14：40 模式赋能--人才管理新趋势与应对之道

14：40~15：40 数字赋能--人力资源新硬件建设

15：40~16：00 茶歇、合影、互动交流

16：00~17：00 组织赋能--领导力升级激活团队

17：00~17：10 交流互动&抽奖

【报名须知】

活动免费，名额有限，谢绝空降，届时以确认短信为凭证

【主办方简介】

阅英咨询坚持将国际人力资源理念与国内企业实践相结合，洞悉新时代对行业、企业及人才基因的影响，洞察企业发展中组织管理与人才管理的要求，提供战略效能提升、组织发展、人力资源优化、领导梯队建设等一系列咨询与培训服务，做中国企业成长的长期合作伙伴，打造新时代的敏捷性组织！

【往期活动花絮】