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互动吧-【深圳9月1-2日】《数据驱动组织与人才效能提升》 ——暨HR数据分析师CHDA证书课程

【深圳9月1-2日】《数据驱动组织与人才效能提升》 ——暨HR数据分析师CHDA证书课程

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2023年登峰学院人才效能提升系列精品课


数据驱动组织与人才效能提升



——通过数据分析与洞察,驱动业务,重塑HR价值与影响力



引 言




行业领先的公司越来越倾向借助数据分析手段,引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”与“洞察”并重的“人才报表”体系,并在此基础上展开业务驱动分析,从描述性统计(Level1)、诊断性分析(Level2)、趋势性预测(Level3)到创造性干预(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,用数据驱动见解和创造价值。

内容紧凑,干货多多,请务必做好心理准备!




课程受众




▲希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能和开展深度洞察的人力资源管理者
▲希望提升组织与人才效能或决策价值的人力资源高管
▲人力资源团队“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)岗位的专职人员

▲希望提升内部咨询与问题解决能力的专业管理人士

课程特色



一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标

一系列数据思维——三层次数据分析价值,四层级成熟度和三大分析目标


▲一整套分析报表——建立三维度组织与人才效能分析报表及其监测体系

▲一揽子分析技能——掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具

▲一大批实用案例——案例与方法1比1授课,提升学习成效

▲一体化业务视角——数据与逻辑双线逻辑支持业务驱动分析

▲11年方法沉淀与扎实分享, 100页配套学习教材,2小时实践练习

▲100+高价值分析指标,40+标杆案例分享,10余套参考工具模版

课程大纲



第一模块:理念、趋势与目标——从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
内容
案例&练习
• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR价值创造三层级:效率、效力、价值与影响力
• 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析
 
• 某企业基于产出与效力思维的离职与留任分析
• 人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
• 组织与人才效能分析的三大目标
 
• 某大型集团公司组织与人才效能分析报表
• 某头部互联网公司的专题分析案例
• 数据来源与分析专题设计
• 某美资企业数据管理“重要-充足”矩阵
• 呈现与表达的误区与关键逻辑
• 某企业可视化报告呈现误区
• 某企业关键人才留任分析
• 组织与人才效能分析内容三维度(“才报”三大报表)
 
• 某企业“才报”分析案例
第二模块:人力资本投资收益分析——业务与人效驱动要素分析
• 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑
• 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明
• 人效指标与监测报表
 
• 从静态人效数据到动态分析与管理
• 人效分析的“黄金不等式”
• 从单维指标分析到多维评价分析
• 人力资本投资收益四维矩阵
• 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
• 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计
第三模块:人力资源数据分析关键技术——人才细分、基准分析、关联分析和价值衡量
• HR数据分析方法之人才细分
• 借助数据颗粒度发现管理问题
• HR数据分析方法之基准分析
 
• 有效的数据对标分析
• HR数据分析方法之关联分析
 
• 业务与人效驱动因素分析
• 数据&指标相关性验证
• 回归分析与应用
• HR数据分析方法之价值衡量
 
• 如何构建组织活力&组织效能指数
• 如何构建学习力指数
第四模块:人力配置规划与人才分析——业务驱动下的人力配置总量、结构、质量、成长和流动分析
• 人力配置总量分析的三种核心方法
 
• 某企业如何开展年度人力配置总量规划
• 某企业如何开展人工成本预算
• 人才结构与人才形状分析
• 人才结构设计的底层逻辑与应用
• 某企业如何开展人才结构与比例监测
• 人才质量与人才密度分析
• 某企业如何开展人才质量分析
• 人才内外部流动分析
• 某企业横向人才流动分析
• 人才管理效能与价值衡量
• 某企业从人才满足、成长与流动分析
• 人才标准与人才画像分析
• 某企业关键人才信息画像
• 某企业关键人才能力与特质画像
第五模块:人力资源运行效能——从效率、效力到价值和影响力
• HR运行效能指标设计的底层逻辑
• 招聘效能分析:效率、效力与价值分析
• 某互联网公司的招聘效力分析
• 培训效能分析:效能衡量矩阵
• 培训目标设计的关键逻辑
• 某企业如何开展学习项目目标设计与效力评估
• 薪酬激励有效性:衡量指标与专题分析
• 专业有效性与成本有效性衡量
• 某企业薪酬激励设计与跟踪指标
 
• 绩效管理有效性评估
• 绩效管理过程中的评分与结果分布设计误区
• 某企业如何开展绩效管理成效分析
 



培训师介绍



杨冰 ROBIN YANG


• 组织与人才效能分析领衔专家。专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践。在京东、海尔、百胜中国、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问。


• 曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司
• 上海交通大学安泰管理学院特聘讲师
• 中央国资委、上海人社局课题顾问
• 国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师
• HRTech中国人力资源科技TOP100人物


• 获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”



以往参训企业




京东、阿里巴巴、海尔、宁德时代、波司登、NIKE、阿斯利康、上海医药、德国大众、一汽大众、福特汽车、顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行......

报名详情




课程时间:2023年9月1-2日9:00-17:00
报名截止:2023年8月31日
授课地点:深圳市(具体地址报名后通知)
付费标准:8,600 元/人含教材、午餐、茶歇
优惠政策:


1、培训开始前20个工作日成功报名,享9折优惠


2、3人以上同时报名,享受85折优惠
报名后请及时与工作人员联系,确认上课地点等具体信息。

如需开票,请联系工作人员

*请尊重老师和其他参会者的时间,按时到场!




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微信hr_vicky

Mobile: 13585965632


Emailvicky@inclub.org


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