【课程介绍】

财务转型和业财融合要求财务部门更好的做好业务伙伴和管理参谋，为业务部门和决策管理层提供更好的数据支持。

但是，目前很多企业的财务部门要么只是机械的参照教科书计算几个财务指标，要么只是简单的把业绩指标与上期进行简单的对比，不了解也不能揭示指标数据背后的企业运行本质。

本课程将从外部人事后视角、内部人事前视角、内部人事后视角三个层面分别阐述财务分析和经营分析的系统方法论。财务分析讲解过程中以格力电器（000651）年报为分析标杆（同时和美的和海尔进行对比），经营分析讲解过程中也全程以案例进行辅助讲解。

【课程收益】

1、本课程核心特点是全面性、深入性和与经营的融合性

2、以格力电器（000651）年报为样本多维度全面深入的讲解财务分析的技巧

3、从营销、生产运营、采购、研发、投资、战略等全价值链深入全面的讲解财务参与短期决策和长期决策经营分析的基本技巧

4、从利润、收入、成本费用、经营结构等多维度深入全面的分析业绩差异及其原因，为制定经营改善策略奠定基础

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务主管、财务分析师等财务管理者

【师资介绍】

实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理

海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理

国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）

清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师

【课程内容】

第一部分：财务分析和经营分析比较

1. 何为财务分析

2. 何为经营分析

3. 两者差异比较

4. 财务分析和经营分析的融合之处

5. 为何要从财务分析走向经营分析

第二部分：多维视角的深度财务分析

一、财务分析总体思路

6. 从企业的经济循环看财务

7. 企业投入产出的四个步骤和三张报表

8. 财务报表分析的视角

9. 财务报表分析总体思路

10. 始于“经营环境”，回归“经营管理”

二、多维视角的资产负债表深度分析

11. 资产的偿债性

12. 资产的周转性

13. 资产结构与资本结构的匹配性

14. 资产结构的战略匹配性

15. 资本的积累性和控制性

16. 资产负债项目质量

17. 重点项目金额和变动关注

三、多维视角的利润表深度分析

18. 企业增长能力分析

19. 利润的总体质量分析

20. 经营利润的质量分析

21. 投资利润的质量分析

22. 营业外利润的质量分析

23. 特殊项目变化关注

四、多维视角的现金流量表深度分析

24. 现金流的总体质量分析

25. 经营活动现金流的质量分析

26. 投资活动现金流的质量分析

27. 筹资活动现金流的质量分析

28. 特殊项目变化关注

29. 现金流量表附注分析

第三部分：全价值链的深度经营分析

一、全价值链经营分析总体思路

1. 认识企业价值链

2. 经营分析的视角

u 基于未来决策的事前经营分析

u 基于差异改善的事后经营分析

3. 经营分析总体思路

二、基于未来决策的事前经营分析

1. 营销环节的经营决策分析

u 量本利分析与销售目标设定

u 产品/客户/区域盈利分析与结构调整决策

u 定价与调价分析决策

u 赊销/促销分析决策

u 营业规模扩大的流动资金补充和获利分析

u 单项重大营销活动投入产出分析决策

2. 采购供应链环节的经营决策分析

u 应付账款政策调整分析与决策

u 策略库存分析与决策

u 经济订货批量分析与决策

u 合理库存设定分析与决策

3. 生产运营环节的经营决策分析

u 自制和外包决策分析

u 出售与深加工决策分析

u 固定资产购租决策分析

u 固定资产更新改造决策分析

4. 研发环节的经营决策分析

u 产品研发投资决策

u 研发目标成本设定决策

5. 战略和投资环节的决策分析

u 战略定位分析与决策

u 项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

u 价值链分析与决策

u 投资项目的经济可行性分析与决策

u 资本占用与EVA价值管理

三、基于差异改善的事后经营分析

1. 基于差异改善的经营分析八字方针

2. 利润差异分析

u 收入总量影响分析

u 收入结构影响分析

u 变动成本影响分析

u 固定成本影响分析

u 综合案例分析

3. 收入差异分析

u 销量影响分析

u 价格影响分析

u 销售结构影响分析（产品结构/客户结构/市场结构）

4. 成本差异分析

u 总成本与单位成本差异分析

u 变动成本差异分析

ü 耗量差异分析

ü 价格差异分析

u 固定成本差异分析

ü 耗费差异分析

ü 能量差异分析

u 多产品单位综合成本差异分析

5. 如何制定业绩改善策略

6. 如何召开经营分析会

【课程时间】2021年6月16-17日

                           上午9：00-12：00    

                           下午13：30-16：30

【课程地点】太原市交通大厦（迎泽大街火车站往西200米路南，长途汽车站旁

【课程费用】3000元/人·2天

【课程咨询】15536580386  雪梅老师

【年服务费】至尊会员 99000 元/年   

 皇冠会员 59800 元/年

金卡会员 39800 元/年    

银卡会员 19800 元/年

标准卡会员 9900元/年

针对2020年汇缴，为会员提供后续学习，会员单位免费学习资料除“财务智慧管理”课程外，还包括如下学习:

另，大成方略爆款产品如下图所示: