一、课程说明：

在时代的浪潮中，管理者必须破旧立新，突破思维定式，才能驾驭变革，引领企业前行。

比如，过去谈管理，人们很容易想到管理的五大职能——计划、组织、指挥、协调和控制。

它最早是由法国著名的管理学家亨利·法约尔提出，并在其代表作《工业管理和一般管理》一书中进行了比较明确的阐述。

如今，随着时代的变迁，环境的变化，管理思想的更新与迭代，提出了新的五大职能——变革、赋能、激活、链接和协同。

本课程旨在帮助管理者适应新时代的要求，完成角色转变，提升思维能力和管理水平，成为能够引领企业走向成功的卓越领导者。我认为，现代企业管理者，必须是——变革领航者、魅力领导者、协同促进者、赋能驱动者、激情激活者和人才链接者。

二、培训特色：

1. 全面系统：融合国际先进的管理理念和实践案例，确保内容全面、系统并紧跟时代步伐；

2. 精准实用：针对管理者的核心需求和挑战，提炼实用的管理理念、方法和工具；

3. 轻松有趣：以轻松幽默的方式传授管理知识，使学习过程充满乐趣；

4. 实战演练：通过模拟实战场景和案例讨论，让学员亲身体验并掌握管理实战技能；

5. 深度互动：鼓励学员提问和分享经验，形成积极互动的学习氛围。

三、课程大纲：

前言：

新时代对管理者的新要求与挑战；

卓越管理者的六大角色认知与转变。

第一讲、变革领航者：驾驭浪潮，引领企业蜕变

注：探讨管理者如何成为变革者，引领企业在时代浪潮中破浪前行。介绍变革的战略价值、思维突破与能力提升的重要性，以及领导变革的关键步骤。

1、认知：总经理思维-大局观、经营观与变革观；

1)、经营角色：卓越管理者有哪些角色变化？

2)、探寻企业生命周期的奥秘，揭示变革的战略价值；

3)、深度思考：如何获取未来领导地位？解析第二曲线增长的秘密；

Ø 企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新。

2、实操：思维突破、能力提升与战略思考；

1）、格局提升：卓越管理者的三项核心能力；

Ø 决策：避免决策陷阱-如何做正确决策？工具：决策树；

Ø 创新：避免创新窘境-如何守正创新？工具：加减乘除法；

2）、战略思考：卓越管理者的如何面对VUCA时代？

Ø 基于明天：“我们眼里只有未来”；

Ø 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

Ø 战略工具：波特五力模型、波士顿矩阵。

3）、领导变革：如何带领团队成功变革？

Ø 为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误；

Ø 领导变革的八大步骤：从建立危机感到深植企业文化。

第二讲、魅力领导者：凝聚人心，共创辉煌未来

注：阐述管理者向领导者转变的必要性，强调影响力与软权力的作用。介绍如何凝心聚力、影响新生代员工，以及领导魅力与非职权影响力的提升方法。

1、认知：领袖思维-影响力与软权力；

1）、领导角色：你是管理者，还是领导者？两者的区别是什么？

2）、何谓领导：领导的本质是什么？如何判断一个人是领导者？

3）、领导魅力：如何提升自身的非职权影响力？

Ø 非职权影响力：来源、挑战、障碍与途径；

Ø 影响力法则：盖子法则、导航法则、吸引力法则、镜像法则、舍得法则；

2、实操：凝心聚力和新生代员工问题；

1）、领导者如何凝心聚力？

Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

Ø 使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；

Ø 核心价值观：同心、同德、同行：基本定义、有什么用、为何需要、三大标准；

Ø 战略目标：胆大包天、OKR工作法、平衡计分卡。

2）、领导者如何影响新生代员工？

Ø 目标承诺→职业承诺；

Ø 羞辱文化→内疚文化；

Ø 自我权威→自我嘲讽；

Ø 一板一眼→好玩有趣；

第三讲、协同促进者：高效联动，实现共赢发展

注：讲解协同者角色在高效联动与共赢发展中的重要性。探讨内部客户思维、横向协同与冲突处理的技巧，以实现跨部门合作的协同效应。

1、认知：首席协同官-内部客户思维与协同效应；

协同角色：从华为的铁三角组织说起；

客户价值：决定你价值的是客户，而不是你自己；

Ø 什么是内部客户服务？内部客户的由来与分类？

Ø 为什么要做内部客户服务？

Ø 如何让内部客户满意？

2、实操：高效联动、横向协同与冲突处理；

1）、高效联动：跨越工作协同的鸿沟；

Ø 跨越五大合作障碍；

Ø 避免三个合作陷阱；

Ø 杜绝四类错误行为；

Ø 建立群体奋斗的文化与机制。

2）、横向协同：不是上级，如何带人成事；

Ø 为什么你无法说服同事协同？

Ø 高情商沟通的策略与工具；

Ø 如何与同事协同的六个关键；

Ø 协同工具：协同公式与5P协同法。

3）、冲突处理：如何化冲突为双赢；

Ø 思考与讨论：冲突是好事，还是坏事？

Ø TK模型：竞争、合作、迁就、妥协、回避；

Ø 处理冲突的基本要求与步骤。

第四讲、赋能驱动者：激发潜能，助力团队成长

注：聚焦赋能者角色，激发团队潜能与助力成长。构建7R执行体系，提升团队执行力，实现目标到结果的跨越。同时探讨赋能文化与执行文化的打造。

1、认知：首席执行官-团队执行第一人；

1）、执行角色：关键目标的第一责任人：分解、督导、反馈与复盘。

2、实操：构建7R执行体系，赋能团队执行力；

1）、R1：关键结果：为什么必须定义结果？如何定义结果？它有什么基本要求？

Ø 聚焦最重要的目标与关注引领性指标；

2）、R2：关键责任：责任定律、责任机制、问责与追责；

Ø 责任能动定律、责任稀释定律和责任跳动定律；

3）、R3：关键资源：给予支持感-让团队觉得不是一个人在战斗，背后是一支团队；

Ø 思维导图、行动方案和人力资源配置；

4）、R4：关键行动：投注匠心——执行不只完成目标，还要创造惊喜。

Ø 执行工具：五WHY法、24字方针和五字要诀。

Ø 效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？工具：ABCDEF工作法；

5）、R5：关键跟进：人们不做你希望的，只做你所督导的；

Ø 查核化、例行化与督导化；

6）、R6：关键反馈：行动的最大动力来自对结果的反馈；

Ø 反馈原理与BEST反馈法；

7）、R7：关键复盘：复盘思维与步骤。

8）、如何构建执行文化？

Ø 饥饿感、危机感与使用感；

Ø 管理无情、制度绝情与领导有情。

第五讲、激情激活者：释放潜能，激发无限创新

注：探讨如何激活团队，释放激情与激发创新。介绍赋责、赋利、赋权与赋思的赋能方法，以及团队潜能的释放与自主决策的实现途径。

1、认知：首席赋能官-领导的核心不是管理，而是赋能；

1）、赋能角色：赋责、赋利、赋权与赋思；

2）、什么是赋能？为什么要赋能？赋能五感与团队赋能模型。

2、实操：释放团队潜能、让团队自主决策和让下属睿智起来；

1）、D1：赋利-释放团队潜能；

Ø 画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？画饼方法论；

Ø 掏心掏肺，员工不领情，怎么办？五维动态图；

Ø 设置奖项，员工不心动，怎么办？三维期望值；

Ø 给予奖励，认为应得的，怎么办？双因素迭代；

Ø 员工发牢骚，怎么看？牢骚效应；

Ø 常批评下属，怎么看？波特效应；

Ø 发现问题，怎么反馈？保龄球效应；

Ø 先批评，还是先表扬？阿伦森效应。

2）、D2：赋权-让团队自主决策；

Ø 做个安静拿着地图的副驾驶；

Ø 让听得见炮声的人做决策；

Ø 授权人员的选择：什么样的人适合授权？

Ø 授权方法：授权两大模型；

Ø 授权步骤：七字法；

Ø 授权问题：一放就乱、一管就死？

3）、D3：赋思-让下属睿智起来。

Ø 深度聆听：聆听4层次

Ø 高能提问：OF提问法；

Ø 教练模式：五级反馈、八个忌语、六句口诀；

Ø 教练工具：GROW模型。

第六讲、人才链接者：搭建桥梁，共筑人才未来

注：强调链接者角色在人才管理与共筑未来中的关键作用。探讨选人、用人、育人与留人的策略与原则，以及搭建桥梁、促进人才成长与企业发展的方法。

1、认知：首席人才官-人才管理能力与核心竞争力；

1）、人力资源角色：人才选拔、培训、考核与留任。

2）、变招为抢：找人是天底下最难的事情；

2、实操：选人、用人、育人与留人；

1）、如何选人：选人的误区和原则；

Ø 问题讨论：什么样的人才算是人才呢？

Ø 如何规避套娃现象？

Ø 如何面试：常见问题、关键流程、信息判断；

Ø 问话技术—STAR面试法。

2）、如何用人：用人的原则和策略；

Ø 问题讨论：用人不疑，疑人不用？

Ø 用人策略：严丝合缝与用人所长。

3）、如何育人：育人机制与策略；

Ø 以赛代练：促使人才加速成长；

Ø 替补体系：催化人才快速蜕变；

Ø 人才梯队：让人才“量产化”。

4）、如何留人：留人留心的策略；

Ø 问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？

Ø 人才盘点：人才九宫格与人才复盘矩阵；

Ø 离职面谈：多一个朋友，少一个敌人。

3、课程总结复盘及学员分享与呈现。