有1个人操心公司，公司能发展到5个人

有10个人操心公司，公司能发展到100人团队

有100个人操心，公司很快就能上市，而操心的人，终会成为一家商业帝国的核心骨干，中流砥柱，18罗汉，36路英雄，72位贤达，108位先富的人！现在问问自己：你的公司有多少人操心呢？

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”

这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。

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责任是一只猴子

这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的“猴子”，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的“猴子”，就狠心把它杀了吧！

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

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“猴子”=问题

你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？

有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”

此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。

尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”

“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”

“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。

第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道哪一个更好，现在就是请你拍板了。”

即使你一眼就已看出哪一个更好，也不要急着帮他作出决定。不然，他以后对你会有依赖，或者万一事情没办好，他一定会说：“老板，这不能怪我，我都是按照你的意见去办的。”

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关于作决定，记住以下准则：

➤ 该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定。做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里他不想承担责任。

➤ 下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。

➤ 让下属自己想办法，做决定，就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格。

对话还在继续。你兴奋地说：“太棒了，这么多好方案。你认为，相比较而言哪一个方案更好？”

“我觉得A方案更好一些。”

“这的确是一个不错的方案，不过你有没有考虑过万一出现这种情况，该怎么办？”

“噢，有道理，看来用E方案更好。”

“这方案真的也很好，可是，你有没有想过……”

“我明白，应该选择B方案。”

“非常好，我的想法跟你一样，我看就按你的意见去办吧。”

凭你的经验，其实你早就知道应该选择B方案，你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程，训练的“慢”是为了将来更快。

你这样做的好处不言而喻：

➤ 打断下属负面的“依赖”神经链。

➤ 训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

➤ 让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

➤ 激发下属的行动力。

➤ 你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

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猴子管理法则的启示

一、每一个人都应该照看自己的“猴子”；

二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

三、组织中，每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；

四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；

六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。主动帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔·盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。

八、某种程度上，“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀！

领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属。也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导，也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导！而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧！不是吗？

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枉钱去学其他公司的管理课

★★★总裁九大机制★★★

嘉宾：张致铭

中恩教育总裁

被誉为“影响中国十大培训名师”

实战派团队股权激励导师

总裁九大机制 创始人

广受认可的中小企业家导师

峰会内容：《总裁九大机制》

**模块：文化篇

文化不只是贴在墙上的标语

如何运用文化的力量改变员工思维和行动，降伏人心

如何利用文化力量快速占领市场，让客户心中只有你

文化真正落地的4个步骤如何用文化无形的力量影响有形的人

如何通过文化提升企业的品牌价值千年企业的文化精髓是什么

第二模块：人才篇

让企业拥有不竭的生命力

现场实战操作设计各个公司招聘流程细节

如何自动倍增人员

如何吸引行业人才

第三模块：培训篇

如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

新人加入公司，如何如何让她（他）三天就爱上公司

30天就决定要在公司长期干下去

90天就让员工变成公司的“党员”

如何让员工植入一套“自我修练“的系统

如何通过培训把文化、战略、执行落实

如何让员工（思维，行为，执行）统一

第四模块：会议篇

如何把会议开得快乐，有效

如何通过8大会议打通企业”任督二脉“

如何通过会议让企业实现自动化的运作

如何通过会议发现潜在人才

如何让员工对目标充满信心

如何让员工才被动干，到主动干老板

如何通过开会让员工崇拜

第五篇：PK篇

氛围影响行为，行为决定结果

如何打造内部竞争氛围，提升员工状态

如何通过内部PK的系统，让员工挑战更高的目标

如何通过PK系统，让业绩翻倍如何通过氛围，把”坏人“也变成”好人“

如何让员工为荣誉与团队而战，不单单只是为了钱

第六模块：薪酬晋升篇

如何通过薪酬与晋升让员工对公司坚定不移

如何给员工设计”人生通道“，让优秀人才与企业捆绑在一起

如何设计企业”游戏“规则，让员工有源源不断的动力员工在企业中，她（他）真正想得到哪些”股“与”权“

如何分配才能达到更好的结果员工在企业当中的12个需求，

如何去满足钱怎么给，员工才有感觉

企业**不能够提拔的6种人

第七模块：团队篇

如何快速提升员工的能力

如何打造像狼一样嗷嗷叫的团队如何掌握人性，让优秀的人才为我所用

如何让员工像老板一样没日没夜，自动自发地工作

如何建立企业，家庭、**、学校的氛围如何让员工心存感恩，感恩老板和公司

如何把员工从”一群人“变成”一伙人“.

第八模块：执行篇

选什么样地人才能更有执行力

如何让员工不找借口

团队没有执行力的4大原因

提升执行力的4大原则

**执行的6大步骤

解除执行障碍的三大观念

如何奖励才能更有效果

第九模块：行销篇

如何打造一套销售流程，让客户快速掏钱购买产品

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如何降低客户购买时的顾虑业绩翻倍的三道法门

如何把客户变成你的销售员

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报名方式
1、通过互动吧，点击下方“我要报名”进行参与

2、电话或微信咨询: 13526820316 郭亿

3、活动费用: 本次课程原价980元，现针对报名的（企业法人、董事长、老板、总经理、核心股东）只收198元的场地资料费（包含书本、资料、水果、点心等）
4、活动时间：

参会日期以最终通知为准。

参会时间：早上8:00--下午18:00

参会地址：郑东新区金水东路中兴路交汇处 楷林IFC-C座10层 中恩教育

5、报名成功后以收到邀请函为准.

请提前预约，谢绝空降！
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