请联系主办方进行认证，即可解锁访问限制。
为了不影响召集报名，请您进行认证，即可解锁访问限制。
![]()
Scrum联盟CSM（Certified Scrum Master）认证公开课证西安2023年第3期
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{list.startDate}} ~ {{list.overDate}}
{{list.overDate}}结束
{{list.startDate}}开始
票种
-
免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
-
{{item.name}}免费 ¥{{toDecimal2(item.price)}} {{item.name}} ¥{{ toDecimal2(item.plusPrice) }} 优惠码减免¥{{item.discountMoney}} 优惠码折扣{{item.discountRate}}%
{{item_time_note}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'（':''}}
说明：{{ticketText}}
{{ticketText != ''&&item_time_note!=''?'）':''}}
数量
领券
-
立减{{coupon.couponDiscountMoney}}元
满{{coupon.couponLimitMoney}}减{{coupon.couponDiscountMoney}}
该主办方未认证，请注意风险防范！
互动吧
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店 >
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店 >
西安地区，Scrum国际联盟CSM（Certified Scrum Master）认证培训课2023年第3期即将开启，由国内久负盛名的敏捷先驱Bill老师，西安敏捷社区杨明老师授课，时间：2023年12月9～10日两天，需要进行CSM认证培训和学习的小伙伴，
需要了解详细信息请联系：杨老师：18629536968（微信：ym18629536968）.谢谢！
UPerform 您的敏捷与项目绩效伙伴
敏捷 开发／敏捷理 项目管理 ScrumMaster 认证 （CSM ）（ 应用 实战）培训 （2 天）
把你的研发项目敏捷起来：价值驱动、拥抱变化、充分合作、激发项目团队潜能在互联网化的时代，敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程，详细阐述 ScrumMaster／敏捷项目教练，项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及**的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。
课程收益：
• 培养高绩效的内部敏捷推广者和敏捷开发团队；
• 课程结束获得参加网上认证考试资格；
• 最终获得广受认可的国际 Scrum 联盟敏捷认证：Certified ScrumMaster (CSM)；
• 同时获得 16 个 PMP PDU, 以及 16 个 Scrum 联盟 CSP SEU
课程优势 ：
• 国内最强敏捷管理讲师亲临讲授；
• 讲师具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格(Certified Scrum Trainer)；
• 打开敏捷思路，启发性强；
• 精辟比较敏捷和传统项目管理；
• 项目实用效果驱动；
• 多元培训方式和丰富手段，生动有趣；
• 互动性高，中西文化结合；
• 项目实战演练＋多个动手游戏练习；
• 采用全新视觉化引导方式授课，以学员为中心，更多实例化内容及有针对性互动；
• 中文授课，材料中英文对照；
• 有问必答
课程详细内容，关键学习目标：
• 学习和阐明敏捷核心原则
• 项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望
• 建立敏捷团队的共同定义
• 建立成为高绩效 ScrumMaster 及敏捷***的基础
• 了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通
• 在团队环境中认识和运用 Scrum 框架及其中关键会议
• 运用 Scrum 和敏捷工件的敏捷项目管理过程
• 理解敏捷过程与传统过程的区别与因由
• 敏捷需求及质量文化
• 掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布
• 其他可选的高阶课题
课程大纲：
（“eLearning”代表“体验式学习”，一般是指 UPerform 游戏、练习、团队活动或模拟等学习方式。在此课程大纲中，只表示了比较大型及主要的 eLearning 活动。贯穿培训中，将视需要插入一些简短的角色游戏和练习（每次 5-10 分钟））
1、 我们为什么在这里？
2、 课程目标声明和期望
o 问题板引入
o 制定培训中的简单规则
3、 破 冰 练习
o eLearning：在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比
4、 eLearning: 项目失败的原因 和挑战 (#FAIL)
o 小组讨论及共识
o 全班**及汇总
5、 究竟什么是敏捷？ 敏捷 项目 思维与 原则
o 项目的复杂性与不确定性
o 预定义过程与实验性过程
o 敏捷的价值观
6、 敏捷宣言
7、 敏捷原则
8、 可工作的软件：潜在可交运的软件增量
o 敏捷是一种状态
9、 频密交付可见的成果
10、 主动持续改进的团队
11、 为什么用 Scrum 来开展你的项目？
o Scrum 的起源
12、《新的新产品开发游戏》
o 什么是 Scrum？
o Scrum 的 3 个特征
13、迭代增量
14、信息透明化
15、自管理团队
o 实验性项目过程的 3 个支柱: Transparency; Inspection; Adaptation
16、 eLearning: 敏捷价值游戏
17、 Scrum 项目过程 框架— 从开始到结束
o 整体框架
o 5 个价值观：开放、勇气、专注、承诺、尊重
o Scrum 中的角色、谁管理项目？
18、 Product Owner 产品负责人
19、 ScrumMaster 概要
• 责任：教导、保护、服务
• 与传统项目经理的区别
o 自组织敏捷团队
20、 乔布斯的石头的寓言
21、 团队的特征与职责
o 龙舟队的隐喻：舵手、鼓手、团队
o 工件：项目 Backlog 需求列表
22、 健康 Backlog 的条件
23、 DEEP 原则：Detailed Appropriate; Emergent; Estimated;Prioritized
24、 一些典型的 Backlog 样板
25、 准备就绪的定义（DoR: Definition of Ready)
o 工件：Sprint Backlog，和 Sprint 计划会议
26、 潜在的可交运产品增量
27、 完成的定义（Definition of Done)
• 定义的范围的演进
• 你们的 DoD 定义?
28、 Sprint 计划会议及步骤
29、 Sprint 计划：承诺驱动 vs. 速率驱动
o Sprint 管理
30 不同类型的 Sprint
31、 不允许“变更”？
• Sprint 的周期
• Sprint 的工作范围
32、 中止一个 Sprint？
33、 Scrum 任务板
34、 Burndown 图（燃尽图）
o 每日 Scrum 例会
o Sprint 评审会议与回顾会议
35、 评审“成果”
36、 回顾：过程与团队持续改进
o 练习（可选）：打造你自己的 Scrum（Build Your Own Scrum)
o Scrum 框架视图化
o 3 个 PDCA 戴明循环
37、 商业价值驱动：项目管理铁三角的 新 视角
38、 高绩效 敏捷的 项目的 3 个绩效因子
39、 敏捷质量文化及“完成”的定义
o 质量观 —— 持续插入质量
o 回访： 完成的定义（Definition of Done)
o 测试 ／验证驱动
40、 敏捷团队与团队工作探讨
o 敏捷团队探索--如何达到自组织
41、 敏捷需求品 、产品 Backlog 中的用户故事/ 特性
o 敏捷需求的思路与特征
o 需求：大想法及用户故事
42、 用户故事的模板
o Backlog 中应有什么
o Backlog 梳理和分拆策略
43、 INVEST 模型
44、 3C 模型
45、 横切 vs. 纵切
46、 一些拆分的经验与思路
o Backlog 优先级排序
47、主要的方法
o 工作量估算
48、 eLearning: 相对大小与**大小 的对比
49、 eLearning: 计划扑克游戏
50、 团队多点估算 的特征
o 团队 Sprint 速率（Velocity ）
o 项目 燃尽图及累积图 (Project Burndown and Burnup charts)
51、 型 大型 eLearning ： 敏捷需求 、用户故事、 需求可验证 性、 敏捷估算与规划
52、 项目跟踪
53、 扩展 敏捷 项目 概要
o Scrum 中的 Scrum
o 大型项目中 Scrum 的扩展
54、 eLearning ：使用 Scrum 敏捷过程 来交付你的课程项目 （项目模拟）
55、 其他 高阶课题 （按实际时间及兴趣而定）
o 多现场的敏捷和 Scrum 运用
o 固定成本/固定期限项目的考虑
o 信息化工作现场
o Scrum 与其他一些方法的探讨
o ……
56、 ScrumMaster 敏捷团队 教练的 探讨
o 新的角色与责任
o 优秀的候选人的特征
57、 eLearning: 组织实施 敏捷 ，可能作出的改变
58、 eLearning ： 项目失败原因重访(#FAIL)
59、 Final Q&A: 问题板的清理！
60、 课程 收尾 及总结
证书及其他：
课程结束后完成注册手续时，每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格，同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。
电话：18629536968
邮箱：ym_yming@163.com
分享到：
微信扫一扫，分享小程序
扫一扫，分享至朋友圈
温馨提示：
在付费报名之前请仔细甄别主办方的资质及服务能力。部分主办方会私下与报名者沟通承诺参与活动后的权益，并夸大参与后的收益效果等，以此来收取高额的报名费。这类活动通常有基于抖音、淘宝等平台的推广、代理加盟、引流变现等相关内容。
为保障您的权益，避免相关的经济损失，互动吧平台特此说明，平台仅提供相关的技术支持，不承担参与者与主办方在活动过程中的相关纠纷，若出现相关纠纷，平台会积极协助处理。
还木有人报名，快来成为活动第一人吧！
正在加载...
- 为你推荐
-
{{hot.infoTitle}}{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime}}
{{hot.infoStartTime.substr(0,16).replace(new Date().getFullYear()+'-','')}}
Live{{hot.plusDiscountPriceRange}}{{hot.priceWithSign}} {{hot.highlight|html}}
加载中
该主办方未认证，请注意风险防范！
{{pub_count}}
活动{{fansCount}}
粉丝{{shopDesc|html}}进店>
Ta组织活动太忙，还没腾出空写简介进店>
一对一为您答疑解惑
-
{{selectlist.title}}
{{selectlist.infoDate}}{{selectlist.priceWithSign}} {{selectlist.plusDiscountPriceRange}} {{selectlist.highlight}}
加载中...
-
{{list.shortName}}天{{list.desc1}}{{list.desc2}}
支付成功
-
增值服务
7 30 90 天{{functionName}} - 有效期 {{effectDate}}至{{expiryDate}}
- 支付金额 {{price}}元
成为银牌会员
{{infoText}}
-
高端模板免费用
提升活动人气
-
活动排名加权
提升活动排名
-
去除报名页广告
提升活动报名效果
-
高端邀请海报
全场无限使用
-
活动优先审核
快人一步上架曝光
-
大额提现
限额提升4倍
-
报名渠道监测
掌握各渠道业绩
-
发布多场次活动
发布一次一劳永逸
-
免认证服务
免99元审核服务费
-
更多特权
敬请期待
马上开通
-
{{item.type}}
¥{{item.price}}/{{item.viewType}}
¥{{item.oriPrice}}/{{item.viewType}}
季卡、半年卡、年卡均已包含认证审核服务费，支持开具发票
使用微信或支付宝扫码完成支付
支付金额：¥{{selectGrItem.price}}/{{selectGrItem.viewType}}(已省¥{{selectGrItem.oriPrice - selectGrItem.price}})
购买成功
已购买{{orderName}}
支付金额：¥{{payMoney}}
购买商品：{{orderName}}
扫码支付更轻松
购买成功
已购买{{orderName}}
{{curMemberData.title}}
{{curMemberData.tip}}
-
{{item.name}}
查看更多权益>
{{curMemberData.tags[0].name}}
查看更多权益>
{{item.imgText}}
-
{{temp.text}}
扫码成功
请在手机端支付
购买成功
您已成功购买{{checkMemberData.name}}
关注成功
扫码
185-1971-5119
