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北京大学企业经营与管理创新实战研修班
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课程简章 | 北京大学企业经营与管理创新实战研修班
北大是常为新的
改进的运动的先锋
要使中国向着好的
往上的道路走
北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思**和**科学思想的发祥地，作为中国***最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、**、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。
北大西门
博雅塔
未名湖
课程介绍
市场作为经济活动的核心主体，企业在其中扮演着至关重要的角色，而企业的成功与否，往往取决于企业管理者的综合素养和能力。他们需要具备对整体经济走势的准确研判能力，能够洞察到市场的机遇和潜在风险。同时，他们还需要制定有效的经营战略，以确保企业在激烈竞争中的立足之地。此外，他们还需要具备管理智慧，以应对日益复杂的市场环境和组织管理挑战。
北京大学面向深圳及华南地区企业精英举办北京大学企业经营与管理创新实战研修班，将现代管理的理论方法与中国管理实践相结合，遵循北大严谨求实的学术要求，寻求现代管理与中国经济最紧密的结合点。帮助学员全面提升领导力，增强组织竞争力，帮助企业家和管理精英在“新常态”下厘清企业经营管理制度和结构，加速企业的升级转型。
课程目标
通过结合学术研究和实践经验，研修班将引领学员深入了解中国经济的特点，并借鉴国际前沿管理思想，为他们探索适应中国市场的最佳管理方法和策略提供指导，强调领导力的培养，并通过专业的教学内容和实践案例分析，激发学员的领导潜能，培养创新思维和卓越执行能力。
在新常态下，研修班鼓励学员审视和优化企业的经营管理制度，加速升级转型。通过深入学习和互动交流，学员将提升对企业经营与管理的深度理解，开阔思路，实现个人和企业的共同成长。
学习中国前沿管理思想
企业管理者需要积极学习并吸收中国前沿的管理思想，以顺应快速变化的商业环境。勇于颠覆传统思维，以创新的方式应对挑战和探索新的商业模式，打造新盈利时代下的企业发展战略。
突破传统管理模式
企业需要提升四大不可或缺的能力：管理创新、组织变革、财务管控和公司治理。通过管理创新实现组织优化和效率提升，通过组织变革适应市场变化，通过财务管控确保财务健康，通过公司治理建立透明、公正的企业管理体系。
规划长远发展战略
企业管理者需要准确把握新经济情境下的机遇与挑战，以此为基础进行谋篇布局，在战略定位和市场定位上做好规划。这包括重视技术创新和数字化转型，建立灵活高效的组织架构，注重人才培养和企业文化建设等。
汇聚优秀思想与经验
汇聚来自不同行业最优秀的企业家与企业高层管理者，进行思想交流和碰撞，丰富整个课程体验。这将激发创新思维和颠覆精神，为企业发展提供新的动力和突破口。
课程体系
强大的管理学理论基础有助于企业家们洞察当前的环境变化和企业在行业中的地位。同时，深入研究专业领域可以帮助他们在现有的外部环境下不断寻求自我提升和完善的路径。这种不懈的努力和勇于面对变局的精神，是当代企业家在新时代中展现出的重要品质。
宏微观
管理制度与管理哲学
营销类
品牌形象塑造与维护
金融类
公司投资与价值创造
战略类
战略与企业成长
人资类
领导力与组织建设
量化类
量化决策与变异管理
财会类
财务能力与企业竞争力
综合类
管理的智慧，历史和文化的视角
课程模块
开学典礼 拓展训练
民营企业战略转型与变革创新
复盘创业历程，挖掘成长痛点——界定问题
理清运行规律，形成系统思维——转变思路
审视环境压力，明晰未来趋势——管控风险
构建能力体系，培养企业韧性——明确方向
细化分解目标，提升执行效率——推动落地
实现组织进化，打造生态系统——促进循环
企业商业模式创新
商业模式认知
商业模式透析与梳理
商业模式创新的路径
商业模式成功案例分析
商业模式的构建与落地
互联网行为：商业颠覆与重构
管理沟通与领导力
沟通管理中的权变理论
有效沟通的基本步骤
沟通的实践
情绪管理
群体沟通与管理
群体问题的处理与解决
行为动机与激励
领导者个人魅力的关键因素
决策者的人力资源管理
人力资源管理概述
绩效考核方法
培训与职业发展
岗位设计与培训、发展
绩效考核基本原则与实际操作
招聘、岗位设计
薪酬管理
国外绩效管理借鉴
组织行为与组织管理
组织行为研究的任务
组织行为-战略、结构与变革
群体行为-团队激励与沟通、职责划分
个体行为-人员测评、激励与考评
群体问题的解决方法
组织结构调整与权力行使、领导艺术
变革时代的市场营销
互联网改变商业生态系统
技术与数据驱动营销
互联网时代的品牌生存法则
数据库营销方法与技巧
社会化舆论监控与危机公关
电商运营策略及重点
中国电商格局
进入电商的定位思考
多平台合作策略
大数据时代的电子商务整合营销
企业供应链管理
供应链结构域运作模式
牛鞭效应成因与对策
整合供应链管理
价值链机制与供应链战略
供应链管理的互联网思维
总经理的财务管理
回顾财务报表，解析财务指标
现代企业财务体系
现金流量表的实质与理解
盈利能力分析
资产负债表的实质与理解
全面预算管理与风险控制
利润表的实质与理解
企业绩效与经营、投融资决策
税务规划于税务节流设计
税务风险规避与解决
企业法律风险防范
商事法篇
公司法篇
劳动合同法篇
家族传承篇
现代数字经济化转型
从全球经济的维度看企业
从产业链的维度看企业
经营模式的维度看企业
从增长的维度看企业
从创新的维度看企业
几个容易被忽视的概念
案例深度解读
数字经济化转型的目的、原则与方法
企业资本顶层设计及价值成长导航
资本战略是企业做大做强的必备
未来中国资本市场的趋势与机遇
案例解析企业3年10倍速增长路径
案例解析中小企业股权融资设计
案例解析中小企业股权整合设计
注：上述课程主题和课程内容会根据老师上课实际情况进行相应微调。
拟聘师资
北大教授队伍的多元背景和经历是其独特的优势之一。他们深入了解全球商业和经济环境，对国际事务有着敏锐的洞察力。这使得他们能够将国际化的视角融入到教学中，帮助学员理解全球化的挑战和机遇。
注：上述师资为拟聘师资，如因不可抗力更换师资则为同等水平师资，同时，如老师有更换，课程主题&内容会有相应微调。
高端论坛
历届学员
//企业规模化: 26%学员企业为上市公司、集团和银行高管
//学员高端化: 52%学员企业为董事长、总经理
产业多元化: 行业分布广泛,传统行业与新兴行业遍布
行业分类
招生对象
1、各行业领先的民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理及有志于从事企业经营的投资人与管理者
2、申请者须具有五年以上的管理实践经验
教学安排
学习年限：一年
授课地点：北京大学深圳研究院
学习方式：每月利用周末，集中2天授课
报名流程
入学申请
填写《报名申请表》
入学手续
学校收到报名表后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《缴费通知书》，学员按照缴费单上的账号缴纳学费。
报到通知
学员根据《录取通知书》所列时间、地点到学校报到，并提交学历、学位证书和身份证复印件各一份、二寸免冠蓝底证件照两张。
课程费用
69800元/人
该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。
收款单位：北京大学深圳研究院
开户银行：招商银行深圳高新园支行
账号： 7559 1480 3410 301
备注： 北京大学企业经营与管理创新实战研修班+姓名（转款时请务必备注）
说明： 转款账户必须为报名学员本人账户或报名公司账户
（为保证教学工作的正常开展，开学前 5 个工作日内取消报名，将扣 10%的学费作为教务费用，开学后不接受退学退款。）
结业证书
完成课程学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发《北京大学企业经营与管理创新实战研修班》结业证书，可登录北京大学官网（http://oce.pku.edu.cn）查询。
咨询报名
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