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《咨询方案班：薪酬福利管理模块》
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◆ 随着店铺数量越来越多，多店零售越来越不挣钱?
◆ 随着工龄变长，老员工的人效在逐步降低?怎么办?
◆ 业绩压力逐渐变大，但人工费用居高不下如何应对?
◆ 围绕客户做商品管理!围绕商品做薪资和绩效管理!
◆ 薪酬设计要解决激励人心、管理人性、成长通道、符合预算四目的
◆ 不需要将原有推倒重来，如何做升级?做优化?做补丁?
◆ 过于频繁的激励机制变化，导致团队对零散的激励越来越无感?
◆ 省1万就等于营业额10万!如何把费用管理植入日常绩效管理当中?
●2天学习=60家经验+90天跟踪+58张工具表格 ●仅限10家，1+2模式全程咨询式辅导，完成才结束 ●现场通信息交朋友，收获10个“巡回观察教练团’ ●获得通识研习社全年不限次微课学习复习资格 ●超级零售商实践验证，平均提升人效27% |
《咨询方案班：薪酬福利管理模块》
研修时间：2023年8月12-13号 地点：河南郑州
参加人群：代理商老板、多店零售商老板、财务主管、人力主管
课程研修内容提纲
(一）薪酬数据诊断(课前案例评估)
1)薪酬总量诊断：财务和人力资料准备
2)薪酬结构诊断：财务和人力资料准备
3)薪酬诊断综合报告
(二)方案诉求整理(课程现场)
1) 团队稳健巩固型薪酬如何设计
2)团队扩张型薪酬如何设计
3)团队收缩性薪酬如何设计
4)店长人才复制型薪酬如何设计
5)竞品正面竞争型薪酬如何设计?
(三)管理模块整理(组织结构梳理)
1)财务、商品、销售三驾马车
2)店铺会员客户管理分析方法
3)如何围绕客户做商品管理?
4)如围绕商品指标做绩效管理?
5)财务如何发挥经营指南针的作用?
6)月度数据报告的基本结构和形式
(四)运营指标梳理(案例讲解)
1)销售额指标的制定与分解方法，现场诊断
2)最容易出现偏差的1月2月指标如何设定?
3)商品运营指标的梳理，提炼，化解植入日常管理
4)店铺档案标准化指标，案例讲解
5) 指标关联性和管理重点
(五)薪酬方案设计(现场方案设计及矫正)
(六)年终奖设计(方案)
1)不同岗位年终奖幅度设计
2)年终奖与年会
3)半年度会议与年会
4)奖励形式设计
(七)身股合伙人机制(案例+方案)
1)身股合伙的优点
2)身股合伙的操作全景
3)身股合伙人选拔标准、公式；
4)身股合伙人选拔大会、项目签约仪式
5)身股合伙人协议、主要指标、核算细则、保密条例
6)身股合伙人分红大会要点
( 八)虚拟股权与课程作业总结
1)店铺虚拟股权与公司虚拟股权设计
2)店铺投资评估与公司资产评估
3)独立核算的财务切割
4)内部核价与定价
5)总结
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