合伙人和老板都会犯的致命错误！股权到底怎么分？如何设计股权方案？如何把握控制权？股权融资怎么做？

在这合伙制的时代，我们经常可以看到企业所遇到的瓶颈：

◆员工招不来、管不了、留不住

◆创业合伙人平分股权，没有真正老大

◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

◆企业融资后股权被稀释，没能保持控制权和经营权的统一
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面

◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是**个，也永远都不会是最后一个。

股权结构疑惑：
◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
◆1人独资闲置33%的股权，2人合资A股＞B股，3人合资A股＞B股十C股，4人5人6人,该怎么分？
◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？
◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

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课程内容

每周二、周四给大家分享： 

1、究竟什么是股权？

2、如何做股权激励方案、通过股权激励方案吸引人才?

3、股权融资的6大步骤？

4、如何利用商业计划书轻松融资？

5、股权激励的**境界（融资，融人，融市场）

6、如何设计股权之间的“责、权、利”？

7、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

8、如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？

9、如何将分错的股权收回来？

10、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

11、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？

12、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

13、公司新老股东架构多少比较合理？

14、如何设计合伙人股权的进、退出机制？ 

15、如何永远把握公司控制权？

16、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计？

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本次课程内容为：《股权战略体系（股权激励，股权投融资设计）》、《商业模式战略体系》、《狼企体系规划》。3大课程将在本次两天诠释，本次课程主讲将由【三藏导师：臧其超老师主讲】