江南云商学院

-2024年公益免费培训第29课

招聘趋势、招聘体系建设人才库建设、招聘面试技巧培训课

一、课程背景

l “招聘趋势、体系建设与规划”？

随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者，招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：

1、人才市场上那么多人在求职，但企业招到合适的人才更加难觅；

2、互联网时代，人才的招聘手段已发生千变万化，传统的招聘方式已难凑效，新型的抖音、快手、视频号、移动互联网、VR、AI智能招聘方式层出不穷；

3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；如何做好企业招聘岗位的人才画像，建立公司自己的人才地图？

4、如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本；

5、每天收到简历无数，但很难识别传说中的千里马，如何大量筛选简历？如何用评价技术和专门的技巧来择优与汰劣候选者；

6、入职环节与试用期考核怎么做可以避免后续的用工纠纷；

7、猎头说的mapping是什么意思，如何像猎头那样如何做Mapping？

8、如何逐步建立公司的招聘人才库，当老板或业务部门紧急招聘时能实施提供领导满意的候选人才；

9、HR换工作怎样优化和提升自己简历的含金量，如何让企业HR一眼就看出9、您就是他要找的人？

10、如何通过招聘企业网络信息和社会资源来识别企业是否是优质企业、是否是适合自己的行业？怎样设计自己的职业生涯计划和换工作的计划和频率？

VUCA时代下的招聘管理，我们需要从更全面的角度看待招聘，需要认真审视招聘管理中出现的所有问题，而非简单的把招聘问题面试技巧提高而已。

二、“招聘体系建设与人才库建设” 课程适合对象？

1、 企业专职招聘专员、招聘主管、招聘经理、人力资源岗位

2、猎头顾问转型以及对招聘工作感兴趣人员

预计40-60人左右。

三、“招聘体系建设与人才库”课程你可以收获什么？

Ø 了解2024年招聘市场的行情和招聘的发展趋势

Ø 掌握建立“有效人才招聘管理系统”的相关概念

Ø 掌握建立人才招聘评价的标准“人才画像”！

Ø 应用人才招聘“评价工具”、“选才漏斗”、“测评矩阵”三大工具建立评估体系

Ø 学会如何选择“招聘渠道”，提高招聘成功率和节约招聘成本，确保招聘的有效性！

Ø 掌握“招聘运营管理”与“数据分析”，提成招聘工作专业度、质量与效率

建立公司自己的优质人才库

能利用高效的招聘渠道在短时间内快速招聘到急需的人才

四、培训时间安排：

2024年7月20日（周六）下午 13：30-17：30

五、培训地点：

常州市天宁区新堂北路145号天宁人才大厦806室

六、培训主要大纲：

模块一：企业招聘新模式

1、 VUCA时代人力资源发展趋势

2、 影响未来人才招聘格局的主要趋势

3、2024年人才市场招聘行情和招聘的发展趋势

4、主要岗位的招聘起薪标准和通用标准要求

5、 人才生命周期

6、 招聘失败的代价

7、 企业高管、经理、招聘专责人员角色

模块二：有效的人才招聘体系

1、 招聘的三个核心问题

2、 有效的人才招聘体系三大特征

3、 招聘整体解决方案：构建有效的人才招聘体系

4、 招聘工作关键业绩指标

模块三：招聘选才标准确定

1、 常见的岗位任职要求是否就是招聘标准

2、 人才画像：基于“成功典范”人才评估维度

3、 如何与用人部门对选拔标准进行*沟通

4、 人才画像在人力资源管理中的应用

模块四：招聘渠道与选择

1、 招聘渠道的种类与优缺点

2、 招聘渠道有效选择

3、楼口聘等新型招聘模式的介绍和成功案例展示

---------------茶歇时间---------------------------

4、内部人才选拔和推荐的途径和方法等。

5、猎头说的mapping是什么意思，如何像猎头那样如何做Mapping？

6、其他有效招聘途径如猎聘汇模式的介绍。

7、其他各类新型招聘模式介绍: 让您有人可招、方向明确!

模块五：招聘面试：评价工具与评鉴中心

1、 常见人才招聘选拔评价工具

· 面试工具：行为面试、情景面试等

· 模拟工具：公文筐、角色扮演、模拟工作会议、演讲答辩

· 心理测验工具：性格类型论、性格特质论

互动参与：一场HR经理与质量总监的初次面试场景演练

2、 评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵

3、 招聘面试的日常技巧

模块六：招聘运营管理

1、 招聘流程

2、 如何发布招聘广告

练习：招聘人力资源经理的招聘广告

3、 如何有效筛选简历：精准发现人才

4、 如何进行电话邀约与信息确认

5、 拟录用员工背景调查

6、 拟录用员工的OFFER管理

7、 招聘运营管理中的数据分析：招聘漏斗及管理

8、HR如何换工作、如何进行个人职业规划

9、HR能力提升计划及修炼能力指南

10、跳槽如何选择和用技巧辨识好的行业和好的企业

11、如何编制一份比较完美且具有吸引力、高纬度的个人简历

12、在面试中如何提问老板来评估公司是否有发展前景和值得加盟

13、HR跳槽如何避坑指南

模块七：新员工入职的风险管理

1、 新员工入职环节必备文件

2、 入职登记

3、 入职审查

4、 劳动合同与试用期

5、 录用条件

6、 规章制度

7、 入职培训

8、 企业HR管理中的四种意识

模块八：招聘人才库建设

1、招聘管理系统介绍

2、人才库的定义、分类标准

3、人才地图

4、如何建立公司人才库

5、后备人才库建设及管理

模块***员互动答疑

每个报名的HR将获得随手礼品1份

参与互动的HR将有机会获得招聘类管理书籍1本

七、培训讲师介绍：

培训讲师介绍：吴坤锜老师

现任：

中国6S咨询机构(China6S)高级咨询师/高级讲师

中国生产制造企业管理革新高级顾问

中国中小企业精益生产协会高级顾问

武进人力资源市场特聘讲师

贝思哲（江苏）企业管理有限公司 首席咨询顾问

龙城HR精英联盟 会长

常州人力资源工作者联合会会长

龙城HR商学院院长

长三角人力资源研究院 院长

长三角商学院 创始人

江南云商学院 执行院长

职业经验：

常发集团 办公室主任

星宇车灯 战略人力资源部长

腾龙集团 人力资源部长

新誉集团 集团人力资源总监

恒立油缸 行政人事总监

无锡凯龙高科 集团HRD、企管中心总监

银磊电子 常务副总经理

冠恒人力 副总经理

吴老师具有多年的外资企业、民营企业集团、上市公司制造业20多年的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并在日本丰田在华工厂、海尔集团、苏州三星、一汽大众等一流公司公司参观研修，主持推进了腾龙集团、新誉集团、恒立油缸等公司的生产、品质、TPM、安全 人力资源管理变革活动，全程亲历这几家公司班组管理、6S~TPM~TWI~ 精益生产、人力资源信息化建设主题活动推进。

吴老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理、人力资源咨询实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。

吴老师可根据企业特点量身定做具体可行的管理咨询项目方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。吴老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到15%以上。

吴老师咨询过的人力资源项目包括组织诊断和组织发展、人才梯队和接班人计划、战略人力资源规划、人才盘点和人才地图、组织优化和管理变革、招聘体系建设、企业商学院建设、薪酬调查和薪酬分析、一线员工薪酬体系设计、人力成本和人力预算管控、人力资源信息化、管理人员和技术人员薪酬激励、员工股权激励方案设计、KPI和MBO绩效体系设计、和谐员工关系体系设计等项目，给企业整体人力资源能力提升、组织效率提升和组织发展带来了很好的效果，尤其是组织优化和变革项目、自动化生产线项目为企业节约了上千万元的资金和30%以上的管理能效提升。

吴老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，汽车部件、轨道车辆、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。

吴老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行人力资源体系化建设项目、金牌班组建设项目、6S与全面可视化管理项目、TPM全员自主保全设备管理Step验收项目、环境/人员安全，安全文化建设项目，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

入厂培训与辅导咨询项目的部分客户：

常发集团、贝思特电气、宏微科技、泛泰大西、腾龙集团、新誉集团、常州减速机总厂有限公司、恒立油缸、柳工机械、西银集团、无锡凯龙高科、常州金凌达汽车零部件、银磊电子、常州飞跃机械、星宇车灯、莱恩机械、常州欧朗公司、常州双爱家私、常州马拉兹电梯导轨、俊朗体育、好迪照明电器、江苏虎跃标准件、常州优谷新能源、常州卓研精机、新朗电子、常州易控汽车、常州市群益机电、同方卫视、金旺包装、领匠装饰、安信颐和、英特赛克、征图视听、福地亚、遥观镇工会等30余家客户。

八、培训主办方介绍：楼口聘

楼口聘“三公里”就近就业服务平台，是一家互联网基因型科技人力资源公司。

公司主体单位是：楼口聘（常州）人力资源服务有限公司，公司通过基于LBS定位就近找人原理；平台机制招聘分享原则，通过企业和求职者的双向交互，让更多的人力招聘从业者参与，解决人力资源匹配信息不对称的问题，达到快速交付为结果。

本项目通过自主投放线下媒体设备的方式，将线下流量引入至线上，形成私域流量。主要投放场景为社区一楼等候区电梯外位置，强势覆盖所有生活圈轨迹，进行饱和攻击，打造：“三公里”就近就业服务平台。

大家可扫码进行提前体验：

公司荣获荣誉：

代表常州市参与全国人力资源创新创业大赛

报名联系人：吴老师13914336267

微信号：wxwzqh

邮箱：1843110733@qq.com

本课程发布日期：2024年7月9日