怎么选择你要的产品?产品开发流程怎么做?产品市场调研怎么做……

　　这些问题你在工作中有没有遇到过?

　　要解决这些问题，第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。

　　首先，产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图(与技术部门一起)等。

　　其次，产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的全过程，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。

　　最后，产品经理是个行业专家。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。


　　课程介绍

　　产品经理国际资格认证(NPDP)是国际创新界公认的新产品开发领域的专业认证，该知识体系集创新理论、工具、方法与实践为一体，能够为企业开展创新实践提供良好的方法支撑。

　　NPDP主要学习七大知识领域，包括：战略、产品组合管理、新产品流程、文化、组织和团队、工具和度量、市场调研、生命周期管理。

　　证书价值

　　1、对于个人：

　　●掌握新产品开发的理论、工具和方法

　　●提升工作表现和绩效

　　●大幅度增加个人职业提升和自我实现的机会

　　●新产品创新领域唯一的国际职业证书

　　●作为社会紧缺的国际化创新人才，越来越多地被职业猎头所关注，有广阔的职业发展前景

　　2、对于管理者：

　　●提升制定产品创新战略的能力

　　●识别并有效培养、管理和激励创新人才

　　3、对于组织：

　　●制定适宜的新产品开发流程

　　●采用正确的方式，培训企业的人员开展创新工作

　　●组建高效专业的创新团队

　　●企业创新环境营造，创新文化的建设和完善

　　●合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率


　　考试形式

　　考试时间为3.5小时，200道中英文对照单选题


　　报考条件

　　1、学历、工作相关经验

　　●本科学历及以上(或同等学历)，最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验

　　●专科学历及以下(或同等学历)，最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验

　　2、培训

　　完成40小时新产品开发培训课程

　　课程对象

　　●希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理

　　●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员

　　●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

　　●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员

　　●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员

　　课程大纲

　　美国产品开发与管理协会(PDMA)通过研究国际新产品开发的基本原则和最佳实践，总结规范了企业成功开展产品硏发的各环节、要素以及产品经理必备的能力模型等内容。该协会硏发的产品经理国际资格认证(NPDP)体系共涵盖了七大模块的内容：

　　战略：定义公司新产品开发的角色和使命、为产品开发各活动提供方向和指引、新产品开发战略与公司整体战略的关系、战略分类、产品平台战略、市场战略框架、技术战略框架、创新方法、产品创新章程。

　　产品组合管理：如何开展产品组合工作、现有产品组合架构分析、新产品框架组 合、如何通过管理新产品组合、能力和资源规划提升企业的效能。

　　新产品流程：新产品开发基本原理、流程演变、对于不同公司和产品的实用性、风险与回报的决策流程、比较不同新产品开发流程模型。

　　文化、组织和团队：高效开展新产品开发的组织结构、 创新团队特征、开发创新型文化、高级管理层的角色以及跨职能团队的使命等。

　　工具和度量：财务分析和机会评估、思维工具、预测、项目管理、风险管理等;利用相关工具和方法对企业产品创新工作的过程和结果进行测量。

　　市场调研：新产品开发不同阶段的市场调研，包括二级市场调研、市场调查与分析、产品测试、大数据、社交媒体等。通过提供市场信息和数据，为决策提供依据。

　　生命周期管理：产品生命周期概念、产品引入阶段、持续创新介绍、持续性与战略、持续性与组合管理等。确保新产品的顺利运营，从而为企业持续产生效益。


　　讲师介绍

　　王琨

　　●NPDP认证、PMP认证、ACP认证、信息化高级项目管理师认证

　　●多年创业经验、从技术到产品，到项目总监

　　●清晖专职讲师，清晖产品管理/项目管理/敏捷开发实战讲师


　　边登峰

　　●NPDP认证、PMP认证、MSP认证、工程硕士

　　●15+年研发、项目、产品管理经验

　　●曾任跨国集团公司项目总监;华为中兴核心模块供应商

　　●美国项目管理协会PMI2017年大会演讲嘉宾


　　王俐

     ●国内知名PMP/ACP/PBA/NPDP/软考培训讲师

　　●中国国际人才交流基金会认证NPDP授权讲师

　　●陕西省发展与改革委员会信息化专家


　　师津锦

　　●NPDP认证、英国皇家工会CIPMT职业讲师认证

　　●创新设计思维教练认证、精益6西格玛教练认证

　　●曾任IBM大中华区授权讲师

　　●丰富的设计思维、精益企业管理、流程改善相关领域经验


　　元勇

　　●拥有资质：PMP，信息系统项目管理师，PBA，NPDP认证讲师

　　●就职于国内前十的软件上市公司，主要为大型保险公司提供

　　●客制化平台建设整体解决方案

　　●服务过的客户包括：国家发展改革委、国家电网和中石化等公司


　　培训安排

　　上海浦西

　　2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月24日、5月8日、5月22日

　　上海浦东

　　2022年3月26日、4月9日、4月16日、4月23日、5月7日、5月21日

　　北京

　　2022年3月19日、3月20日、4月16日、4月17日、5月14日、4月15日

　　广州

　　2022年3月20日、4月10日、4月16日、4月23日、5月8日、5月15日

　　深圳

　　2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月24日、5月15日、5月22日

　　杭州

　　2022年3月20日、3月27日、4月9日、4月10日、4月17日、5月8日

　　南京

　　2022年3月20日、3月27日、4月10日、4月17日、4月24日、5月8日

　　苏州

　　2022年2月26日、 3月5日、3月12日、3月19日、3月26日、5月21日

　　无锡

　　2022年3月19日、3月26日、4月9日、4月16日、4月23日、5月7日

　　合肥

　　2022年3月12日、3月19日、3月26日、4月16日、4月30日、5月7日

　　成都

　　2022年3月13日、3月20日、3月27日、4月9日、4月17日、5月15日

　　西安

　　2022年3月19日、3月20日、4月16日、4月17日、5月14日、5月15日

　　远程

　　直播+回放

　　注：以上为课程时间计划，实际可能会有调整，请以最终安排为准

　　清晖优势

　　●十五年教育培训经验，全国品牌机构

　　●中国国际人才交流基金会授权NPDP培训中心

　　●拥有资深NPDP学术讲师与助教服务团队

　　●紧跟产品管理发展趋势，同步更新教材讲义

　　●专属教务老师提供全程辅导、督学与咨询服务

　　●免费提供各式各样的PDH积累与微课