《股权激励方案设计班》 

 ——实战派大咖面对面教你设计企业落地方案

小老板在发愁，中老板在硬撑，大老板辗转难眠；

企业家们冥思苦想，却又束手无策的是…….

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？

【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？

【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？

【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？

【为什么】代理商赚钱，您的直营店却在大面积亏损？

【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润涨！

股权激励是什么？

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种合伙人机制，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力；与全员打造利益共同体、精神共同体、命运共同体！

股权的核心是经营！以经营导向的股权激励才能保证企业基业长青。

股权激励五问：

**，给您讲股权激励的老师，是实操案例经验丰富的咨询师？还是只会讲不会做的培训师？

第二，给您讲股权激励的老师，自己有实操过超过300家以上的股权激励方案落地经验吗？

第三，给您讲股权激励的老师，讲的是未经实践、东拼西凑的“武林秘籍”？还是实战派大咖讲的可落地实操的系统方案？

第四，给您讲股权激励的老师，有15年以上的实战咨询经验吗？

第五，给您讲华为、阿里、复星等股权案例的老师，自己实操过这些企业案例吗？

培训安排：3天2晚，小班授课，本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13163776263咨询最新时间、地点。

培训费用：原价19800元/人；现在报名仅需2800元/人（差旅食宿费用自理）

培训对象：企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

培训说明：

学习企业管理有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是我们方案班采用的方法。

一、企业管理视角的特色

有人认为股权激励是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会将股权激励融入企业管理体系中。
【企业发展为根本】股权激励不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，激励对象才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和持续努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的实操性。
【系统方法为体系】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、12个设计主题，确保企业设计出完善的实操方案。

二、完整体系、丰富案例、充足演练
【专题1】股权激励概念导入
要点1.1：中长期视角看企业中的四类人才
要点1.2：常见的四种股权激励方式介绍
要点1.3：股权激励的3种标的和9大要素
要点1.4：投劳型股权与投资型股权的比较
案例1.1：6个股权激励实际案例
案例1.2：华为的虚拟受限股和TUP

【专题2】四步法之一：激励需求
要点2.1：诊断企业当前的激励问题
要点2.2：梳理企业的业务、人员、资本三个主线
要点2.3：形成股权激励的初步思路
演练2.1：梳理本企业股权激励的初步思路

【专题3】四步法之二：激励分配
要点3.1：激励对象选择是先人群、再选人
要点3.2：人群与标的、层级的组合及动态激励路径
要点3.3：直接持股与持股平台
要点3.4：虚股操作的两种形式
要点3.5：股权总量与个量的确定方法
演练3.1：A公司的激励对象选择
演练3.2：本企业激励人群与激励标的、激励层级的对应
演练3.3：本企业可能的激励路径
演练3.4：股权比例的规划
演练3.5：本企业股权总量与个量的测算

【专题4】四步法之三：激励兑现
要点4.1：企业估值及股权价格确定的方法
要点4.2：激励发放的三种方式
要点4.3：分红与增值的计算方法
要点4.4：激励收益组合与来源
要点4.5：股权激励的时间约束与考核约束
要点4.6：人才双线考核模型
要点4.7：股权激励的退出机制设计
案例4.1：追加发放实际案例
案例4.2：虚拟增值权实际案例
案例4.3：两家企业股票期权的行权条件

【专题5】四步法之四：激励实施
要点5.1：股权激励的三个文本及一个机构
要点5.2：营造正向的激励文化
要点5.3：制定股权激励实施计划
演练5.1：股权激励四步法排序

【专题6】三种方法保控制权
要点6.1：实股改造的四种方法
要点6.2：常用股权比例及股权结构设计
要点6.3：法人治理体系与控制权
要点6.4：企业控制权的总体思考
案例6.1：实股改造的三个实际案例
案例6.2：阿里的股权结构及法人治理
案例6.3：法人治理反面案例

【专题7】股权激励核心理念
要点7.1：企业经济激励的四个层次
要点7.2：用好“多出来的钱”与“未来的钱”
要点7.3：股权激励要考虑三种动态调整机制
要点7.4：股权激励常见失败原因
要点7.5：企业股权管理体系介绍
案例7.1：万科与华为股权激励的动态变迁

【专题8】现场测算与方案设计
演练8.1：现场使用测算工具进行模拟测算
演练8.2：现场填写本企业《股权激励方案演练手册》
演练8.3：企业现场**演练成果，主讲老师点评

三、享受一站式服务
1、课前：
【预诊断】
 三大主线梳理
 初步分析当前企业中存在的问题
【课前预习】
 股权激励要素
 新三板、上市
 公司法、合伙企业法
【预设计】
 思考激励的需求、对象的选择
 如以往做过，反思出现的问题

2、课中：
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的激励及成长问题
【现场学习】
 讲师讲解
 辅导老师辅导
 亲自演练

 案例方案详解

【现场演练】
 通过演练掌握方案设计四步法
 现场设计本企业《股权激励方案演练手册》
 交流疑难、困惑

3、课后：
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。（定制服务，可选）
【课后学习】
 自我复习
 咨询谦启辅导老师
 参与“谦启学堂”学习社群活动
【方案定制】
 完善方案，辅导老师将跟进
 谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

专家介绍：

      两位实战派大咖：从事咨询行业都超过15年，咨询项目方案都超过300个以上，亲自为您企业设计股权激励方案。

顾问简介    舒老师

深圳华企智信创始人

知名咨询公司合伙人

深圳管理咨询协会**咨询顾问

20家以上上市公司咨询项目经验

现任3家上市公司长期顾问

10年以上咨询工作经历，先后在世界500强企业任研发工程师、主任、课长等，先后为300多家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：制造、高科技、投资、房地产等行业……

部分咨询项目实践：

深圳市共进电子股份有限公司（上市公司）、深圳市长亮科技股份有限公司（上市公司）、万控集团、福建南方路面机械有限公司、骆驼集团股份有限公司（上市公司）、广东东方精工科技股份有限公司（上市公司）、三维通信股份有限公司（上市公司）、深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司（上市公司）、上海海得控制系统股份有限公司（上市公司）、长春迪瑞科技股份有限公司（上市公司）、山东花冠集团酿酒股份有限公司、北京润恒投资有限公司、北京城建六集团、深圳市创新投资集团有限公司、大全集团、南方航空下属广州飞机维修工程有限公司（GAMECO）、深圳市桑达无线通讯技术有限公司、北京知为先项目管理咨询有限公司、恒宝通光电子股份有限公司、惠州市采健蜂业有限公司、深圳市华圣达拉链有限公司、深圳市创世纪机械有限公司、深圳中航商贸有限公司、广东福田电器有限公司、合信自动化有限公司……

张老师

北大（滳慧商学院）    特聘专家

华企智信咨询公司       合伙人   

知名咨询公司           股权总顾问

曾任时代光华ELN（石家庄运营中心）总经理

300家以上咨询项目实战经验

17年咨询工作经历，先后在某集团公司、知名咨询公司担任高管及合伙人；从业务员到营销总监，从事业部总经理到集团总裁

部分咨询项目实践：

n 深圳华师经纪、山东花冠集团、福建校园大道商学院、广州乐天创意园投资公司、河北晨阳水漆集团、西安五和土木工程公司、广州微世纪集团、北奥润顺达集团、西安康融房地产营销策划公司、深圳红门轻钢房屋公司、佛山伊盾门窗公司、北京蓝海美业商学院、东莞华营集团、河北大世界购物集团、江西圣牛米业公司、河北三友化工集团、惠州汤姆乐器公司、贵阳凯宏洋贸易公司、河北天山集团、成都舒曼空间健康管理公司、河北正华实业集团、宁波储力叉车、河北东方热电集团、辽宁汇财会计师事务所……