江南云商学院

2024年HR专业技能训练营：第8课

组织发展(OD)与组织架构设置、职级体系设计、定岗定编培训

一、培训课程背景：

随着全球化市场的到来，组织的变革逐步成为人力资源管理者越来越需要面对的问题，市场的变化使得公司经营发生了变化，在不断变化的环境下，由于增长有限以及经济减速，企业必须保持对市场的敏锐度，灵活调整其业务战略以保持竞争力。然而调查发现，许多此类战略失败的原因并非战略方向不够明确，而是组织架构和组织能力不能应对变化，原有的组织结构成为了阻碍企业前进的锁链。构建竞争性的组织结构将使企业实现对战略的有效支撑，并促进流程效率大幅提升，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。

公司的组织架构需要随时进行调整，但如何合理调整，如何高效进行组织扁平化管理，如何设置各部门的职责确保无三角地带，逐步成为HR们头疼的问题；另外在公司发展过程中，如何设置合理的职级、职等，使得薪酬、绩效、培训与之互动和结合，也在考量着每个HR从业者的智慧。

与软件架构相同，职位体系体现人力资源体系设计者初期的构想，甚至决定了整个人力资源体系的上限 范围。职位管理是组织管理的细胞单元，是组织管理的深化与细化。同时，职位体系是公司的首要“政治”体系，也是企业内资源协调和冲突管理的底层抓手，对人在组织内的价值评判形成共识，支撑企业 的长短期战略实现。

本次课程将学习职位体系设计与优化的工具与方法，包括职位的分析与描述，评估与划分，熟悉和了解战略与组织模式的关系，以及组织模式对职位体系的影响、了解“进化型组织”中组织和职位设计的新思潮；同时，职位体系作为人力资源管理系统的基础，还需掌握其与人力资源其他管理模块的系统连接关系，才能立足整体解决方案实现战略性人力资源管理。

为此，江南云商学院特邀在此方面有10多年研究并在多家公司实践的成功案例的甘老师亲自为大家设计了这堂课程，让大家在实际工作中有一个参考的模板和流程化标准，以降低在此方面工作中的误差！本课程适用所有行业的组织发展建设，虽然案例来自高科技公司，但优秀的公司的组织发展方法值得大家借鉴与学习，根据自身企业的发展阶段及环境现状，采用不同阶段的建设方法。

二、培训将给学员带来的收益：

1、让学员学会进行本公司的组织架构设计、部门职责的编制；

2、让学员能学会组织设计原则，进行公司人才的初步盘点；

3、学会职级、职等和岗位的设计

4、初步学会整个职级体系的整体设计和职业发展通道的规划

5、收获组织设计的教材、职级体系设计模板和岗位说明书模板一套

三、培训具体安排：

1、培训时间：2024年3月17日（周日）下午13:30-17:30

2、培训地点：江苏省常州市武进区牛塘镇漕溪路66号（绿建区）立华牧业培训中心，从北门进入红色建筑区为培训中心！

3、参加人员范围：招聘专员、培训专员、人事专员、人事主管和人事经理

4、培训预计人数：40-50人左右

5、培训收费状况：38人免费公益参加，以先报名先得免费名额；如报名人数超过38人，每人收费50元，用于支付新租用场地费、茶水费等相关支出。

6、培训报名要求：培训一经报名，将把此信息登记进个人学习档案，没特殊情况不得临时取消，将计入个人诚信档案，取消一次将取消未来3个月再次学习的资格！缴费人员的费用一律不退回，作为联盟学员培训经费下次培训使用。

7、鉴于本次培训为公益，培训讲师将不予以支付讲师费用。

8、报名截止日期：2024年3月15日中午截止

四、培训讲师：甘建峰老师

和君咨询项目总监

管理者心理资本开发与培养专业硕士

国家心理咨询师二级、人力资源管理师一级

IBSTPI认证教学设计师、首批6D学习项目设计师

15年企业培训管理和咨询经验

曾任职于酷派、金螳螂、华润万家、万帮新能源等大中型企业的人力资源与人才发展工作；

主持过金螳螂商学院、酷派商学院、万帮大学、中国核电学院、方洋管理学院等十多家企业大学的建设与咨询。

管理咨询方向：

企业大学、人才发展方向

组织发展、架构与流程方向

绩效与薪酬、绩效管理方向

综合人力资源、企业文化等方向 

主导和参与的相关咨询项目有：

中国核电学院（企业大学）顶层设计项目

徐圩新区行政管理学院五年战略规划项目

潍坊钢铁薪酬与绩效管理项目

芜湖通潮精密人力资源综合管理提升项目

浙江世贸装饰人力资源综合管理提升项目

柏诚工程股份人才发展体系构建项目

久信医疗中高层管理胜任力构建与评估项目

江西南昌某金融公司全面战略落地系列项目

……

相关课题方向有：

课程开发：《敏捷式课程开发与设计》---可现场开发若干门课程；

效方向：战略绩效落地、组织绩效设计、绩效管理与面谈、绩效改进等

领导力/管理：《团队领导力提升训练》《管理高尔夫》等情境模拟课程；

情境模拟类：沙漠掘金、吉塔行星、亚斯帝国、创新盒子等；

中基层通用管理类课程：可自主开发并讲授相关主题课程。

擅长咨询方向的落地：

人才发展项目开发并落地：胜任力模型、任职资格、人才评估、人才培养等；

绩效管理项目开发并落地：战略目标梳理、关键指标梳理、绩效管理推进等；

企业文化项目开发并落地：文化梳理规划、员工关怀方案、文化宣导推广等；

可为中小型企业提供全方位人力资源方向的年度顾问方案（含中基层的系统培养）。

五、培训主要大纲：具体详情见培训教材

1、什么是组织发展(OD)？

1-0  组织发展的定义与职能

1-1  生：组织架构与变革管理

1-2  老：企业文化与基业长青

1-3  病：流程与绩效管理

1-4  久：培养与人才发展

1-5  OD负责人怎么做？

2、如何进行组织发展？

2-1 企业资源观

2-2 价值链分析

2-3 分析内部资源

2-4 内部因素合成：IFAS

3、组织设计体系研究

3-1  组织体系设计的难点

3-2  组织设计的主要内容

3-2-1产业类各公司的类型和股权构成

3-2-2集团对下属公司采取的管控模式

3-2-3不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构

3-3  组织设计的原则与依据

4、解决思路与关键挑战

4-1  组织结构设计的解决思路

4-2  确定组织架构与管控模式

4-3  组织发展部门的关键挑战

5、职位体系的管理与应用

5-1员工的变动：晋升、降级与内部流动

5-2职位名称管理

5-3职业发展通道设计

5-4定编：人员数量管理

5-5六大常见定编方法

6-学员答疑和互动

六、培训组织机构：

江南云商学院---常州冠恒人力资源有限公司旗下培训品牌机构

由常州冠恒人力资源有限公司发起，在2015年10月18日成立了龙城HR商学院，2017年11月18日成立了常州人力资源工作者联合会，于2017年12月18日成立了龙城HR精英联盟，多群强强联合，目前管理平台上汇集常州著名企业的人力资源总监、经理、主管和专员近5000余名。

2018年5月18日从培训落地的原则在江苏常州成立了龙城HR商学院（常州江南云商学院的前身）。目前常州江南云商学院开办已近6年来，已举办大小培训、沙龙、主题活动300多场，近10000多人次参加，主导举办HR大型年会5场，目前有3000多名HR会员经常参与下属的龙城HR精英联盟、长三角商学院的各类活动，注册正式会员近500名。公司每月至少举办3期线下群友专业技能培训公开课活动，其中至少有2场免费公益公开课，活动内容形式有主题沙龙，座谈研讨、学习培训、联谊拓展、优秀企业观摩、旅游活动等。2018年和2019年分别举办了HR实战技能训练班各一期，共计有80多位HR学员通过论文答辩后予以毕业。2020年经过半年多的筹划，在2020年9月份在龙城HR商学院基础上升级等级正式组建常州HR的第一所继续教育的专业培训学校-常州江南云商学院，学院今后将采取线上与线下结合培训的新模式进行运营，常州江南云商学院本着“开放、共赢、互动、成长”的价值理念，致力于常州HR群体的专业技能训练和职业成长，与所有常州的HR一起分享、合作、成长！

常州江南云商学院联系人：吴院长13914336267  

微信号：wxwzqh   

邮箱：wxwzqh@126.com

本课程发布日期：2024年3月8日