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【线下沙龙】7月6日：采购成本管理与绩效提升
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成本控制，是采购管理中亘古不变的一个话题。
你看见的因素，看不见的因素，都在时刻影响着成本。采购成本作为企业成本的重要组成部分，其降低不仅有利于提升产品的利润率，对于减少资金占用、降低仓储成本和资金投资回报率等各方面都具有突出作用，更有利于企业整体竞争力的提升。而成本发生在过程而非结果，成本产生的过程也是产品价值流动和增值的过程，只有系统思考整个供应链价值过程，才能从根本上做好成本管理。
因此，控制采购成本，绝对不是简单地降低采购价格，而是要考虑TCO（total cost of ownership），即总拥有成本。在了解了成本发生的过程以及对成本产生影响的因素后，我们就可以基于以上过程和因素来针对性的使用相应的成本管理方法来进行成本优化。
采购成本分析、成本管理是采购人员工作的重中之重。如何能使采购成本变得透明? 如何获取合理价格实现双赢，并且避免直接杀价及伤害供应商关系？...这些是采购人员普遍面临的问题及困惑，也是本期活动努力的目标。
本期活动针对采购工程师、主管、经理等人员，通过主题分享，旨在帮助大家系统地了解采购成本分析及相关工具的使用，实现采购成本透明，做到有的放矢，推动采购成本下降，结合案例的练习，帮助学员掌握成本下降的方法。
7月6日，CIPS供应链管理学会特邀供应链实战管理专家刘立鹏老师为我们带来本期主题分享。机会难得，欢迎您的参与！
内容架构：
一、采购成本管理的基础知识
1、采购成本的定义
2、采购成本的构成
3、采购成本管理的重要性
二、采购成本分析方法
1、价值链分析法
2、帕累托分析
3、标准成本法
4、全面拥有成本TCO分析
三、采购成本管控策略
1、早期供应商参与ESI
2、标准化设计
3、价格联动机制
4、自制/外购
四、采购成本管控发展趋势
1、采购数字化
2、智能化和人工智能
3、数据驱动决策
五、互动答疑
01
主讲嘉宾
David 刘立鹏
供应链实战管理专家
※复旦大学-BI挪威商学院MBA
※密歇根州立大学 – 供应链领导力
※有20多年的采购与供应链管理经验，曾就职于派克汉尼汾，华润微电子，英飞凌，捷普电子等知名企业集团，管理职能部门涵盖计划管理，生产管理、工业工程，采购管理、进出口物流与仓库管理，客服管理等。对于端到端全供应链管理具备丰富的知识和管理实践经验
※主要涉及汽车零部件、医疗消费品、半导体、电子制造等行业
※擅长于供应链流程整合与优化，S&OP, 库存管理，战略采购，供应商开发与管理，精益生产管理，价值流分析，项目管理以，组织结构重组及数字化供应链改善
※曾负责亚太区网络采购项目管理，产品及设备转移项目，新加坡供应链优化重组，PFEP及供应链看板系统推广，ERP系统导入，获得2023年派克汉尼汾全球前10名供应链管理业绩等
02
2024年07月06（周六）13:00～16:00
03
1、CIPS供应链管理学会CIPS会员
2、企业从事采购与供应链管理相关工作人士
04
开放名额：30 人以内，额满为止
05
公益课程，只收茶歇、资料、场地基本费用。
1、票价：50元/人（若分享本链接至朋友圈，所有人可见，当天课程结束，客服老师验证后，系统自动退款。）
2、公益活动，名额有限，报名后活动现场未到者费用不退还，可以转让
06
CIPS供应链管理学会会员活动中心
07
点击 阅读原文，在互动吧活动链接中即可线上报名
08
1、本次公益课程活动谢绝空降
2、报名是否成功，以收到学会活动组在07月05日前手机短信、电话或邮件确认为准
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