拓展训练项目 《疯狂原始人》是团队户外主题定向越野拓展活动，我们把游戏时间假设在史前时代，

这是一个居住在山洞中的原始人部落离开山洞的冒险旅行经历。

原始人部落每天抢夺鸵鸟蛋为食，躲避野兽的追击，在山洞里过着一成不变的生活。

“世界末日”的到来，使得原始人部落面临了巨大的威胁，他们不能够再按照现在的方式生存，他们必须改变，

于是，他们有了这个目的地……

疯狂原始人的疯狂挑战

世界末日的降临，让我们面临挑战

我们该怎么办?

我们要找到通向未来的路……

户外定向拓展疯狂原始人游戏规则：

    一、部落成员大召集    

1、所有部落成员集合，我们要在最短的时间内，笼络部落成员，动员部落成员，做好面对未来挑战的心理准备和物质准备;

2、部落里有几个氏族，由部落挑选部落人员带领，同时启动任务，这样可能效率更高;

3、氏族接领任务，开始行动吧!

此环节，即为热身环节，此环节需要对活动进行导入，同时进行团队的组建，建立团队与团队之间的竞争和合作的氛围导入。

    二、赏金猎人    

1、我们要建造通往未来的路，就需要很多物资;

2、各个氏族要在短时间内，将我们的物资准备齐全;

3、我们不仅要在短时间内**，还要在短时间内建造，因为我们部落的山洞就要塌陷了;

4、能看到的资源是有限的，看不到的资源是无限的。

此项目，需要大家在规定时间内，利用培训师给到的信息，对任务进行计划和分工，

小朋友要到各个相应物资的地点去**物资，还需要将物资进行分类整理，准备下一阶段任务挑战。

    三、景区定向    

1、在这里，没有人能帮助你，只有你和你的团队，让我们用激情和智慧，极速前进!

2、全体队员以团队为单位，利用领取到的任务书(其中包括任务线索、图片等工具)，

队员要按照任务书中指引的方向与地点，经过团队成员共同的努力一同克服艰难险阻去完成所有的任务，并以最短的时间到达终点为胜;

3、在活动中，我们也将设置几处与游客之间的互动，增强趣味性，同时也可以作为公司文化宣传的方式，完成的队得到相应的分数。

    四、野外生存    

天色暗了下来，部落间的竞争也告一段落;根据搜集和抢夺来的资源，酋长需要带领团队，填饱肚子，休整休整，共同迎接明天的挑战。

此环节为《露营、野炊、晚会》，自己动手扎帐篷，钻木取火、野炊(根据赏釐猎人环节获得的食材)、娱乐晚会(力量和智慧的较量)。

疯狂原始人项目为户外主题拓展训练项目，团队需要进入恶劣环境生存，在整个过程中，需要团队成员充分承担本角色的任务，

并且群策群力做好前期的信息**、分析、计划、决策，同时在遇到突发事件时能够快速的应变和调整，充分发挥团队的优势，最终凯旋而归。

    疯狂原始人项目目标：    

1、系统地反思我们的工作;

2、是什么束缚了我们的创新之路?

3、预则立，不预则废;

4、市场预见性;

5、计划对于完成目标的重要性;

6、达成共识、果断决策。

    疯狂原始人拓展训练心得体会：    

两天一夜的户外定向拓展训练“疯狂原始人”活动已经结束了，在回来的大巴车上我听见好多人在说“累死了，淋死了”。

没错，跟你们一样，我也觉得快要累死了，身上的衣服也湿透了。回到家洗完澡一头扎在床上，醒来已经是第二天中午十二点。

但我相信任何一项活动，哪怕只是游玩，也会感觉累。而且今天我想谈谈除了“累”之外的一些东西。

团队中的大多数人，是第一次参加这种形式的活动。虽然时间只有短短的两天半，但是留在心底的震撼却是永恒的。

这是场关乎身心的洗礼，给每个人上了精彩的一课，也让我更深刻的认识到什么是“团队”。

    一、在团队中做好你自己    

靠自己单打独斗拼天下的时代已经过去了，现在的社会一个人没办法存活。

就算是把事业做得风生水起的马云，也离不开他的十八人团队。一个成功的团队自然需要一个很好的Team Leader，

所以在训练完最基本的军姿站立和四面转法之后，紧接着进行的就是团队组建。

队长的选举方式是毛遂自荐，这是件需要勇气的事，而且比指定人选要公平。

如果你在训练过程中想要抱怨，觉得队长能力不够，那么想想，同样的机会摆在面前，

为什么主动要求当队长的人不是你?既然你连这点勇气都没有，又凭什么质疑别人的能力?收起你的坏情绪，你需要做的是做好自己。

我们当时的团队中有个人很积极，每场游戏开始他都会喋喋不休的献策略，安排人手。他就是很典型的没搞清楚自己的定位。

方法和计划队长自然会制定，作为团队的一员你可以积极主动献策略，但是你要明白对于你来说，最重要的是要做好自己该做的。

工作中的道理也是一样，无论你有什么新奇的想法或者其他更好的策略，你也要首先做好自己的本职工作，这是规矩。

与其整天找一百个理由证明自己不是懦夫，不如找一个理由证明自己是勇士。

在拓展训练过程中，因为站太久很累，教练会让大家集体坐下。

几乎每次坐下的时候，队伍里都会有人叽叽喳喳的说些悄悄话。教练说坐下只是一个动作，用不着嘴巴，但下一次还是有人会说话。

这就像生活中每个人都会有各种各样的恶习，这种习惯潜移默化的扎根于你的每次工作，每次人际交往里，而你往往不自知。

扭头跟旁边的人说句话，虽然只是一个不起眼的小动作，但却会让你的团队因此扣掉十分，落在别的团队后面。

所以，无论何时何地，戒掉你的恶习，做更好的自己。为了团队的利益，为了你。

    二、 目标    

队长在总结的时候提到“竞争”，弱肉强食的现实里，竞争无时无刻不在进行着。一个团队要想在激烈的竞争中得以生存，必要要有共同且明确的目标。

自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的。

第一个趴在第二个身上，第二个趴在第三个身上，由一只昆虫带队去寻找食物。这些昆虫连接起来就像一节一节的车厢。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车厢一样的昆虫连在一起，组成圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢的三叶草。

结果它们爬的筋疲力竭也吃不到这些草。

这个故事告诉我们团队如果没有目标，团队成员就不知道该往何处去，最后的结果只能是饿死，这个团队的存在也不再有价值。

我们在训练中每个小分队都有明确的目标，要争第一，所以才能在会议厅里扯着嗓子拉了四个小时的大锯。

说实话拉大锯这件事本身没什么意义，如果非要生拉硬扯上点，顶多也就是锻炼身体。

但是由于在拉大锯的同时注入了你的目标，这件事就开始变得有意义。

如果只是让你闭着眼睛，双手紧握吭哧吭哧的拉着空气，嘴里还要不停的念叨“加油”，你肯定觉得莫名其妙，搞笑又滑稽。

所以说比起朝着目标努力奋斗，其实没有目标的茫然更让人疲惫。

很多人可能都有过这样的体验：当我全神贯注于一件事上时，时间过得特别快，反而很闲的时候觉得很难熬。

心理学家罗伯特.凯根说过：人生作为一种活动本身，就是创造意义的活动。

建构意义感这件事不仅是我们的生物本能，甚至可以等同于生命活动的全部。

所以，当我们只是无所事事时，就会体会不到自己的价值，得不到存在感。就会感到沮丧和灰心，以及隐秘的挫败感。

而那些有明确目标的人呢?他们就像平凡世界里身披盔甲的战士，为了某个目标，拼尽全力突围而出，感受到的是自我压榨后的极致愉悦。

他们的忙碌不是漫无目的的，不是搪塞和对生活的敷衍，而是带着巨大的能量和某种宿命般的创造快感，以及一种精致的秩序和生命力。

而我们中的大多数人在工作中没有解决NO的问题，即充斥着大量跟目标无关的琐事，不懂得拒绝。实际上，

当我们认真记录或梳理下自己时时刻刻的行动和思绪，会发现我们只是看上去很努力，时间却花费在诸如发呆，

心理建设，刷网页等等无谓的事情上了。“压死骆驼的可能只是一根稻草”，学会断舍离，把精力和时间忙碌在更有价值和紧要的事情上，

你也可以把未来创造的更闪亮。

    三、学以致用    

教官在拓展训练快要结束的时候讲了个关于“学以致用”的故事。故事的大意是：“一只想要学习飞翔的鸡，去到雄鹰的部落学习飞翔的技术。

三四年的时间，雄鹰部落的族长把所有的技能都传授给了小鸡。小鸡学会了这些技能，愉快的走下了山。”

很多人很快的听出来了故事中的奥妙，争先恐后的问小鸡为什么不飞下山。

很显然，这只鸡虽然学会了所有的飞翔技巧，但是却没有用到实际生活里。

它所有的技能，仅仅限于理论。现实生活中有很多这样的人，眼高手低，纸上谈兵。在组长分享工作技巧的时候，

表示自己听懂了，学会了，然后回过头继续按照原来的模式工作。这样怎么能进步呢?你得学会落实到“做”，耍嘴皮子没有用，脚踏实地才是硬道理。

但我想说些不一样的东西，所谓的“学以致用”，并不是每种“用”都是恰到好处的。在英语世界使用英语是这个道理，在中国使用中文也是一样的道理。

看上去貌似人人都会说中文，人人都会写汉字，但是事实上，会用中文上街问路还是做公共演讲，会用汉字聊QQ还是写文章，这是有天壤之别的。

我希望你们能把学到的每项技能都做到“学以致用”，更希望你们能“用到极致”。

相信大家在拓展中都得到了或多或少的启发，我们要争取在最短的时间内，把训练中的启发更好的运用到实际工作中去。

朝着我们的目标努力，时刻铭记我们是一个团队，创造更辉煌的明天。

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