2023年面对不断变化的市场环境，要提高整个供应链的敏捷性，联合供应链上所有伙伴敏捷地应对终端顾客需求的变化，提升供应链的效率，以提高顾客满意度为目标，增加企业在市场获得更多利益的机会！

课程目标

ü 了解学习和掌握新形势供应链的发展趋势；

ü 学习建设敏捷供应链的核心管理方法；

ü 敏捷性供应链库存管理学；

ü 如何打造灵活多变的供应体系；

ü 供应链的成本战略学习和了解。

课程受益（方法与工具）

ü 掌握：常规供应链风控的“九阳真经”

ü 掌握：制定敏捷供应链的实施战略；

ü 掌握：JIT供应管理& VMI管理；

ü 掌握：建立基于ECR的快反响应体系；

ü 掌握：疫情后时代供应链降本三十种方法。

本次为公益课程，全程免费

第一讲：第一步实战战术--剖析危机下供应链发展的风险与机遇

〖案例解读〗解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表

1.当代供应链的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.成功企业供应链的模式和运营特点

4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”

5.危机下供应链运营的八大风险

〖案例讨论〗针对多品种少批量产品模式，如何设计敏捷供应链的模式？

【实战工具】

供应链风控的“九阳真经”

【案例分享】

解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区

【课题演练】

请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。

 第二讲：第二步实战战术--疫情后时代构建科学的供应链体系

〖案例解读〗打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链

1.新形势下敏捷供应链八大运营循环图

2.如何提高供应链的“敏捷性”

3.敏捷供应链端如何做到分散式的供应布局

4.加速供应链数字化转型建设和线上线下全渠道建设

5.构建敏捷供应链的八个关键阶段

〖案例讨论〗市场瞬息万变，唯快不破，如何打造敏捷供应链？

【实战工具】

如何制定供应链的实施战略

【案例分享】

分享京东赚钱的秘密武器---京东供应链成功的秘密

【课题演练】

为什么说，供应链管理起来难度那么大？利用课堂培训的工具来制定改善方案

第三讲：第三步实战战术--制定科学的敏捷供应链管理预测

〖案例解读〗危机下某家电世界500强是如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.敏捷供应链预测与制定战略定位

〖案例讨论〗越快越真的越好吗，浅谈敏捷供应链预测的“原罪”？

【实战工具】

我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”

【案例分享】

从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案

第四讲：第四步实战战术--建立柔性的敏捷供应链库存管理体系

〖案例解读〗从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题

1.如何衡量安全库存指标

2.什么样的库存周转率才是高效的

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种最佳方案

5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理

6.危机下VMI管理优劣势

〖案例讨论〗为什么呆滞库存居高不下，讨论敏捷供应链的库存管理体系？

【实战工具】

如何设定安全库存&经济批量采购

【案例分享】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段

【课题演练】

请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案

第五讲：第五步实战战术--打造灵活多变的供应体系

〖案例解读〗危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立快捷的供应开发体系

4.构建供应快反的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

〖案例讨论〗如何在成本，敏捷和弹性之间平衡，讨论敏捷供应链的供应体系？

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例分享】

华为的集成供应链模式和敏捷供应链模式优劣势分析

【课题演练】

如何建立多品种小批量的供应体系？

南斌

讲师相关简介

供应链系统实战专家

采购招投标管理专家

IFPSM注册采购能力资格认证

采购与供应链管理资格认证讲师

深科纳供应链培训中心专家顾问

总经理，公司副总，供应链总监，采购经理，采购工程师，开发采购，采购，PMC,销售，研发管理，品质管理，财务管理，生产现场管理

点击下方开始报名吧

1、回馈平台该活动不收取任何费用。

2、报名签到时间为8：30至9：00；9：10开始正式上课